第242回WEB学校 | 新・WEB学校|WEB戦略マーケティング"超"実践型講座|株式会社ガーディアン | 初期無料のサブスク型ホームページ制作｜7万実績のWEB戦略とAIで成果を出す

首脳陣）11/5(水)・11/6(木)の学校の内容を踏まえて、一番最初からペルソナをまずつくるところからやってみましょう。
ペルソナは今WEBサイトを制作をしている実案件の設定で。

（必要な物）
・案件のヒアリングフォーム情報
・よく使っているAI
・資料『AIを活用したSEOライティングプロンプト』

【ペルソナ設定の注意点】

・詳細なペルソナは不要

性格など、細かすぎるペルソナを設定する必要はない。

理由: 細かく設定しすぎると、尖りすぎた内容が出てきてしまうため。

・ペルソナ設定の適切な粒度

ヒアリングフォームで得た内容が、そのままペルソナになる。

住所などは、対象の店舗の住所を正確に入れる必要がある。

つまり、顧客からヒアリングフォームで聞いた情報がペルソナとして十分である。

・現在のガーディアン（AI記事）のペルソナ

ウェブサイトオーナーやウェブサイトを持つ店舗がペルソナとなっている。

〜世の中の「ペルソナ」の定義について〜

「ペルソナ」は一般的に何かのターゲットに対する概念であるため、サイトのお客様のこともペルソナと呼ぶことがある。

しかし、今回は、サイトオーナー様やサイト集客をする店舗をペルソナとする。

例: ◯◯空調さんの場合、◯◯空調そのものがペルソナとなる。

【青山さんからの教え】

⭐️「代表者名・性別」は省く→アピールしなくていい（ノイズでしかない）ものは消す

⭐️「業種」と「事業（優先順位順）」はくっつける優先順位順と定義しちゃっているのだから、

機械が絶対わかる説明をしなくてはならない。だから「最優先事業」「次点優先事業」というふうにしている。

⭐️「従業員数：一人」→アピールしなくていいものは消す

⭐️「備考」に記載している内容

・「エアコンはほとんどのメーカーのエアコンを販売から取付まで出来ます。撤去、処分も出来ます。」

→販売から取付までってなにからなにまでなのか？撤去と処分も含むとなると解釈の幅が広がってしまう。

上の「事業（優先順位順）」では修理はしないって言っているのに相反する内容では？

じゃあ、全般できるんですねってAIは思ってしまう。AIに間違った情報を入れれば正しく間違った判断をする。

・個人メインなのか法人メインなのか明確ではない

→もともと「個人と法人どちらも獲得したいです。現在はほとんど法人メインです。」となっていたが、

今後狙っていきたいのは「個人」だということを明確に記載する。

⭐️「付帯業務2」の表現

青山さんの2案（結論採用したのは①）

①空調設備設置の現状確認業務

②空調設備設置の出張確認業務

「出張確認」よりも「現状確認」の方が解釈の幅がでる（現状を電話で聞くかもしれないし、写真を送ってもらって確認するかもしれない）。

ここはあえて解釈の幅をもたせる。

【注意点】

・違和感あるキーワードがなぜ出るのか？

AIに正しく指示を出せてないかもしれない→プロンプトの確認

青山さんは序文の少しだけ訂正

・プロンプトを投げたら、AIアウトプットが正しく出来ているか確認する

・一旦決めたものを変更するは、できる限り追加で訂正する。

・やり直す場合はそのまま続けずに新しいチャットでやり直す。

・AIが理解できるようにプロンプトを投げる

・アウトプットしてもらったらお礼を忘れない！

→「ありがとうございます。素晴らしいですね。」など声をかけることで、AIはこのままのアウトプットで良いんだと判断し、

おかしな方向にいかなくなる。

・自分が使った言葉か相手(AI)が使った言葉以外は絶対使わない努力をすること。

