第235回 WEB学校

2025年9月3日

朝の部は展示会営業の1→10の思考の続きを教えていただきました。展示会が終わった後のWEBへ移行させてネクストアクションどうしていくのか、どれだけ時代が変わってもコーポレートサイトは大事であるということを学びました。昼の部では、型Aをどう応用していくのか、夕方の部ではGUARDIAN流【会議・MTGの心得】を教えていただきました。

学びになった度:
4.9
オススメ度:
4.9
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Case1

朝の部

目利き
CHECK 01

WEBのあり方云々って??

コーポレートサイトっていうのはずっとビジネスの中で大事なことは変わらない。

時代が変わっても、どんなに様式が変わっても、コーポレートサイトという概念はなくならない。

コーポレートサイトがなくなることはありません。

それは情報が混在する世の中でオフィシャルサイトが一番「オフィシャルな情報」だから。

CHECK 02

コーポレートサイトはなぜなくならないのか断言できるのか?

コーポレートサイトはオフィシャルなものだから。

情報が過多の今の時代、いろんなところに情報が溢れている。

正しい情報はオフィシャルサイトにある。

だからオフィシャルサイトが一番価値がある。

コーポレートサイト=オフィシャルサイト だから絶対になくなることはない。


<コーポレートサイトの時代の流れ>

オフィシャルサイトを持てればいい

↓ デザインに凝り出す

↓ 検索で上位化させたい(流行りのSEO対策で)

↓ 集客させたい、CVしたい

↓ 広告を使いたい

↓ アクセス解析したい(MAマーケティング)

↓ 動画やSNSも盛り込みたい


でもマーケティング手法で社会問題になった「ステマ」があった。

法令違反なく正しい情報出して行かなければいけない。

攻めばかりでなく自分の会社のコーポレートサイトを守っていかなければいけない。

守るために弊社のサービスとしてLegalやSCSC Dog、SCAN DOGが生まれた。

サイバー保険も数年前から対応している。


ガーディアンは 「いろんなことをコーポレートサイトにおいて必要であり、大事なんだよっていうことを教えてあげられる」 

圧倒的なサービスのSCSCが誕生し、 アカウントを稼げるようにSCSC CUEが生まれ、

今リザーブ機能、ECサイトのラインナップを現在準備中。

お客様のどの悩みにも、どんな要望にも応えられるサービスを揃えている。

全業種、どのニーズにも答えられるサービス。

これくらいのページが展示会営業でも必要。

CHECK 03

考えてきた展示会営業戦術について

決まってない部分もあり、思考しなければいけないっていうところがある。

骨子はこれでよし。

あとは戦術を考えて。

戦術とは理解して即行動できること。

だから戦術にするように!

Case2

昼の部

目利き
CHECK 01

企業ホームページにおける6つの目的を達成するために必要となるコンテンツ200選 

青山さん)作った表をみんなに共有してください。


Wさん)赤ベタの箇所に関しては、型Aにあるコンテンツとなります。

赤ベタ以外の色がないところは型Aにないものです。


青山さん)表を作った時はまず表の見方を説明すること。

そして色の意味もちゃんと説明してから流れに入らないと誰もついて来れなくなるよ。

はい、ちゃんと説明してごらん。


ーーーー表を画面共有しながらーーーー


Wさん)青山さんよりいただいたものを表にしており、左側の部分、型Aのあるものは赤ベタで色をつけております。

型Aにないものは白になっています。 では上から流していきます。


青山さん)まずは現状のものを3分かけて理解してください。


ーーーー各自3分間で表を理解するーーーー


青山さん)この中で意味不明なものはありますか?番号を言ってください。


参加者)すみません、まだ最後まで見切れてません。


青山さん)3分でって言った。それは200個を3分で見るということ。

ペース配分を考えてやらない限り、自分勝手なペースになり確実に共同作業にはならないということですよね。

あと1分やる。


青山さん)皆さん意味不明なものはありますか?

分からないものは番号とタイトルを言う。

そして誰かが解説すること。

CHECK 02

参加者から分からないと手が挙がったもの

・12番「ホワイトペーパー/eBook: 専門知識を提供する資料でリードを獲得」

→白書。専門的な情報をまとめた資料のこと。


・48番「 ROI (投資収益率) 計算ツール: 導入効果を可視化」

→投資収益率(投資した金額に対していくら返ってくるのかという費用対効果を表したもの)の計算ツール。


・70番「リファラルプログラム紹介: 顧客からの紹介を促す仕組み」

→顧客からの紹介のこと。


・99番「企業理念ポスター: 理念を視覚的に表現」

→企業の理念を視覚的効果に訴えること。


青山さん)理念を重んじない人が多いなか、それが文字であったら余計見ない。

企業は理念が大事なので入っていない人は分からないと個人的に思っている。


・136番「ダイバーシティ&インクルージョンの取り組み: 多様な働き方を推進する姿勢」

→多様性。年齢とか国籍とか価値観とかそう言ったものの多様性を打ち出すこと。


・199番「ハッカソン/社内コンテスト: 自由な発想を歓迎する企業風土をアピール」

→ハックとマラソンを組み合わせた用語で、ソフトウェア開発分野のプログラマやデザイナー、

設計者らが集中的に開発を行うイベントのこと。


青山さん)社内業務のドキュメンタリーをゲームタッチ、

競争みたいな感じで表現するコンテンツです。

面白いよね。ややこしいものが面白く、臨場感あって伝わるよね。

そういう効果を狙ったもの。

CHECK 03

型Aはどういう存在か?

青山さん)では型Aはどういう存在ですか?


