第72回 青山塾「変化」

2025年4月23日
仕事 変化 成長

変化させたいのであれば向き合うこと
お天道様はちゃんとみている
汝を知れ
小学生レベルのコミュニケーション能力が無いなぁ
全部捨ててしまったらいい
落ち込んだ時の切り替えが苦手
あくまで自分で結論を出す


今回の青山塾では、「変化」について青山さんに相談に乗っていただきました!

学びになった度:
4.9
オススメ度:
5.0
青山塾「雛形」_
Case1

変化が苦手な人を説得するには?

ここがポイント
CHECK 01

変化させたいのであれば向き合うこと

青山さん:個人の話だと主観を押し付けているだけかもしれない。組織になれば組織の方針が明らかになっている。そこに対してプッシュするのは当然。自分はなぜ変化すべきだと思ったかを言語化できますか?できなければ人を説得できない。人に変化を起こさせる力にはならない。言語化の能力は必須。


言語化の能力があってもコミュニケーション能力がないと発揮できない。変化しなければならないというのは何をもって判断するんだろうね?新しいシステムを導入したいというのは主観。主観を客観に変換しないといけない。その変換作業を行っていないんじゃないかな?


個人の話に戻したら、変化したがらない人は強情で傲慢で自己中な人。これはその人自身は気づいていない。変化をさせたい方はそう思わない?ものすごく狭い世界に生きていながら思い切り壁を分厚くして、世の中から取り残されていく。気づいたときには人のせいにする。負け組はみんなそう。客観的かつ論理的にいうとそういう構造体に精神・思考が蝕まれている。そんな人の殻を破るのは大変。


だから変化していく自分を見せるしかない。変化させたいのであれば向き合うこと。何か聞いてきた時にチャンスができる。その瞬間しかない。外からガンガンやれば殻を厚くする。


人は自ら気づきを得た時以外は能動的に変化しない。それ以外なら本気で痛い目にあって反省したとき。それ以外はぎゃあぎゃあいっても変えられない。

Case2

気づいた人がやる作業が特定の誰かの作業になってしまっている。それを変えるには。

ここがポイント
CHECK 01

お天道様はちゃんとみている

青山さん:気づいた人がやるのがルール。Iばかりが気づいていた不満を持っている証拠。でも会社の指示にしたがっているのはIだけ。他は無関心。お天道様はちゃんとみている。無責任・無関心の人に何か仕事をさせられると思う?自分で道を閉ざしている。どんどんやってくれたら評価も上がってポジションも得られる。


首脳陣の間でIは俺を中心としてめっちゃ評価されている。レスポンスを中心として。すごく貢献していると思うよ。


河原田さん:気づいたものがやればいい、これは本当によくおっしゃること。ガーディアンの方針。

Case3

悪い変化といい変化があると学んだ。悪い変化にどうやったら気付けるのか。

ここがポイント
CHECK 01

汝を知れだよ

青山さん:汝を知れだよ。気づかない方がおかしくない?計画があるわけだよ。この精度でこれだけやろうと。改めても改めても全然近づかないというなら、汝を知らないということ。この仕事を3hでやろうとしても6hいつもかかると。改善を施しても変わらないなら3hという考えが間違っている。思惑通りいかなかったというのは全て思考の起点。ドンマイと思っても捨て去って何も思考しない人いっぱいいる。どんな人でも明日がくる。今日というけじめをつけて明日どう生きるかじゃないの?それを寝る前にやったらだめだよ。鬱になるから。そんな中でも今日うまく言ったことなんだろう、今日感謝したことなんだろうと思って寝るのがいい。反省するのはしでかした瞬間。でないと切り替えができない。ミスった瞬間に本来人は成長する。1日のまとめとかいって夜寝る前にやるのはバカ。だったら計画して前向きな気持ちで寝る。寝る前に反省したら鬱にしかならない。疲れも取れず切り替えられないから。


圭亮さん:数値ではなく自分の思い通りに言っているかいっていないかで、いい変化か悪い変化なのか捉えられる。うまくいかなかったことも思考の起点。その場でミスであれば反省して成長する。寝る時には前向きなことを考えて寝る。


青山さん:駄目なのが9あって1個は改善できたと思えたら次のステップ。1つの事象の上に成り立つ目標を立てる。それがアップデート。それが成長になっていく。それが強みを磨くことになる。1つできるようになったからってバカは9つに集中しちゃう。思考の起点さえ設けたら忘れない。後回しにするからミスになる。

Case4

一つ一つのデザインが完成したら互いの評価を言語化する、指示を行動に移すよう指示をいただいた。意図が汲み取り切れていないです。

ここがポイント
CHECK 01

小学生レベルのコミュニケーション能力が無いなぁ

青山さん:「一つ一つのデザインが完成したら」はタイミング。「デザインだけではなく違いの評価を言語化して、ここに共有してくださいね」。デザインだけではなく違いの評価もセットになって共有されないといけない。