→色々な言葉に言い換えてしまうと、そこに解釈の幅が生まれる。

【青山さんからの教え】

⭐️常に相手が機械だということを意識しなさい。相手を意識しなさい。

相手機械なんだから頼むからちゃんと忠実にやってくれよ。 句読点 にも僕はこだわるよね。

正しくセンテンスをなるべく短くしてっていうのはここで終わりだすということがきちっとわかるように。

丸がなかったら「まだ続くのかな？」という推察が入る可能性を否定できませんよね。

参加者）まず僕はAIにありがとうとか言ったことがないんですよ。

二年ぐらい前AIが出た頃には少しでも余計なこと言うとおかしな方向に行っちゃうっていうのがあったので、

とにかく箇条書き、端的に言うということをやってたんですけど、今回の青山さんの「ありがとう」とかで、

今までのやり方が良いんだって伝えるということにより、アウトプットの精度が上がるのは、

僕がAIで今までやってきたことが一つアップデートされました。

首脳陣）AIは人だなと、思うようになりました。特にAIとの対話、が必要なんだなと。

対話するつもりで使わないといけないなと思いました。青山さんとの対話っていうのをものすごく今日連想してました。

言葉を忠実に使うっていうのがすごく大事で、言葉を発明しちゃいけないし、

ストーリーの中で出てくるワードっていうのは合わせなきゃいけない、相手がわかんなくなっちゃう、

AIさんがわかんなくなっちゃうっていうのが、もう本当にもろに出てるなと。

そして理解ができるように句読点を打つっていうのも、文字でのやりとりなんで句読点を打つっていうのは非常に有効だと思いました。

参加者）とにかく正しいコミュニケーションを取るっていうのが大事で、人との関わりと一緒なんだなというのがわかりました。

逆にAIと正しく話ができれば、人ともちゃんと話ができるなというふうに思いました。

プロンプトを改善するところでも、ここが曖昧だったなとか、ここがちゃんと言えてなかったから、

AIに正しく伝わらなかったなとかっていう正確なアウトプット出してくれるからこその

自分の指示の悪かったところとかも明確にわかるので。

ちゃんとアウトプットを出してもらうことができるようになっていけば、

人とのコミュニケーションっていうのも必ず向上していくなってすごく感じた。

とにかくAIだから人だからではなく、正しいコミュニケーションを取るとというところを徹底していけば、

どちらにとっても効果的なんだなというのが学びです。

青山さん）僕がやるとうまくいくよね、だからやっぱり忠実が一番いいんですよ。

普段からずっと言ってきたことが、実はAIにも生かされるって、気づいちゃったよね。

首脳陣の答えが正解なんですよ。「AIも人だったんですね。」多分こう扱っていかないとダメだと思うよ。

青山さん）今とりあえずコンテンツ作れるようになったよね。今度は本当の正しいやり方を教えますね。

～コンテンツ制作業務の手順書を読み上げる～

手順1.業界・業種分析

・PEST分析

・ビジネスモデル理解

・WEB軸での競合調査

・市場規模、成長性評価

全て青山さんのくださったプロンプトに各々業種をいれてAIに投げると、全員精度の高い分析結果などがアウトプットされる。

青山さん）もう何もしなくていいよね。エグゼクティブサマリーを眺めてるだけで、ほぼ業界のこと理解できたと思わない？

これであっという間に理解できるんですよ。人間の頭の使いどころはここだからね。

正確にきちっと出るようになったらただの作業だよね。

このアウトプットを一撃で理解する能力さえあればいいんだよね、君たちに。

参加者）まずできる気になり、実際できたっていうことで成功体験になった。