参加者)ウェブサイトを作るための骨組み。


参加者)業種ごとにお客様を勝たせるために必要なコンテンツがストーリーテリングに沿ってぶらさがっているもの。


参加者)SCSCラインアップにおける設計基盤となるもの。


参加者)勝てる土台を持ったコーポレートサイトを設計する上での最大公約数。


青山さん)211業種の中のできるだけ多くを対象とでき、

あらゆるニーズも最大公約数化してまとめ上げられた、

ホームページ設計の基本の型です。

俺がこれを下ろしてから13ヶ月。

なのにひとつの質問に対して言うことが全員バラバラ。

これは皆さん一人一人の怠惰です。

自分が使っている型、ベースとなっているものをちゃんと説明できないんですよ。

何十回も教えてきてるよね。 それを君らはもう過去のものとして流しちゃってる。

そういう生き方自体がダメなんだよって教えてる。積み上げるんですよって教えてる。

型Aも理解せぬものが設計なんかできるわけない。

何の基準もなく設計しろって言ってできる? この1年ちょいの間で型Aのありがたみ、

型Aの凄さを実感してるんじゃないの? だからこそ派生させるように型A’、

もしくは型Bをやっていかないとダメだよって言われてない?

今そのフェーズに、A’やBの世界に行かなきゃいけないよって指示を出されているにも関わらず大元の土台の型Aを理解していない。

サボんないでね。

CHECK 04

型Aに足すべきコンテンツは?

青山さん)型Aに足すべきコンテンツを選定しなさい


ーーーー各自5分間で選定するーーーー


挙がったコンテンツ

・49番「オンラインチャットサポート: リアルタイムで質問に答える。」

→顧客側としてはリアルタイムで解決できる、企業側はコストを抑えることができる。


参加者A)最初は良いと思ったが懸念点として中小企業が操作ができない確率が高いことが上げられる。

運用体制を作ることが難しい。


参加者B)技術的に、質問内容に応じて回答を出すところまでは比較的簡単にできる。

導入するしないという事ではなく、どの程度のレベルで導入するのかを考えれば良いと思う。


青山さん)ターゲットを理解したうえで最大公約数的に足した方が良いと考えてコンテンツを提案したか。

それができていないなら自己中な意見。

その意見に対して参加者Aはターゲットを理解したうえで49番はできないと発言した。

参加者Bは参加者Aに対して技術者という観点から反論した。

これは論点に沿って反応くれているということだよね。

これが議論の進め方。

少人数であれば30分で物事がばちっと決まる。

夕方回は追加するコンテンツを決めるぞ!

Case3

夜の部

目利き
CHECK 01

型Aに何を追加していくべきかを自分たちで話し合いましょう

青山さん不在のため、自分たちで進めようとなる。


参加者)お昼の続きで、型Aに何を追加していくべきかを自分たちで話し合いましょう。


Wさん)では、皆さん。それぞれ考えを持ってますか?


参加者)はい。


Wさん)それでは、一人ずつ発表していきましょう。


Hさん)はい。私から発表します。189番のプロジェクトチーム紹介: チームの雰囲気やメンバー構成を公開です。

ガーディアンでいうメンバー紹介ページになります。ここは採用の訴求ポイントとしてかなり強力なコンテンツになるので、

現状型Aにはないので、最大公約数として入れるべきだと思います。


Wさん)これに対して反対の方いますか?


参加者達)賛成です。


参加者)懸念点としては、中小企業さんで顔を出したくない企業さん

結構いらっしゃるので最大公約数になるかという懸念点があります。

あえて反対の意見を出したのですが、皆さんはいかがですか?


参加者)採用コンテンツ内にある

一日の流れ:社員の一日の流れの部分も顔出しになるので、

加えても良いのではないかと思います。 ここで首脳陣のKさんが参加される。

首脳陣Kさんに対してどのように進んだのか端的に説明する。


参加者)最初青山さんがいらっしゃらない時間はシンキングタイムがあり、

今は、型Aに入れるべきコンテンツを理由とともに発表してもらい、

今一個目の議論中です。


首脳陣)全員意見を持ってきているんだよね?しかも一個ずつじゃないよね?

何個も持ってきているんだよね?進め方としてどうなんだろう?

この進め方で、この時間の中で決められるの?進行役はWさんがやっているのはなぜ?


参加者)進める必要があったからです。自発的に決まりました。


首脳陣)こういう大勢が集まって何かを決めなきゃいけない時の進行役って凄く大事だって以前の学校でもありましたよね。

その進め方についてまずはちゃんと皆に合意を取らないといけないんじゃないの?どうやって進めましょう。これでいいですか?という感じで。 参加者)仰る通りです。


首脳陣)ここでは、首脳陣の誰が仕切るよりかはその他の皆ができるようになることがとても大事だと思う。進行役を決めて、進め方も決めて、そこに対して首脳陣がこうやって私みたいに口出すみたいな感じで進めるっていうのはどうですか?


参加者)はい。それが良いと思います。

CHECK 02

MTGの進め方

首脳陣)じゃあまず誰が進行役をする?やりたい人。


参加者)はい。やりたいです。


首脳陣)じゃあWさん進行役ね。じゃあ進め方はどうする?


参加者)進め方は、全部の意見を出したうえで違うんじゃないかと思うものに関して議論していくのがいいかと思います。


首脳陣)全部出すの?

出し方はどうする?いくつも意見を持ってきているひとがいるんだから、

結構な数が出てきそうだよね。その中でじゃあどれをっていうのをまず明確にしたいよね?

その明確にする方法はどうする? 青山さんが参加される。


首脳陣)今進め方について聞いたところ、

おやおやという進め方をしていたので、進め方の確認をしていたところです。


青山さん)主語を明確にしてください。


首脳陣)コンテンツ200選の中から型Aに入れるべきコンテンツを自分たちで決めようと進めていたところでした。


青山さん)進め方の設計ができる人いるの?


首脳陣しかいないんじゃないの?


首脳陣)できていなかったので、そこに対して口出ししていました。


青山さん)どういう進め方をしようとしてたの?


参加者)まず、最初青山さんがいらっしゃらなかったので考えるシンキングタイムがあり、

その後一人ひとり発表してそれに対して議論をしていくという進め方をしていました。

そこに対してKさんからご指摘を頂きました。


首脳陣)こんだけの人数がいて一人ひとりがいくつも持ち寄ってきているはずなのに、

その進め方で果たして時間の中で決まるのかい?という口出しをしたわけです。

そして進行役もどうやって決めたの?って聞いたら、

Wさんが自発的に自然発生的に仕切っていましたということで、

それはみんなの合意を取って進めて進行役となったわけではなかったというところを私が問題視しました。


青山さん)テーマ変えちゃうけど、まず、チームにおいての物事の進め方に関しては基礎を教え込みました。

基礎は何でしたか?


