SCSC事業部でウェビナーLP制作指示を社長の青山さんからいただき、他部署の方にも協力してもらいながら進めていましたが、何の報連相もすることなく、何度もやり直しを重ねてしまっていました。さらには危ないと思った社長の青山さんからいただいたアドバイスへの理解も甘く、1週間経過して未だ制作途中、、、というのがこれまでの経緯です。

業務の細分化を行い難易度設定。その後、作業を行う各人のレベルに合わせた難易度の業務差配を行います。

何をするか1度伝えるだけでは、難しい人には1個やったものを見せ、進められるか判断を行い、適宜フォローをします。

・各人のレベルに合わせて調理してくれると一番明確に説明されていた

・レベルに合わせた結果、スケジュール遅れたらどうしてくれる

・規模感を指揮官が把握してる間に合わせるために考えて差配する。勝手に遅れたりはしない

・仲間とすごく向き合ってる印象。

・普段の業務でイメージしやすい。適性まで分解して差配してくれる。どこかで詰まったりした時に発覚しやすい

まずそれぞれの業務に応じてしっかりと役割分担を行います。そして、各役割におけるゴールを明確に定めたうえで、青山さんとすり合わせを行い正しいかどうかを確認します。

LP完成だけではなく、公開後の運用も視野にいれアタックリストなどの段取りも想定したうえで全体設計を行います

・後の運用まで含めて発言していたので安心

・自分の成長、能力を発揮する余地があるのがKIさんだと思った。営業視点の管理表まで言及してくれる

皆で同じ主軸を持ったうえで業務フローを着実に進めます。会社として制作するLPのため、都度青山さんに方向性をご確認しながら進めます。

方向性の確認がとれた上でページ設計を行い、エントリーフォームやその後の制作を行っていきます

・説明が一番シンプルで分かりやすかった。逐一青山さんに報告入れるので安心。

まず青山さんのご指示の意図を汲み、ゴールの明確化をします。各工程で明確なイメージ（アウトプットイメージ、工数、差配先）が 持てるかを自問自答し、自信の持てない工程については アドバイスをくださった青山さんに、具体的なイメージを自分なりに言語化してその場で確認し、完了目途もしくは完了目途を明確化できる最短期日を明確にします。

途中でちゃぶ台ひっくり返されるのが最も避けたい事態。時間とカネの無駄が最も嫌い。自分でゴールに向かって進める自信を持った上で、ベストメンバーで揃えて一気にゴールに向かいます

・いつまでに誰がやるかが明確、ゴールが分かりやすい（ミッションコンプリートできると思う）

・シンプルにイメージしやすかった。自分の役割り、いつまでに誰が明確だった

・ゴールが明確イメージしやすい ・青山さんの意図を明確に考えた上で森・岩を見て的確な差配をされる

・将来的にちゃぶ台ひっくり返される可能性が最も低いと思った。自分が取り組むべきことに全力投球できるので、余力があって自分なりのアイディアも出しやすい。

・ゴールを徹底的に明確化、作業する側としても指示が明確なのでブレることが無い

・ゴールの確認を咀嚼までしていた。これじゃダメ？まで自分なら言うけど、その時いい悪いも含めて判断してくれる

・経験として、作り直し多かったのでそれが無さそう。特にLPは青山さんのご指示なので、青山さんの意図を確認し判断差配された方が安心

・皆で協力していてちゃぶ台ひっくり返されたらいけないので、ゴールが明確

ゴールを持つことが重要。項目ごとに自分の考えをもって青山さんへ相談を実施し、 各フェーズのリーダー決定のうえMTG→定めた報告タイミングを守りゴールへ向かって行動する。

目的・期日・最終の状態がどうあるべきかを含めたゴールの確認。各工数を細分化し、立てた計画に沿って実行→工程ごとの進捗報告をしていく。

ゴールまでのフロー化 。役割と工数を明記化し、経過報告ポイントを含めた進め方を青山さんへ確認したうえで作業着手。 また差配先の能力＋αのレベルで差配することで能力の底上げを図る。

次に、上席の総責任者を誰にするのかについて、自分たちが選んだ責任者へプレゼンを行いました。 フロー図を作成することが分かりやすい。チーム皆ですり合わせMTGをすることでゴールを明確にできる。能力より少し上のレベルを差配してもらうことで成長でき士気が上がる。現場に降りて工数や各人のレベルをしっかり把握することによって、無理のない正確なスケジュールを組むことができる。このような意見があり、ひとりひとりが言語化し発言して学びを深めることができました。