AI発達していっぱいできてくるけど、実際基本が理解できてないとっていうところを、

何度かKさんがおっしゃってたかと思いますが、今回のこともそうだなと思いました。

青山さんにいただいたものをコピペするだけなのは誰でもできるかなと思ったんですけども、

ちょっと違うかもっていう違和感とかをきちんと根拠をもってわかるような状態にならないといけないなと思いました。

青山さん）だってこれぐらいのこと一晩もかけてない。

プロンプトの精度はこれから下がることはないけど、上がることはあるよ。

そしてコピペどうのこうのってさ。そんなのこんなもんぐらいだったらMに言って終わりなんで。

つなぎまとめとかつなぎのところをちゃんと業務設計できたら全部自動化できるってわかる？

参加者）ここまでの手順を示していただいて、やってみることは実際全員ができました。

そもそもやっぱり自分の頭の中にあるこれまでの知恵ですね。あくまでAIに仕事をさせるっていう意味で

アウトプットをされたのみだから、まずプロンプトを作るのが全くできるレベルにないなっていうところで、

まだ作業者にしかなれないなっていうのはちょっと思いました。

まず、プロンプトとその結果のアウトプットをきちんと学んで、自分が業務に使えるようにインプットできるようにしていこうと思いました。

あと青山さんとのレベルの差、やっぱとんでもない差があるなっていうのはものすごく感じました。

青山さん）当たり前だよ。数学の問題と答えだけじゃなくって、途中の計算式数式まで開示してるんだから。

慌てることなく一つ一つ解明していけばいいだけなんだよ。

参加者）正しいプロンプトの投げ方ってどうすればいいんだろうと思っていて、今まで私は会話形式でしかやったことがなかったので、

こんな風に組み立ててここまで緻密にやれば、誰でも等しく正しく精度の高いものができるんだなっていうことに感動して。

プロンプト作れるようになりたいと思っていたんですけど、ちょっと無理かもしれんって。

こんなこと私できるかなって。

青山さん）無理というな。そんなことないんだってできるんだって。

ただ君らに任してたら進まないというのと、Aのおかげでもう俺がやると言ってちょっとだけ能力を見せてるだけなの。

でも僕の能力と比べたってしょうがない話じゃない。だから、一歩一歩。まずは自分たちでできたってことなんだよ。

これが事実でしょ。前へ進むことができるんだよ。で、今は中身が空っぽなんだよ。

前は進めるけど、その中身を埋めるか埋めないかは自分次第じゃないっていうことだけだよ。

そして応用の世界に突入した時に中身がない人は全く通用しません。慌てることなく学んでいけばいいですよ。

参加者）具体的な手順とプロンプトを示していただいて、実際に今日の学校を通じて自分でやってみて、

私でもできるということがわかりました。ただ、出てきたものが正しいのか、内容を理解して説明できるのかというところに対して

自分自身のレベルアップが必須だなと心底を感じた時間でもあります。

青山さん）それも全部やっぱみんな間違ってるんですよ、考え方が。

自分が絶対にわかる業界ってあるでしょ。今だから僕は最初にホームページ制作業界。

君らが働いているところなんだから、それを示してるわけだよ。

このプロンプトで正しいかどうか自信ないって言ったら自分が絶対答えがわかるものに転換してやればいいだけでしょ。

僕は今341業種。そしてうちの従業員全員を意識してプロンプトを作ってんのね。

参加者）今回僕はAI活用っていうのと同時に、商談の提案制度の向上っていう観点からちょっと考えてました。

実は僕11月のやること、やりたいことリストの中に商談の精度を向上したいと。

で個別に商談相手にカスタマイズされた営業資料をAI活用して作っていこうと思ってました。