参加者)指揮者を設定し、ミーティングの時間とゴールを設定することを指揮者を中心にやる必要があります。

そのうえで、参加者に事前に確認してもらう必要があるものについてはきちんと共有をして全員が意見を持ってスタートすることだと思います。

CHECK 03

GUARDIAN流【会議・MTGの心得】

青山さん)大体覚えていることを言ったね。今共有しました。

青山さんからGUARDIAN流【会議・MTGの心得】を共有頂く。


青山さん)上から読んでいって。

Mさん)会議・MTGのはじめにの①~⑥を音読する。

❶目的(ゴール)の設置

❷時間の設置

❸指揮者の決定

❹手順の開示

❺参加者の心得 発言←準備

❻これら❶〜❺が揃わぬ限り会議・MTGを始めてはならない


青山さん)全員規律違反してるね常日頃から。だからうまくいかないんだよ。


Hさん)会議・MTG中の①~②を音読する。

①すべての進捗は指揮者が握ること

②誰かの横道に逸れる系の発言は、理由を指摘の上、全員がかりで断固遮断すること。


青山さん)守れてるのある?

②は俺ばっかりじゃない?

②をまともにできる人間いるのか?

いい加減なやつがいい加減なまま進めたってろくなことにならないんだよ。


Tさん)③を音読する。

③参加者はすべての発言を結論から話すこと


青山さん)常にできてる人いますか?


参加者)いいえ。


青山さん)だから会議を長引かしてるんですよ。無駄な時間を生んでいるんですよ、

そういう発言をする人は。 Mさん)④を音読する。


④指揮者は優勢論に対して、敢えて反論を集ってみること


青山さん)これ僕やってるよね?僕が自分で発言したことに対しても、

自分で言ってるよね?反論ある者いるかって。

でもみんな圧に屈して議論に参加ししようともしないよね。

弱っちい連中だよ。この4番はなぜ必要なの?


Sさん)定の抜け漏れがないかの確認と、あとは、自分で考えていなかった切り口からの意見がないかということが

確認できるからだと思います。


青山さん)右に流れようとしていて、あえて指揮者が左ありませんか?と言って、

ありませんっていう雰囲気ができたら、右に行っていいの?


参加者)いいです。


青山さん)答えはダメです。指揮者がどう思ってんの?ってことだよ。

俺とのミーティングを思い出して。俺とのミーティングではしょっちゅうちゃぶ台ごとひっくり返されない?


首脳陣)はい。 青山さん)首脳陣総意で右ですと言われて

、俺がお前らバカじゃねえかって少し言うだけで皆あっという間に左ですってなるよね?首脳陣相手でもこんなんだよ。

で、とどめ刺されるんだよ。君たちの結論のまま進んだら会社が潰れる。

じゃあ現場の人たちの話はどうなの? 思い込みで適当かまして、

身勝手な判断で天ぷらぶっこいてっていう結論が出てくるだけじゃない? 参加者)そうです。

CHECK 04

日常業務における18訓、心得’七訓

思い込みで適当かまして、身勝手な判断で天ぷらぶっこいてっていう結論が出てくるだけじゃない?


参加者)そうです。


青山さん)だから、行動を決めるときは、18訓があって、心得のところで七則があって。

これに照らし合わせてどうなんだっていう基準はあらかじめ設けてるんだけど、

照らし合わせなければいけないんだ。

なんて思ってミーティングに参加している人はゼロだよね。

だからうまくいかないんだよって言ってるんです。

答えは最初っから教えてあるんだけど、君たちが教えに背く行為ばっかりしてるからそうなるんじゃない?

それを僕はずっと見てるんだよ。

毎日見せつけられてるんだよ。

どんな思いだと思う?辛いよ。

皆毎朝毎朝一生懸命唱えてんのに、朝礼の時間だけ登場するんだよ。

本来は日常業務における18訓なんだよ。

でも日常には一切参加させないんだよ皆。だから、環境によっては大声出せない人もいるかもしれないけど、

魂込めて18訓ちゃんと唱和しろよって言ってる。

ちゃんとしようともしていない皆さんのことをだらしないって言ってるんですよ。反論できる?


参加者)いいえ。できません。


青山さん)みんなが右だと言っても、指揮者は左を出すんだよ。

だから、右の正当性がはっきりして思い込みを避けられるんじゃないの?

左を出してみたら、左のアレンジ版が出てくるかもしれない。

右を比べてみたら、、左のアレンジ版の方がいいんじゃないかというふうに流れが変わるかもしれない。

右と左っていうものがあるんであれば、右と左を検証して右にならなければいけない。

左を見ずして検証することなくして右に行ったものは信用できない。

通じますか?これ僕がいつも言ってる、

表があれば裏が必ずあるんだということ。それを想定できない人間はダメ、負けるぞって言ってるよね。

同じ話だよ。


 参加者)⑤を音読する。

⑤会議・MTG中に発言せぬ者には参加する資格がないことを明示すること。

ゆえに、決定に対して一切の権利を失することも指揮者から明確に伝えること


青山さん)これはどういうこと?


参加者)もともとの前提で目的のゴールだったり、

時間の設定をしているので、皆さんが共通認識を持っている中で、

その中で発言をしないということは・・・


青山さん)違います。会議が始まる前に参加者の心得まで僕は入れてるんですよ。

ちゃんと準備をし、発言ができること。それが参加者の資格なんですよ。

発言しないものは心得てないやつだよね。そんなやつはいらないんだよ。


参加し者)⑥⑦を音読する。 ⑥必ず目的(ゴール)へ辿り着くこと

⑦目的(ゴール)へ辿り着いたらそれぞれに発生する業務

(to/do)に対して役割分担、期限を瞬時に設定すること


青山さん)これはどういう意味?