「デザインだけではなく」と書いてあるでしょ。小学生レベル。これができませんと自分の能力に限界を設けるのはゆるさん。だから文章よく読めと言っているだけ。それに対して質問があるというのはふざけるなとなる。


これはレベルを下げないからね。正しい日本語で一つ一つ君らに配慮をしてアウトプットしている。10歳でわかる日本語にしている。10歳以下の能力という評価をしたら困るでしょ。それくらいバカにされているんですよ。だからレベルを下げませんからね。一言一言をちゃんと読み取るように。


みんなの前で恥ずかしいんだよとわざと言ったんだよ。普通の人は下向いて体裁を整える言葉をいう。でもそれを前向きに捉えることができた。今後に私は活かせますと。具体的な行動まで見えた。間違いなく次から改善すると確信持てた。素晴らしいコミュニケーション能力。これが社会で成長していく人の思考回路。みんなの前でひどいこと言われたで終わる人は変化を起こせず終わる。今殻すらなくて前に進みますと言っていた。これは素晴らしいハートと思考能力。

Case5

よくなるための変化を行うにあたって、廃止すべきものの判断の基準は?

ここがポイント
CHECK 01

全部捨ててしまったらいい

青山さん:珍しくいい質問。全部捨ててしまったらいい。全部捨ててしまってやっぱりいるのか?やっぱりいるなら続けること。なくてもいいなら捨てるべきもの。今、タイムマネジメントシートで業務の大カテゴリー、中カテゴリー、小カテゴリーに分けて、順調なのは青、遅れたら赤としている。これを徹底したら現在の進捗は明確になる。時間までもキロ高されている。業務管理班は張り付く必要は全くなくなる。何かの記録を取る必要もまったくなくなる。捨てなければいけない業務。それに気づいていないというのはバカ。


全部捨ててしまったらいい。捨ててしまった後のことを想定してやっぱり必要というなら続ければいい。なくていいという判断は何かで代替できるから。何かで担保できるから。新しいルールができたら必ず捨てるものがある。そこに思考がいかずに旧世界の住人のまま、前のやり方でやっている人が多い。だからぐちゃぐちゃになる。業務も何も理解していないという評価にならざるを得ない。基準も水準も全部示した。


青山さん:新しいルールが施行されたら思考の起点だらけ。現状を全て捨てる。その上で新しいルールに則ってこれ必要と明確に白黒つきませんか?それを上司に見せたらいい。これで新体制はやっていきますと。ルールが施行されたら理解し、理解した瞬間に5分10分の世界で体制を敷く。この業務は廃止いたします、ご承認くださいというのが普通じゃない?それを君らは「承知しました」。またかよとなる。わかった?

Case6

落ち込んだ時の切り替えが苦手

ここがポイント
CHECK 01

頑張っている自分を褒めなさい

青山さん:毎日ゆきみちゃんと10分喋れば?笑いごとじゃなく本気。思考がまるで違うということにことごとく気付かされる。


僕は本気で勝ちにいって、子供の頃勝てなかった。全国大会準優勝ってまわりのひとはすごいという。でも僕の中では忘れていない。38年経っているけど。絶対に1位になると信じて疑わずにいっぺんの悔いもない準備もして臨んだけど負けた。それは忘れたことはない。あの悔しさがあったから今がんばれている。そういうのがいくつもある。一緒じゃない?そこに埋もれてしまうのか、それをバネにするのか。二度と繰り返したくないというなら本気で処方箋を頼る。どこかに自分に対するあきらめもある。だから白黒つけられない。


毎日ゆきみちゃんと10分喋れば本当に違うよ。あまり細かいこと気にするな。楽しみを毎日必ず更新するんだよ。楽しいことを考える習慣がつく。それがつかないと悪いことばかり考えてしまう。頑張っている自分を褒めなさい。頑張っている自分を讃えなさい。あきほなりに毎日何かを頑張っている。結果思い通りになった、ならなかったというだけ。頑張った結果、報われなかった。

Case7

自分の言動で不快にさせてしまったことに対して客観的なアドバイスをもらうと、積極的な行動ができなくなる。取り繕っているように感じる。

ここがポイント
CHECK 01

あくまで自分で結論を出す

青山さん:本来の自分じゃないよ。間違っています。途中までは正解。周りに相談してアドバイスをもらう。間に受ける必要はない。あくまで自分で結論を出す。まずいと結論するなら相手に謝ること。時間が経って思い出してもいい。自分がそう思った瞬間にごめんなさいをする。ありがとうございますもそう。ご本人に直接。そこにいらない邪念はいらない。これを言える人と言えない人が明確に別れる。今までのはるなは言えなかった。でも言うんです。


お客様に対してもそう。まっすぐ謝ること。

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*COMMENT*

  • 河原田 ゆきえ

    河原田 ゆきえ

    更新日:2025-04-23 13:28
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    今日のテーマは⭐変化⭐!