その時に今日いただいた市場規模の部分であったり、競合調査のところ、ビジネスモデル理解のところ、

これをパパパパパッと先に341業種でできるとこまでやって、競合調査はその企業様のホームページいただいてという形でやれば、

営業資料に落とし込めばすごい未来を見せれる商談にできるなっていうふうに思いました。

準備時間も短くなるし、お客様への提案の精度も上がるし、未来を見せることが具体的にデータを元にできるので、

制約率向上にも直結していくなというふうに思いまして、これをきちんと商談の資料としてすぐに転用できるようにしていくと、

今後のこと考えるとめちゃくちゃいい学校の学びだったなと思ってます。

青山さん）いやいや、まずはほんの一部の触るしか教えてねえから。まだまだわかってないから。

首脳陣）今日の話で一つ思い出したのが、転職サイトのCMなんですけど、プレゼンうまいやつと資料作りが上手いやつがいて、

プレゼン旨いやつだけが評価されてるから資料作り上手いやつ評価されるところに転職しようみたいな。

でももう転職うまいやつは転職どころか失業になる未来が来たなと。でプレゼンうまいやつの視点で言うと

うちが相手にしてるのは中小企業の経営者。それもウェブで成功したいと思ってる人たち。

きっとAIも使ってて、今回出した分析のようなものはもうやってるだろうなと。

うちの分析の方が精度が高いと、こっちが正しいんだっていうところも当然青山さんが作ってるので、

そこのところをしっかり説明できるように理解しなきゃいけないし、それから積み上げてきた戦略っていうのが

優れてるんだっていうところを納得させなきゃいけないっていうところで、もらった答えからの逆算で、

どういうことをどういうふうに考えてやってるのかっていうのをしっかり理解していくと、

変にアレンジとかしないで、しっかり頑張らなきゃいけないと学びました。

首脳陣）今日学べたこととしては、ゴールをきちんと理解できた。AIを活用したらスピードとしては早くなっていきますが、

やっぱり人間の人間が絶対に関わらないといけない部分、出てきたものをどう理解し、

どう活用していくのかっていうところは常に注意していかなきゃいけない。

なぜ正解なのか、どう活用していくのかっていうところは常に忘れずにやっていきたいなというふうに改めて思いました。

青山さん）どんどん自動化を進めていこう。 

首脳陣）今までの自分を振り返ると、危機感を感じます。100人いる中で、10人ぐらいの層に入らなければ、

残りはAIに取って代わられるレベルです。取り残されないよう、どんどん成長していかないといけません。

今の状況のやばさを改めて感じています。まさに今、産業革命のような変革の中に私たちはいるんだと思います。

この状況を楽しみつつ、しっかり乗っかって、生き残れる会社にしていくためにも、全員の成長が必要ですし、

私自身の成長も不可欠だと思います。青山さんがいらっしゃるからこそ、このワクワクにたどり着けています。

なんとか学んでいきたいと思います。今日のプロンプトも、しっかり読み込んで、理解できるようになるまで取り組みたいと思います。

もらうだけだと頭が腐っていくので、自分で作れるようにならなければと思いました。

これができれば、お客様に対しても自信を持って成果を提供できる状態になれます。

顧客への価値提供と生産性向上の両面で、明るい未来が見えてきたと感じています。

青山さん）皆さんちゃんと復習していろいろとAIで遊んでおくようにね。

首脳陣）11/5(水)・11/6(木)の学校の内容を踏まえて、一番最初からペルソナをまずつくるところからやってみましょう。
ペルソナは今WEBサイトを制作をしている実案件の設定で。