参加者)ゴールにたどり着くことは、0.1.10のお話です。⑦は10を明確にしたことによって生まれる

2~9の部分を明確にし、すぐに行動できるようにしておくことです。

⑧を音読する。

⑧最後に決定したゴール(目的)を全員で再確認すること


参加者)これは、全員が理解していることがマストなので、最後にもう一度確認をする。


首脳陣Kさん)必ず理解していることがマストなのはなぜ?


参加者)行動に移すためです。


参加者)⑨を音読する。

⑨設定時間を守れぬ場合、その会議・MTGは失敗と結論づけて、

ただちに解散すること


首脳陣)これは首脳陣も中々できない。


青山さん)違うよ。⑦ができてないんだよ。

ミーティングで10を設定しても2~9はまた次回のミーティングで考えて提示しますとかやるよね?

その前に②ができてない。

その前に前段の①~⑤ができてない。

これらはちゃんと図解化して張り出しといたらいいんじゃないの?ミーティングするときは必ず意識できるように。

CHECK 05

まとめ

参加者)青山さんがいらっしゃる前までの話し合いに関して指揮者が大切だという話と事前準備っていった部分が何も起こってないまま、

ふんわりと始めてしまっていたというところが反省点です。

心得を送ってくださったので、今後改善をして実りある会議にできるよう精進していきます。


参加者)以前から教えてもらってもう何回も何回も教えていただいていたことで、

何回も読んだことでしたが、理解したつもりになっていて、

今日一つ一つに対してなぜ必要なのか、どういう意味なのかっていうのをちゃんと学んだので、

図解化して自分の机の前に貼って、話がそれた時に指摘ができるようになりたいと思います。


参加者)結論から話しているつもりでも全然結論になっていないことが多く、

そういったところから改めようと自戒しました。


参加者)頂いた心得は、一年半前に共有いただいたものです。

その時に本当に勝負してなかったんだなっていうところがまず反省です。

これがちゃんとできれば会議の時間もそうですし、仕事において確実に0.10ができる状態が作れる。

指揮者になる時も、参加する時も、次からはできるようにします。


青山さん)はい、皆さん。明日から絶対業務で使えるよね。

自分が指揮者じゃなくても指揮者が間違ってたら絶対に言えるよね。

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*COMMENT*

  • 齋藤 圭亮

    齋藤 圭亮

    更新日:2025-09-04 07:47
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    朝の会では、僕となおやさんで考えたアウトプットをもとに学校を開催していただきました。まだ戦術とは呼べずメモランダムであるといただいてしまいましたが、即行動に移せる戦術へと具体化して参ります。また、朝の部ではWEBの在り方、なぜコーポレートサイトはなくならないのか、これまでのWEBトレンドの変遷を教えていただきました。今回の戦術に組み込んで参ります!

    夕方の部では、GUARDIAN流【会議・MTGの心得】について教えていただきました。過去に教えていただいたことがあるものでしたが全く身についておりませんでした。日ごろからいただいていますが基礎をしっかり固めることを徹底していきます。
    会議を主導していくことも多い立場なので、心得を叩き込み、18訓に沿っているか、ガーディアンらしいかも含めて物事を前に進められるようになります!

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  • 廣 みわこ

    廣 みわこ

    更新日:2025-09-04 12:41
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    昼回では「企業ホームページにおける6つの目的を達成するために必要となるコンテンツ200選 」を通して仕事の進め方を教えて頂きました。
    ポイントは

    ・表や図解を相手に分かってもらえるように説明するときのポイント

    ・時間配分があった場合のペース配分。共同作業という意識

    ・新しい内容をみんなで不明点を出し合い、答え合うことで全員で理解をして次に進むことができる。

    ・型Aの説明が統一されていない→自分が普段使用しているツールの理解(説明ができないということは積み上げられていない、理解できていない) 

    ・ターゲットを明確にした提案(自己中な意見になっていないか、論点に沿っているか)

    夕回ではすごく大事な基礎を教えて頂きました。ポイントは行動を決める時は毎朝唱えている日常業務の18則と心得七則です。これに沿っているかが基準です!照らし合わせて大丈夫か確認すればいい。本来は日常業務における18訓だけど朝礼の時にしか、唱和している時しか意識できていないから業務において18訓が意識できていない。朝礼に参加する時も、昨日の学校参加者全員の手が上がっていなければ、準備をし発言をすることが心得であり、参加者の心得ができてないできてないことになるので、そうならないようチームで意識していきます。

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  • 新村 ちひろ

    新村 ちひろ

    更新日:2025-09-04 15:29
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】を教えていただきました。 

    MTGは事前の段取りが重要であり、意味のない時間にならないよう参加者それぞれが心得を忘れず、意見を持って参加する必要があると改めて感じました。

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  • 久保田 しおり

    久保田 しおり

    更新日:2025-09-04 15:35
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    展示会営業からWEB施策へのつなぎや、型A設計の重要性、そして『GUARDIAN流 会議・MTGの心得』について、実践的な学びが得られました。

    コーポレートサイトの価値や会議の進行ルールは、自分の業務にもすぐ取り入れたい内容ばかりでした。

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  • 井桁 のりこ

    井桁 のりこ

    更新日:2025-09-04 15:45
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    GUARDIAN、流会議・MTGの心得を学びました。
    発言しない人は参加資格がない、ただ居るだけでは意味がないという言葉が響きました。
    毎回もっと集中して臨まないといけないと思いました。

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  • 松本 まりこ

    松本 まりこ

    更新日:2025-09-04 15:42
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    MTGの心得を教えていただきました。

    MTGには参加者それぞれが必要な準備を行い、意味のある参加にしなければならず、誰かが横道にそれた発言をした際には躊躇なく指摘しあい、ゴールを目指さなければなりません。MTGにおいてもゴールの設置(明確化)はとても大切であるとわかりました。実際のMTGに臨む際も常に心得を実践していこうと思います。

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  • 可信 なみ

    可信 なみ

    更新日:2025-09-04 15:43
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    参加者はただ聞いてるだけで終わるのではなく、意見を持って参加することが大切だと改めて感じました。ゴールを理解すること、分からない時は素直に分からないと発言できるよう、意識したいと思います。