    ・組織における変化は、会社の方針に合っているならば

     全員が変化に対応しなければならない

    ・気付いた者がやればいい、がガーディアンの方針。

     そこに則した行動をしている人が評価されるのは当然。

    ・ある事象において上手くいくことが増えたら

     なんかイケるようになったなと思えたら、

     もっとできるようになるために、目標をその上に設ける

     それが強みを磨く術。

    ・思惑通りいかなかったことは、全て思考の起点。

     その瞬間に反省し、行動を変えるべし!

    ・新たなルールをスタートしたら、何かが要らなくなるもの


    この青山塾の参加者が増えるという変化も起こしていきたいと思います!

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  • 鈴木 健太

    鈴木 健太

    更新日:2025-04-23 13:36
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    今回特に勉強になったのは廃止すべきものの判断基準です。

    一度全部捨ててしまい、やっぱり必要というものだけ続ければいいとのことです。

    ルールができて何かが変わるときは、新しい世界になったという前提で諸々を思考し、行動しなければならないと思いました。

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  • 澁澤 さちこ

    澁澤 さちこ

    更新日:2025-04-23 14:09
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    本日初めて参加させていただきました。

    変化するためには、自分自身を客観的に見ることの大切さ、そして変化のチャンスは一瞬一瞬の中にあるということに気づきました。そのチャンスを逃さないためには、日頃からの訓練が必要だと感じました。

    そして何より、「素直でいること」を忘れずに、変化に柔軟に対応できる人になりたいと思いました。

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  • 谷口 かなこ

    谷口 かなこ

    更新日:2025-04-23 14:57
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    本日のテーマは「変化」について。
    青山塾が始まる前に、変化と言うと良い意味での変化をすぐに想像したので、そういう意味では自分は今ポジティブな気持ちのゾーンにいるのかなぁ、と自分自身で思うところからスタートしました。
    大前提組織における変化というものは、会社の方針に合っているのであれば・社会通念上正しいのであれば全員が変化しなければなりませんが、とはいえ個人の性質や性格、その時の状況により必ずしも全員がすぐに変化に向けて行動を起こせるものでもないのが現実です。では諦めるのか、自分だけ変化するのか、ということではなく、まずは自分が変わること、変わってどう良い変化をもたらしたのかを周りに見せて、周りを巻き込んで一緒に変化していくことかと思いました。何でも個人ではできなくても、チームであればできることといのは広がります。また個人目標やチーム目標が良い変化により達成されたら、今度は次のレベルに自分から上げていかねばとも思いました。ちなみに、都度小さいことでも自分で自分を褒めてあげることはちゃっかり忘れずにしようとも思いました。

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  • 伊藤 ゆきみ

    伊藤 ゆきみ

    更新日:2025-04-23 18:19
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    相手の指示に対する意図のくみ取り、意思疎通に関して変化を起こすきっかけを頂きました。ありがとうございます。

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  • 岡部 ちよ

    岡部 ちよ

    更新日:2025-04-23 18:25
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    ・気付きが変化を起こせる、ということを学び、

    七條先生の「気づく人になりましょう」という教えを思い出しました。

    ・相手に合わせた変化や、相手の期待を越えられる人材を目指して、日常で気づきを得てまいります。

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  • 廣 みわこ

    廣 みわこ

    更新日:2025-04-23 18:34
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    変化が苦手の人の殻をやぶるのは難しい。

    隣で根気よく変化を見せていくしかないことを教えて頂きました。
    まず変わることに対しての理解を自分の中で言語化して、理解してもらえるように伝えること。そして伝え続けるのではなく見せ続けていくこと。

    今まで伝わらないことであきめていましたが、私の伝え方がダメだったのかもしれないと気づきました。やはり常に相手本位です。

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  • 宮城 わか

    宮城 わか

    更新日:2025-04-23 18:45
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    人に変化を起こさせるためには相手を説得しなければならない。人を説得するには言語化能力が必要、言語化能力があってもコミュニケーション力がないと発揮できないというお話を聞き、まさに今悩んでいたことに重なりました。
    相手に変化をして欲しいと思うなら変化を起こす自分を見せていき、これらの力も同時に磨いていかなければ難しいんだということ。そのための青山塾や人間力学校があるんだと思います。