（必要な物）
・案件のヒアリングフォーム情報
・よく使っているAI
・資料『AIを活用したSEOライティングプロンプト』

【ペルソナ設定の注意点】

・詳細なペルソナは不要

性格など、細かすぎるペルソナを設定する必要はない。

理由: 細かく設定しすぎると、尖りすぎた内容が出てきてしまうため。

・ペルソナ設定の適切な粒度

ヒアリングフォームで得た内容が、そのままペルソナになる。

住所などは、対象の店舗の住所を正確に入れる必要がある。

つまり、顧客からヒアリングフォームで聞いた情報がペルソナとして十分である。

・現在のガーディアン（AI記事）のペルソナ

ウェブサイトオーナーやウェブサイトを持つ店舗がペルソナとなっている。

〜世の中の「ペルソナ」の定義について〜

「ペルソナ」は一般的に何かのターゲットに対する概念であるため、サイトのお客様のこともペルソナと呼ぶことがある。

しかし、今回は、サイトオーナー様やサイト集客をする店舗をペルソナとする。

例: ◯◯空調さんの場合、◯◯空調そのものがペルソナとなる。

【青山さんからの教え】

⭐️「代表者名・性別」は省く→アピールしなくていい（ノイズでしかない）ものは消す

⭐️「業種」と「事業（優先順位順）」はくっつける優先順位順と定義しちゃっているのだから、

機械が絶対わかる説明をしなくてはならない。だから「最優先事業」「次点優先事業」というふうにしている。

⭐️「従業員数：一人」→アピールしなくていいものは消す

⭐️「備考」に記載している内容

・「エアコンはほとんどのメーカーのエアコンを販売から取付まで出来ます。撤去、処分も出来ます。」

→販売から取付までってなにからなにまでなのか？撤去と処分も含むとなると解釈の幅が広がってしまう。

上の「事業（優先順位順）」では修理はしないって言っているのに相反する内容では？

じゃあ、全般できるんですねってAIは思ってしまう。AIに間違った情報を入れれば正しく間違った判断をする。

・個人メインなのか法人メインなのか明確ではない

→もともと「個人と法人どちらも獲得したいです。現在はほとんど法人メインです。」となっていたが、

今後狙っていきたいのは「個人」だということを明確に記載する。

⭐️「付帯業務2」の表現

青山さんの2案（結論採用したのは①）

①空調設備設置の現状確認業務

②空調設備設置の出張確認業務

「出張確認」よりも「現状確認」の方が解釈の幅がでる（現状を電話で聞くかもしれないし、写真を送ってもらって確認するかもしれない）。

ここはあえて解釈の幅をもたせる。

【注意点】

・違和感あるキーワードがなぜ出るのか？

AIに正しく指示を出せてないかもしれない→プロンプトの確認

青山さんは序文の少しだけ訂正

・プロンプトを投げたら、AIアウトプットが正しく出来ているか確認する

・一旦決めたものを変更するは、できる限り追加で訂正する。

・やり直す場合はそのまま続けずに新しいチャットでやり直す。

・AIが理解できるようにプロンプトを投げる

・アウトプットしてもらったらお礼を忘れない！

→「ありがとうございます。素晴らしいですね。」など声をかけることで、AIはこのままのアウトプットで良いんだと判断し、

おかしな方向にいかなくなる。

・自分が使った言葉か相手(AI)が使った言葉以外は絶対使わない努力をすること。

→色々な言葉に言い換えてしまうと、そこに解釈の幅が生まれる。

【青山さんからの教え】

⭐️常に相手が機械だということを意識しなさい。相手を意識しなさい。

相手機械なんだから頼むからちゃんと忠実にやってくれよ。 句読点 にも僕はこだわるよね。

正しくセンテンスをなるべく短くしてっていうのはここで終わりだすということがきちっとわかるように。

丸がなかったら「まだ続くのかな？」という推察が入る可能性を否定できませんよね。

参加者）まず僕はAIにありがとうとか言ったことがないんですよ。

二年ぐらい前AIが出た頃には少しでも余計なこと言うとおかしな方向に行っちゃうっていうのがあったので、

とにかく箇条書き、端的に言うということをやってたんですけど、今回の青山さんの「ありがとう」とかで、

今までのやり方が良いんだって伝えるということにより、アウトプットの精度が上がるのは、

僕がAIで今までやってきたことが一つアップデートされました。

首脳陣）AIは人だなと、思うようになりました。特にAIとの対話、が必要なんだなと。

対話するつもりで使わないといけないなと思いました。青山さんとの対話っていうのをものすごく今日連想してました。

言葉を忠実に使うっていうのがすごく大事で、言葉を発明しちゃいけないし、

ストーリーの中で出てくるワードっていうのは合わせなきゃいけない、相手がわかんなくなっちゃう、