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  • 久保 えりな

    久保 えりな

    更新日:2025-09-04 15:45
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    まず、❶MTGの目的(ゴール)を明確にすること。
    次に、❷時間を設定し、だらだらと続けないようにすること。
    そして、❸指揮者を決めて進行をスムーズにすること。
    さらに、❹会議の手順をあらかじめ共有し、参加者全員が流れを把握すること。
    また、❺参加者それぞれが発言の準備をして臨むこと。
    最後に、❻これらの条件が揃っていなければ会議を始めてはいけない。
    この6つの心得は、実際にはおろそかになりやすい部分だと感じました。だからこそ、MTGの質を高めるためには、最初の準備段階が何より大切だと学びました。

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  • 内田 いくみ

    内田 いくみ

    更新日:2025-09-04 15:46
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】について学びました。

    MTGは事前の準備、MTG中の態度、さらにはMTG後の動きまで、実践的な学びで大変勉強になりました。

    仕事だけでなく他のことにも色々応用できることだと思いましたので、日常生活の中でも活用していきます。

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  • 井坂 かなこ

    井坂 かなこ

    更新日:2025-09-04 15:47
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    日常において会議・MTGは複数存在します。今回教えていただいたことは、指揮者をすることのなかった私にとっては「そうなんだ!」という気付きを与えて下さいました。

    次回からは、現在行われている会議・MTGにおいて考えながら参加し、❶~❻の重要性を学ばせて頂きたいと思います。特に❺においては、指揮者をしない方にも直結する準備となりますので、改めて自分の行動に落とし込んでいきたいと思います。

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  • 加納 あい

    加納 あい

    更新日:2025-09-04 16:06
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】を教えていただきました。 

    事前の段取りがとても重要であり、参加者一人一人が心得を忘れず、MTGに参加する必要があるということを改めて認識いたしました。

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  • 宮本 まりこ

    宮本 まりこ

    更新日:2025-09-04 16:22
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】を学びました。

    進め方やルールなど業務にすぐに生かせるような内容ばかりでとても勉強になりました。

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  • 百田 忠将

    百田 忠将

    更新日:2025-09-04 17:27
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    MTGや会議、お話をしている時が勝負で、勝負が終わった後で後出しで質問をしてはいけない事。しっかりとその場その場で真剣に挑む事。そのためにも事前の準備がとても大切だと学びました。
    傍観者ではなく参加者である事を意識し、いただいたMTGの心得を徹底できるようにしていきます。

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  • 三宅 はづき

    三宅 はづき

    更新日:2025-09-04 17:28
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    GUARDIAN、流会議・MTGの心得を学びました。

    出勤の度にMTFに参加していますが、参加者としてゴールと流れを正しく把握し、積極的に自身の意見を発言することが重要だと理解しました。

    *コメント*

  • 熊谷 ゆか

    熊谷 ゆか

    更新日:2025-09-04 17:29
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    会議やMTGに参加する時の心得を学びました。

    この心得を意識することでMTGへの参加の仕方がガラッと変わると思います。

    意識して取り組んでいきます。

    *コメント*

  • 鈴木 健太

    鈴木 健太

    更新日:2025-09-04 17:39
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    型Aは何にでも変形できる汎用性がある、つまり卵。勝てる資格のあるサイトを作るために、各業種に特化した型へと育てていくことが大事だと学びました。


    AIの登場など目まぐるしく環境が変わる中でも変わらないものが信用・信頼だと思います。

    企業の活動もそれらに基づいていると考えます。その社会が変わっても変わらない土台を築く有効な手段がコーポレートサイトであり、だからこそコーポレートサイトの意義は変わらないのだと解釈しました。

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  • 阪口 純平

    阪口 純平

    更新日:2025-09-04 19:42
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    指示を受けた時などあらゆる場面でゴールの確認と明確にすることそして、意図を明確にすること。自分自身ができいるつもりでもできていない。日頃から意識しておかなければならないと思いました。


    また、時間の中でしか仕事はできないのに、

    決められた時間内でこなすことができないことが多々ありました。ゴールを把握し、時間を管理する。それが物事を進めるうえで基礎であり、大切なのだと感じました。

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  • 小川 みき

    小川 みき

    更新日:2025-09-04 20:09
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    今日はコーポレートサイトについて学びます。

    青山さんは時代は変わっても、コーポレートサイトの重要性は変わらないとおっしゃいます。 情報が溢れている今だからこそ、オフィシャルな情報の在りか=コーポレートサイトは必要不可欠であり、またそこにある情報は正しいものであるべきです。

    また学校の中で、型Aに追加するコンテンツを決めるための進め方がなっていないとご指導をいただきました。

    以前青山さんに「GUARDIAN流【会議・MTGの心得】」という情報をいただいていましたが、それを実際の業務に活かすことなく忘れ去り、今回の学校に参加した私たちは、参加する前の準備から怠っていました。
    例えば日常業務におけるMTGであれば、事を前に進めるために実施するものであり、井戸端会議の集まりにしてはいけません。

    青山さんの教えにあるプロセスを踏み正しいMTGとできるよう、MTGとはどうあるべきか、今一度自分自身で考え、行動していきます。

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  • 鈴木 あすか

    鈴木 あすか

    更新日:2025-09-04 21:01
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    今回の学びを通して強く感じたのは、「型A」という基盤の理解がどれほど大切かということです。私は今回の学校で初めて型Aというものを知ったのですが・・・型Aを正しく理解していなければ派生であるA’やBに進むことはできず、設計の基準を持たないまま流されてしまうだけだと痛感しました。

    また、議論の場面では、ターゲットの視点を踏まえた意見交換こそが有意義であり、「できる・できない」という単純な議論ではなく、なぜそう考えるのかを具体的に示すことが重要であると学びました。その過程で、自分本位ではなく最大公約数的な視点を持つことの必要性を理解できたことも大きな気づきでした。

    今回の取り組みを通して、ただ知識を積み上げるだけでなく、基盤を忘れずに掘り下げること、そして議論においては相手の意見に真摯に向き合いながら建設的に積み重ねていく姿勢を大切にしたいと感じました。