S事業部 突撃隊 隊長SKくんの下につきたいと思った
フロー図で視認性が高くて分かりやすいので、
今の場所がどこにいるのかが理解でき、
兵隊が何人いても迷いがない。
また、少し上のレベルを差配することで、
実際の業務を遂行しながら上のレベルに挑戦できることも良い。

S事業部 プロダクト隊 副隊長HH）フロー図があったとしても更に小項目があるので、その中で優先順位をつけないと現場は混乱する

S事業部 突撃隊 隊長SK）作ろうとしてるフロー図は大カテゴリ内に小カテゴリがあって、各人の工数は明確化している。
優先順位はフローなので順番に進めるだけ。迷うことは無い

S事業部 プロダクト隊 副隊長HH）フロー図中の一つの中に細かな各工程があって、優先順位は重要。
そこまで理解してなかったら、一つの工程すら上手く進まないんですよ！

S事業部部長MY）フロー図は業務定義はあるだけでは上手くいかない。青山さんが作られたものだが上手くいかなかった。それだけじゃダメで、明確なゴールの設定が重要。
成果物のニュアンスまで捉えていかないとダメ。

秘書T・K）ファイナルアンサー、S事業部 突撃隊 隊長SK

現場で働く人が能力を充分に発揮できると言うなら、S事業部 プロダクト隊 副隊長HH。
現場の能力を発揮できるモチベーションを重視。二人のキャラも違うので足りないところはチームで乗り越える。

S事業部 突撃隊 隊長SK）お言葉ですが、現場に合わせたスケジュールでいいの？会社の方針に合わせるべきでは？

S事業部 プロダクト隊 副隊長HH））指揮を執る者がスケジュールを左右すべきではなく、現場の声を活かすべき

S事業部部長MY）充分な時間を与えられて作った時に成果物が目的を達成することができるとは限らない。
それぞれの点の話の前の確認は最重要。なので最も掲げるべきはゴール。設計段階のところをしっかりやるためにも制作のメンバーもしっかり入っていく必要がある。点の話ではなく、全体のゴールの明確な定義。自分の持ち場だけではいけない。
なので、ゴールの定義、建付けとしてのMTG、青山さんの承認が重要です。

行役員K・I）ファイナルアンサー、任命責任があるので、全員の成長も自分の責任。S事業部 プロダクト隊 副隊長HH。
俯瞰することも必要だから、S事業部 プロダクト隊 副隊長HHの成長を促したい。会社としてS事業部 プロダクト隊 副隊長HHの成長を重視したい。

青山さん）S事業部 プロダクト隊 副隊長HHのいい点は自分の及んでいないところを客観視しているところ。
S事業部 突撃隊 隊長SKのは理想が勝ってる

皆の意見を踏まえてS事業部 突撃隊 隊長SKを支持する。でも消去法。
S事業部部長MYの場合、ゴールが大事だというのは分かったけど、その後の話が長く実務でも間延びしそう。
S事業部 プロダクト隊 副隊長HHはまだ現場よりでレイヤーもうちょっと上で見ないといけない。
S事業部 突撃隊 隊長SKは、フロー図は当然であり、ちょっと上の能力が必要な差配も当然。
ただ勢いはあるため、その勢いも自分ならもうちょっと上手く使える。

S事業部 プロダクト隊 副隊長HH））各人にちょっと上のレベルというのは自分もやるつもり。差配する者が全員の能力を把握するのは疑問。把握できてないのに細分化した項目の明確な差配などできない。
クリエイティブプロダクト部K・N）把握できてないなら把握するのは当然。自分ならこの工数でできるがあなたはどうかと確認する。その場で握るべき。

ファイナルアンサー、S事業部 突撃隊 隊長SK。

皆に共通して抜けてることとして、「仕事ができる人は、コトではなく時間から入る」ということ。
その時間が「何」にかかるか。
「いつまでに為すべき仕事なのか」「仕事は時間の中でしかできない」の概念。
そして各人の時間を押さえた上で、コトに入る。
時間から入るべき。いろんなかかり方がある。それを全て明確化すべし。

今日皆が学んだことは、どういう姿勢で仕事を受けるのかということ。
毎日プロジェクトがあるが、全部にかかってくる。
全員が瞬間的にできる必要がある。勇気を持って声を発すること。
これは、机に向かってできることではない！