AIさんがわかんなくなっちゃうっていうのが、もう本当にもろに出てるなと。

そして理解ができるように句読点を打つっていうのも、文字でのやりとりなんで句読点を打つっていうのは非常に有効だと思いました。

参加者）とにかく正しいコミュニケーションを取るっていうのが大事で、人との関わりと一緒なんだなというのがわかりました。

逆にAIと正しく話ができれば、人ともちゃんと話ができるなというふうに思いました。

プロンプトを改善するところでも、ここが曖昧だったなとか、ここがちゃんと言えてなかったから、

AIに正しく伝わらなかったなとかっていう正確なアウトプット出してくれるからこその

自分の指示の悪かったところとかも明確にわかるので。

ちゃんとアウトプットを出してもらうことができるようになっていけば、

人とのコミュニケーションっていうのも必ず向上していくなってすごく感じた。

とにかくAIだから人だからではなく、正しいコミュニケーションを取るとというところを徹底していけば、

どちらにとっても効果的なんだなというのが学びです。

青山さん）僕がやるとうまくいくよね、だからやっぱり忠実が一番いいんですよ。

普段からずっと言ってきたことが、実はAIにも生かされるって、気づいちゃったよね。

首脳陣の答えが正解なんですよ。「AIも人だったんですね。」多分こう扱っていかないとダメだと思うよ。

青山さん）今とりあえずコンテンツ作れるようになったよね。今度は本当の正しいやり方を教えますね。

～コンテンツ制作業務の手順書を読み上げる～

手順1.業界・業種分析

・PEST分析

・ビジネスモデル理解

・WEB軸での競合調査

・市場規模、成長性評価

全て青山さんのくださったプロンプトに各々業種をいれてAIに投げると、全員精度の高い分析結果などがアウトプットされる。

青山さん）もう何もしなくていいよね。エグゼクティブサマリーを眺めてるだけで、ほぼ業界のこと理解できたと思わない？

これであっという間に理解できるんですよ。人間の頭の使いどころはここだからね。

正確にきちっと出るようになったらただの作業だよね。

このアウトプットを一撃で理解する能力さえあればいいんだよね、君たちに。

参加者）まずできる気になり、実際できたっていうことで成功体験になった。

AI発達していっぱいできてくるけど、実際基本が理解できてないとっていうところを、

何度かKさんがおっしゃってたかと思いますが、今回のこともそうだなと思いました。

青山さんにいただいたものをコピペするだけなのは誰でもできるかなと思ったんですけども、

ちょっと違うかもっていう違和感とかをきちんと根拠をもってわかるような状態にならないといけないなと思いました。

青山さん）だってこれぐらいのこと一晩もかけてない。

プロンプトの精度はこれから下がることはないけど、上がることはあるよ。

そしてコピペどうのこうのってさ。そんなのこんなもんぐらいだったらMに言って終わりなんで。

つなぎまとめとかつなぎのところをちゃんと業務設計できたら全部自動化できるってわかる？

参加者）ここまでの手順を示していただいて、やってみることは実際全員ができました。

そもそもやっぱり自分の頭の中にあるこれまでの知恵ですね。あくまでAIに仕事をさせるっていう意味で

アウトプットをされたのみだから、まずプロンプトを作るのが全くできるレベルにないなっていうところで、

まだ作業者にしかなれないなっていうのはちょっと思いました。

まず、プロンプトとその結果のアウトプットをきちんと学んで、自分が業務に使えるようにインプットできるようにしていこうと思いました。

あと青山さんとのレベルの差、やっぱとんでもない差があるなっていうのはものすごく感じました。

青山さん）当たり前だよ。数学の問題と答えだけじゃなくって、途中の計算式数式まで開示してるんだから。

慌てることなく一つ一つ解明していけばいいだけなんだよ。

参加者）正しいプロンプトの投げ方ってどうすればいいんだろうと思っていて、今まで私は会話形式でしかやったことがなかったので、

こんな風に組み立ててここまで緻密にやれば、誰でも等しく正しく精度の高いものができるんだなっていうことに感動して。

プロンプト作れるようになりたいと思っていたんですけど、ちょっと無理かもしれんって。

こんなこと私できるかなって。

青山さん）無理というな。そんなことないんだってできるんだって。

ただ君らに任してたら進まないというのと、Aのおかげでもう俺がやると言ってちょっとだけ能力を見せてるだけなの。

でも僕の能力と比べたってしょうがない話じゃない。だから、一歩一歩。まずは自分たちでできたってことなんだよ。

これが事実でしょ。前へ進むことができるんだよ。で、今は中身が空っぽなんだよ。