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  • 吉村 せいこ

    吉村 せいこ

    更新日:2025-09-04 21:09
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    会議・MTGの心得を教わりました。

    私は例えばチームで集まって何かを話し合おうとした時、自分が指揮者になるとわちゃわちゃになってしまいます。

    そもそも①〜⑤を揃えられていなかったからなんだと気づかされました。

    ⑤に関して、自分はどちらか言うと発言する方だと思っていますが、そもそも準備なしの当たって砕けろタイプなので、砕ける事も多いなぁと…

    最近のテーマ決めでもそうですが、毎回必ずきちんとゴールを定め、そこに向かうための発言をしていけるように意識しようと思います。


    型Aに関しては奥が深く、知れば知るほど頭がこんがらがりますが少しづつ解けつつあり…まだまだですが、これからも努力を怠らず理解を深めていきます。

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  • 山岸 あみ

    山岸 あみ

    更新日:2025-09-04 21:19
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    WEBの役割と会議の進め方について大きな学びを得ました。

    会議の心得を一つ一つ確認する中で、自分が理解したつもりで実践できていないことの多さを痛感しました。

    目的・時間・指揮者・手順を明確にすること、そして結論から話すことなど、基本の徹底が成果に直結するのだと思います。

    基礎を守り抜く姿勢で業務に取り組んでいきます。

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  • 生尾 ゆうこ

    生尾 ゆうこ

    更新日:2025-09-04 21:44
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    MTGの心得を学びました。

    自分はてっきりMTGのマスター(指揮者)がMTGを作っていくものだと思っていたので、今回MTGの参加者にも心得の定義があるを学びました。

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  • 堀口  ともよ

    堀口 ともよ

    更新日:2025-09-04 22:03
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    お昼の会に参加いたしました。

    まずは「企業ホームページにおける6つの目的を達成するために必要となるコンテンツ200選 」を分けて

    理解するところからでしたが、自分は、ペース配分を考えず理解してしまいました。

    共同作業をする際は、自分勝手なペースではいけないということを痛感いたしました。


    また、「型A」について、はじめて知る内容でしたが、『211業種の中のできるだけ多くを対象とでき、

    あらゆるニーズも最大公約数化してまとめ上げられた、ホームページ設計の基本の型』であることを知りました。

    なお、現在の自分にとっては、まず、大元の土台の「型A」の内容を理解することが最重要であるとも感じました。


    そして、今後「型A」の内容がしっかりと理解ができた前提で、「型A」に足すべきコンテンツを選定する際、

    ターゲットを理解したうえで最大公約数的に足した方が良いと考えで、

    コンテンツを選ぶ視点になるのではないかと思いました。

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  • 菅谷 将司

    菅谷 将司

    更新日:2025-09-04 22:21
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】について学ばせていただきました。

    18訓と七訓に通ずるところがあり、毎朝朝礼で唱えていてもできていないため、MTGに限らず日常業務の中でも18訓と七訓を意識的に照らし合わせながらお仕事に取り組む必要があると再認識いたしました。

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  • 谷口 かなこ

    谷口 かなこ

    更新日:2025-09-04 22:36
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    まず、最近はかなり多くのことがAIで即座に簡単に箇条書きで項目を出してもらえることが増えていますが、その中で必要な情報の取捨選択はやはり人だと思いました。
    判断基準もAIに投げるとある程度までは精度高くいけると思いますが、それでもやはり明確な判断基準やゴールを正しく認識した人の目でなければ正しく導き出せないのではないかと特に思います。そのためにも日々の学びから、最低限の基本的な単語や情報は知っていること、その上で世の中のトレンドを知り、顧客を知り、会社の戦略を理解した上で戦術にまで落とすことの重要性を痛感します。ものすごく自分の身に置き換えやすいことも、いまいちピンとこないことも様々にありますが、日々接するものすべてを吸収する貪欲な姿勢を持ちたいと改めて思いました。

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  • 諸隈 ゆきこ

    諸隈 ゆきこ

    更新日:2025-09-04 23:07
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    まずコーポレートサイトはどんなに時代が変化しようともとても大切なもの。SNSがどれだけ普及しようが、最終的に正しい情報が掲載され確認できるのは公式のコーポレートサイトである。

    これは閲覧者の立場にたったらすぐわかる事です。実際にSNSから情報をとってきても、必ず真偽を確かめるためにサイトへいきます。日頃の何も考えないで生活している事があらわになりました。


    夕方はGUARDIAN流【会議・MTGの心得】を改めて教えていただきました。何度も教えていただいている事です。

    なのにやってない。これは怠惰の他ありません。

    しっかり図解してPCの前に貼ります。

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  • 石川 航

    石川 航

    更新日:2025-09-04 23:20
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    ガーディアンでは指示を受けた時には、まず「ゴールを確認すること」と教えられています

    今回学んだ「0」「1」「10」の考え方でいうと「10」がゴールにあたります

    この確認ができていないと0から1への向かう方向にギャップが生まれ、

    フローが進めば進むほどギャップが大きくなって、軌道修正が大変になってしまいます


    「もし木を切るのに8時間与えられたら、斧を研ぐのに6時間使うだろう」

    度々社内で聞かされているリンカーンの逸話でも、事前の準備の大切さを説いています

    社内・社外問わず、目的達成のための「斧」を研ぎ澄ませていこうと思います

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  • 吉岡 まりの

    吉岡 まりの

    更新日:2025-09-04 23:54
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    "コーポレートサイトはなくならない"と聞いて、なくならないのか、と受け取るだけでなんでなくならないのか自分の中で答えを持てていませんでした。あらゆる情報が行き交う現代におけるオフィシャルな情報の重要さ。そして、オフィシャルな情報だけではなく、コーポレートサイトに求められることは増えてきており、ガーディアンはそこに対して応えられる会社だということを学びました。


    また、型Aとは何か、今までもたくさん型Aについて学ぶ機会があったにもかかわらず答えられませんでした。型A'、型Bを作っていかなければいけないフェーズであることを自覚し、基本となる型Aの理解ももっと進めていく必要があると感じました。