    また別の質問では、良い変化と悪い変化は、自分の思い通りに順調にいっているかそうでないかでわかる。汝を知れということ。うまくいかなかったことは忘れ去るのではなく、思考の起点とし、なぜうまくいかなったのは深掘りして反省し、次に進む。改善したらまた次のステップへということ。寝る前にはネガティブなことは考えずポジティブな気持ちで切り替えること、少し意識を変えるだけでできそうな気がするので早速やってみます。

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  • 諸隈 ゆきこ

    諸隈 ゆきこ

    更新日:2025-04-23 22:40
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    新世界についての学びが印象的でした。

    変化したら捨てるべきものがある。こんな概念は全く持ってませんでした。

    一回捨ててみて、やっぱり必要だと思うものは必要である。

    当たり前のことなのに当たり前にできてない自分に腹が立った会でもありました。

    また次回も学びを肥やしに変えたいです。

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  • 稲福 るか

    稲福 るか

    更新日:2025-04-23 23:05
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    今回のテーマは「変化」ということで、質問できなかったですが、とても学びのある回でした!⭐︎


    何から変化していくべきかわからず整理整頓しようと業務や課題を思いつくだけ書き出し、整理しましたが、これで良いのか?ここから何をどのように変化に繋げていけば良いのかを考えれば考えるほど迷走しておりました。




    ですが本日、一度全てを捨ててみれば良い、捨ててみて必要なら続けるということを学び、とても心が軽くなりました。

    確かにそんな全部を1日で変化させることは私には無理だなと感じましたし、意識をあちこちに飛ばすとどこも変化していないということに気づきました。

    整理整頓をして、その後に断捨離を行うという工程をすっ飛ばしていたのだと気づくことができた時間となりました。

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  • 阪本 めぐみ

    阪本 めぐみ

    更新日:2025-04-23 23:30
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    本日も皆さんから飛び出す質問は「あ~わかるわかる!」と思うものばかりで、それに対する青山さんの返答が的確すぎて、本当に参加して良かったです。


    以前本で「他人を変えることは出来ない。自分が変わることしか出来ない」というのを学び、深く刺さっていました。

    では自分はどう変わればいいのか?なかなか答えが見つかりませんでした。

    まず、客観的に変化すべき理由を言語化出来ること。

    そして、それをコミュニケーション能力を持って発揮すること。

    その2つが出来るように、自分が変わっていけばいいのだと知ることが出来ました!


    また、直前に青山さんとのやり取りで、指示を正しく把握できておらず迷走していたため、そのご回答を頂くことが出来たのは非常にありがたいです。
    質問して下さったYさんと、丁寧に解説して下さった青山さんに感謝です。


    「お天道様はちゃんと見てる」の言葉に、目尻が熱くなりました。

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  • 竹安 りこ

    竹安 りこ

    更新日:2025-04-24 01:41
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    本日は、「変化」について教えていただきました。

    汝を知れ!といただいたお言葉がとても心に残りました。

    業務中に自分が予定していた時間内で終わらなないということは多々あります。

    どのくらいの時間で終わらせられるのかがわかっていない。

    それはまさに自分のことがわかっていない証拠だなと考えさせられました。


    また、以前、青山さんから変化についていけていないとご指摘いただいてしまったことがあります。

    そして新しいルールが施されたら捨てるものがあるということを教えていただきました。

    きちんと考えてこれが必要、これは不必要と判断し上司に確認していただくところまで実施できるように日々考えながら業務に取り組んでまいります。

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  • 石川 航

    石川 航

    更新日:2025-04-29 12:19
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    今回のテーマは変化について

    自分が変わらないといけないと思っていることや、人に変わってほしいと思う事についてのアドバイスを頂けました

    まず自分が実践していくために、言語化能力やコミュニケーション能力を磨いていこうと感じました

    社会は常に変動していくものなので、それに合わせて自分も変わっていかねばと思います

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  • 渡邉 大也

    渡邉 大也

    更新日:2025-04-30 08:17
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    本日の青山塾の中で、1番なるほど!と感じたことは、ルールについてです。


    新たなルール、定義が生まれたとしても、これまでは、なんとなくやってきたからというルールで同じやり方で仕事を行なっていました。しかし、新ルールが施行された時に、全てを一回捨てた上で、果たして既存のルールは必要なのか?という思考を働かせる必要があるということを学びました。


    旧世界の人間で置いてかれるのではなく、新世界の純人になれるように、何か決まった後には何か行動が生まれるということを考えていきたいと思います!

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  • 小川 みき

    小川 みき

    更新日:2025-05-05 10:17
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     テーマ:変化

    特に「新世界」というワードでご指導をいただく機会も増えました。


    仕事は連携・連動している、という言葉について解釈できていないのだなと日々実感していますが、その変化を受けこのようにしていきます、を現場から出すことで、事を前に進める行動をとっていきます。

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