前は進めるけど、その中身を埋めるか埋めないかは自分次第じゃないっていうことだけだよ。

そして応用の世界に突入した時に中身がない人は全く通用しません。慌てることなく学んでいけばいいですよ。

参加者）具体的な手順とプロンプトを示していただいて、実際に今日の学校を通じて自分でやってみて、

私でもできるということがわかりました。ただ、出てきたものが正しいのか、内容を理解して説明できるのかというところに対して

自分自身のレベルアップが必須だなと心底を感じた時間でもあります。

青山さん）それも全部やっぱみんな間違ってるんですよ、考え方が。

自分が絶対にわかる業界ってあるでしょ。今だから僕は最初にホームページ制作業界。

君らが働いているところなんだから、それを示してるわけだよ。

このプロンプトで正しいかどうか自信ないって言ったら自分が絶対答えがわかるものに転換してやればいいだけでしょ。

僕は今341業種。そしてうちの従業員全員を意識してプロンプトを作ってんのね。

参加者）今回僕はAI活用っていうのと同時に、商談の提案制度の向上っていう観点からちょっと考えてました。

実は僕11月のやること、やりたいことリストの中に商談の精度を向上したいと。

で個別に商談相手にカスタマイズされた営業資料をAI活用して作っていこうと思ってました。

その時に今日いただいた市場規模の部分であったり、競合調査のところ、ビジネスモデル理解のところ、

これをパパパパパッと先に341業種でできるとこまでやって、競合調査はその企業様のホームページいただいてという形でやれば、

営業資料に落とし込めばすごい未来を見せれる商談にできるなっていうふうに思いました。

準備時間も短くなるし、お客様への提案の精度も上がるし、未来を見せることが具体的にデータを元にできるので、

制約率向上にも直結していくなというふうに思いまして、これをきちんと商談の資料としてすぐに転用できるようにしていくと、

今後のこと考えるとめちゃくちゃいい学校の学びだったなと思ってます。

青山さん）いやいや、まずはほんの一部の触るしか教えてねえから。まだまだわかってないから。

首脳陣）今日の話で一つ思い出したのが、転職サイトのCMなんですけど、プレゼンうまいやつと資料作りが上手いやつがいて、

プレゼン旨いやつだけが評価されてるから資料作り上手いやつ評価されるところに転職しようみたいな。

でももう転職うまいやつは転職どころか失業になる未来が来たなと。でプレゼンうまいやつの視点で言うと

うちが相手にしてるのは中小企業の経営者。それもウェブで成功したいと思ってる人たち。

きっとAIも使ってて、今回出した分析のようなものはもうやってるだろうなと。

うちの分析の方が精度が高いと、こっちが正しいんだっていうところも当然青山さんが作ってるので、

そこのところをしっかり説明できるように理解しなきゃいけないし、それから積み上げてきた戦略っていうのが

優れてるんだっていうところを納得させなきゃいけないっていうところで、もらった答えからの逆算で、

どういうことをどういうふうに考えてやってるのかっていうのをしっかり理解していくと、

変にアレンジとかしないで、しっかり頑張らなきゃいけないと学びました。

首脳陣）今日学べたこととしては、ゴールをきちんと理解できた。AIを活用したらスピードとしては早くなっていきますが、

やっぱり人間の人間が絶対に関わらないといけない部分、出てきたものをどう理解し、

どう活用していくのかっていうところは常に注意していかなきゃいけない。

なぜ正解なのか、どう活用していくのかっていうところは常に忘れずにやっていきたいなというふうに改めて思いました。

青山さん）どんどん自動化を進めていこう。 

首脳陣）今までの自分を振り返ると、危機感を感じます。100人いる中で、10人ぐらいの層に入らなければ、

残りはAIに取って代わられるレベルです。取り残されないよう、どんどん成長していかないといけません。

今の状況のやばさを改めて感じています。まさに今、産業革命のような変革の中に私たちはいるんだと思います。

この状況を楽しみつつ、しっかり乗っかって、生き残れる会社にしていくためにも、全員の成長が必要ですし、

私自身の成長も不可欠だと思います。青山さんがいらっしゃるからこそ、このワクワクにたどり着けています。

なんとか学んでいきたいと思います。今日のプロンプトも、しっかり読み込んで、理解できるようになるまで取り組みたいと思います。

もらうだけだと頭が腐っていくので、自分で作れるようにならなければと思いました。

これができれば、お客様に対しても自信を持って成果を提供できる状態になれます。

顧客への価値提供と生産性向上の両面で、明るい未来が見えてきたと感じています。

青山さん）皆さんちゃんと復習していろいろとAIで遊んでおくようにね。