    そして最後に、物事を決める際の心得を教えていただきました。まだ私は心得における前段の部分ですらできておらず、今回改めて心得を学ばせていただいたのですぐに業務に活かしていきたいです。そして毎日の18訓、七則は唱えるだけではなく体現していかなければ意味がないということ。しっかりと意識して日常を過ごしていきます。

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  • 渡邉 大也

    渡邉 大也

    更新日:2025-09-05 07:12
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    本日の学校は朝、昼、夜すべて違う題材でしたが、議論の進め方について改めて深く考えなければいけないなと感じました。
    特に、夕方の部では自分が議論を進める立場になりましたが、目的を明確にせず、45分という全体の時間を抑えず、自分が指揮者で良いかという確認もせず、手順も押さえず、なんとなくで始めてしまいました。


    その結果、時間内での目的達成とは程遠い議論になっていました。


    しかし、MTG、会議の進め方については、すでに青山さんがアウトプットしてくださっており、足元にある答えを見ず、必ず失敗する思考なき進め方をしました。


    昨日のご指導もそうですが、なんとなくでき始めてきた今だからこそ、基礎、基本と原則をしっかりと固め、より深く根っこをはり、より高い次元で仕事ができるようにしていきます。

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  • 伊藤 ゆきみ

    伊藤 ゆきみ

    更新日:2025-09-05 08:32
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    会議・MTGの心得を学びました。会議に参加するという意識をしっかり持ち、事前の準備をし発言すること、話す時は結論から話す事を特に意識してまいります。今回の学びを実務に活かすことで、より効率的かつ効果的な会議・MTGにできると思いました。

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  • 宮城 わか

    宮城 わか

    更新日:2025-09-05 08:38
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    ガーディアンのサービスはまだプラスアルファで足りていない機能はあるが、どんなニーズにも応えられる高いサービスを提供できるということに自信をもちたいと思います。
    そしてサービスを提供するのは現場の私たちなので、これからどれだけ時代が変わっても必要とされ続ける仕事をお客様のためにやるんだという気持ちで向き合いたいと思います。
    型Aができてから13ヶ月経ちましたが、型Aはどういう存在か?と問われた時に全員が共通の言葉で答えられなかったのが反省点です。
    土台の型も言えないのに型A’など作っていけるわけがないと言われて、おっしゃる通りだと思いました。

    夕方の回では、GUARDIAN流【会議・MTGの心得】を通して、MTGなど集まった場で話を進めていく際の手順を教えていただきました。よく起こるのが横道に逸れる発言で、学校でもよく論点がずれるシーンがあります。それを即座に止められるように私たちもならないと議論が前進しないので仲間の言葉をちゃんと逃さないようにしたいです。そして自分自身だけでなく、みんなが積極性を持って発言できるように声かけやフォローをしていきます。

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  • 山本 あやこ

    山本 あやこ

    更新日:2025-09-05 08:46
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    今回の学校を通じて、業務の基本を改めて意識することの大切さを実感しました。「企業ホームページにおける6つの目的を達成するために必要となるコンテンツ200選」をもとに、表や図解を使った説明の仕方や、共同作業における時間・ペース配分の重要性を学びました。また、型Aの理解不足や準備不足によって議論がきちんとできなくなってしまうことを痛感し、まずは基礎である型Aをきちんと理解し、その上でターゲットを意識した提案ができるようにならなければならないと感じました。

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  • 岡部 ちよ

    岡部 ちよ

    更新日:2025-09-05 11:06
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    夜の回のみ不参加でしたが、昼の回に参加しながら、GUARDIAN流【会議・MTGの心得】を思い浮かべていました。

    業務でも何度か心得を使っていましたが、日常に完全に落とし込んではいなかったと反省いたしました。

    また、SNSやブログなど、情報があふれている今の時代だからこそ、会社の公式情報が載っているコーポレートサイトは、信頼を得るためにとても大切なんだと分かりました。

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  • 髙松 みすず

    髙松 みすず

    更新日:2025-09-05 12:31
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    本日は型Aに追加するコンテンツの話し合いを通じて、会議の進め方を教えていただきました。

    表や図解展開時の説明の方法や、共同のツールに対して共通認識が必要であること。ゴールを明確化する事などすぐ実践するべきことをたくさん学ぶことができました。


    会議の質に関しては業務の生産性に直結するので、即実践し業務改善を行っていきます。


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  • 伊藤 ちはる

    伊藤 ちはる

    更新日:2025-09-05 17:02
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】

    再度しっかり理解し実践していきたいです!

    まだまだ発言もできていないので、MTG・会議に参加するしっかり自分の意思を持って臨むます!

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  • 菅沼 あきこ

    菅沼 あきこ

    更新日:2025-09-05 19:18
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    今回は昼の部に参加させていただきました。
    「企業ホームページにおける6つの目的を達成するために必要となるコンテンツ200選」をもとに、仕事の進め方を教えていただきました。
    ツールや情報の共有の仕方として、ただ項目を読むのではなく、●列の●番の●●●...など伝える相手が迷わないようにする事が大事です。共同作業における時間・ペース配分の重要性も学びました。
    分からないものは明確にし、共通の認識を持つ。そうでないと間違った方向に進んでしまうため、徹底していかなければと感じました。

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  • 下川 春樹

    下川 春樹

    更新日:2025-09-05 20:02
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    会議・MTGの心得を教えて頂きました。

    今まで行っていたMTGはそもそも、MTGになっていなかった事を再認識しました。話が横道にずれたり、発言する方が限られていたり、時間をかけすぎてしまっていたりと、出来ていないところだらけですので、参加する前からしっかり準備して挑めるようにして参ります。

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  • 永野 智成

    永野 智成

    更新日:2025-09-05 21:01
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】を教えていただきました。

    会議・MTGは情報共有、意見交換、意思決定などを目的とした「話し合い」なので、発言、参加前の準備は当たり前だと改めて気付かされました。

    いずれも出来ていないのが現状なので、参加前にしっかりと準備して発言していきたいと思います。

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  • 芹原 まなみ

    芹原 まなみ

    更新日:2025-09-05 21:54
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】は会議を始めるところからではなく会議の前に準備してようやくスタートラインに立てるということ耳が痛かったです。だらだらと言いたいことだけを言ってるだけになっていないか、前に進むための会議になっているかは意識すれば良い会議になるはずです。自分としては意見を持ち発言をすることに苦手意識を持たず取り組みたいところです。

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  • 則岡 えり

    則岡 えり

    更新日:2025-09-05 23:33
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    動画を視聴いたしました。
    毎日MTGがありますが、私はGUARDIAN流【会議・MTGの心得】が守れていないです。だからうまくいかない。
    毎日意識しないと、忘れてしまい、ずっとできるようにはならないので、しっかり意識していきます。

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  • 高橋 かほ

    高橋 かほ

    更新日:2025-09-05 23:52
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    今回の内容で特に印象に残ったのは、GUARDIAN流【会議・MTGの心得】です。

    MTGで集まるところからスタートなのではなく、MTG開始までの準備の重要性を再認識しました。日々開催されるMTGへの挑み方を学んだので、これからの業務に活かしていきます。

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  • 山本 高広

    山本 高広

    更新日:2025-09-06 09:28
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】について学びました。

    これは以前から教えられていた事でしたが、

    いつのまにかおざなりになり、

    結果、MTGした"気"になっているだけだと振り返りました。

    また限られた時間の中で業務を終わらせるためにも必須であると振り返りました。

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  • 櫻田 まゆ

    櫻田 まゆ

    更新日:2025-09-06 19:32
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    GUARDIAN流【会議・MTGの心得】について学びました

    入社して約1ヶ月半、まだまだ学ぶことがたくさんあります

    無駄な話など一切なく、全てが大事な話で

    実際業務に入ったときに今学んでいることを活かせるように

    今から知識を付け基盤を作り、いざとなったら実行できるよう努めます。


    ❺参加者の心得 発言 は自分の課題です

    積極的に参加できるよう知識を深めてまいります。

    *コメント*

  • 阪本 めぐみ

    阪本 めぐみ

    更新日:2025-09-07 06:21
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    自分は「積極的に発言する方」だと思っていますが、論点がズレていると指摘されることが多々あります。

    振り返ってみると、それは思ったことをそのまま口にしていたり、自分の目的と会議のゴールがそもそもずれていたからだと理解しました。

    まず大切なのは、MTGの「目的(ゴール)」を明確にし、それを正しく理解すること。

    そのうえで、ゴールを見据えた発言を心がけることです。

    ただ発言するのではなく、会議の成果につながる発言を積み重ねていけるよう意識していきたいと思います。

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  • 越中 ゆり

    越中 ゆり

    更新日:2025-09-08 10:07
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    GUARDIAN流【会議・MTG心得】について学びました。 これができればどこの会社もMTGに苦労しないのだろうと感じました。これができずに話し合いを進めていることが大半だと思います。何も知らないより、知って会議に参加することが大切であると感じました。

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  • 竹下 みゆう

    竹下 みゆう

    更新日:2025-09-07 08:13
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    この回ではGUARDIAN流【会議・MTGの心得】について教えていただきました。これまで参加者としてただ存在しているだけになっており、事前準備等行なっておりませんでした。仕事は時間の中でしかできないので、会議を実りあるものにするためにも参加者としての義務を果たしていきたいと思いました。

    *コメント*

  • 川島 ゆみ

    川島 ゆみ

    更新日:2025-09-08 01:38
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    コーポレートサイトは嘘の情報が飛び交うネット内で一番真実なもの。オフィシャルなもので、ガーディアンはコーポレートサイトを様々なコーポレートサイトは必要であり大事にしている。なのでほとんどの業種、どのニーズにも応えられるサービスを提供できる事を再認識いたしました。

    型Aとは「211業種の中のできるだけ多くを対象とし、どんなニーズも最大公約数化してまとめ上げられたホームページ設計の基本の型である」型Aの定義を教えていただいたので、次からはしっかり応えられるようインプットしていきます。

    後半では、青山さんよりGUARDIAN流【会議・MTGの心得】を共有していただき、内容の理解もこの会で行ったので行動に移せるよう、みんなで声を掛け合って進めていきたいと思いました。

    *コメント*

  • 恩田 かおり

    恩田 かおり

    更新日:2025-09-08 07:51
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    学校の内容を通じて、コーポレートサイトは時代や手法が変わっても「正しい情報の源」として欠かせない存在だと実感しました。攻めのマーケティングだけでなく、守りの重要性も学び、今後のサイト設計や会議運営に活かしていきたいと思います。

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  • 徳原 ひろ

    徳原 ひろ

    更新日:2025-09-08 08:53
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    何度も教えていただいている会議・MTGの心得について改めて学ぶことができました。

    言われてみると当たり前なのですが

    会議前、会議中、会議後で意識するべきことが違います。

    何もなしにただ会議に参加することほど無駄なことはないと感じます。

    教えて頂いた心得を常に意識出来るように図解化したものを目の入る位置に貼り、18訓七則に沿った行動、判断が出来るようにしていきます。



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  • 竹安 りこ

    竹安 りこ

    更新日:2025-09-09 01:27
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    9/5(金)の学校の内容につながる内容でどのようにして進められたかがよくわかりました。

    ゴールを明確にということは日頃から言われていることでありまた1~10がワンセットですが、それで完了ではなく、その後に11がうまれるということ。

    そして10と11の間にある連携プレーがとても大切だということがわかりました。

    これは普段の業務でも本当に直結することだなと感じました。

    また前回、制作コンセプトMTGについてご指摘をいただきましたが、ゴールがわからなければ工程もわからないということを理解しました。

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  • 鶴田 れな

    鶴田 れな

    更新日:2025-09-11 08:19
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    【会議・MTGの心得】について教えていただきました。

    今まで会議やMTGに参加させていただく機会はたくさんありました。

    参加する側も心得ておかなければならないことがいくつもあり、

    私はただ参加して、意見があれば発言するというひどい態度を取っていたと反省しております。

    今後は、参加するにあたりまずは事前情報を頭に入れ準備をしてから臨みます。

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