参加者）型45種の一斉設計において悩んでること、ちょっとわからんこととか悩みが出てきてるなら、それをこの学校で解消できたらなと思っています。

青山さん）じゃあ僕の言い分言っていい？

どう進めていくのかは1から20で定義しております。

1から20においてわかりません。という人はもういない状態を作り上げております。

で、これだけ首脳陣にチェックが入るんで、相談ポイントっていうのはあらかじめ明確に 定義しております。

わからないところとかは逐次チーム内で相談し合ってきちっとした関所に首脳陣を置いてるんで そこもクリアになりますよね。

参加者）おっしゃる通りなんですけれども、やってる中で細かいやり方で悩みが出てくるのでそこを何とかしたいです。

青山さん）その細かいところは、それをチーム間、チーム内でクリアにする。

そして先に進んでいる人にコミュニケーションをとり、解消していくんだよ。

参加者）ただ、 コミュニケーションとっても詰まっている部分がありまして、そこを解消していきたいです。

青山さん）他の皆さんはどうなんですか？

実際にやってる人ははっきり言えるんですよ。

でもやってない人は、このテーマに意義を見出すことはできないんじゃないかと思うんだけど。

ちょっと観点を変えて言ってますよ。

それだったら、この学校の場を使わずにポンと首脳陣に質問するなり僕に質問するなりすればいい十分解決し得ると思います。

参加者）私も、やり始めて本当にこれでいいのかな？とわからないながらも進めてるんですけれど・・

青山さん）断言しましょうか。

そんなもんぐらいで俺を頼るな。 一人ぼっちじゃないんだよ。3人にしてるんだよ。首脳陣を巻き込んでるんだよ。

チーム間のコミュニケーションはどんどん取りなさいと推進しているんだよ。

壁は必ずある。何事も新しいことをチャレンジするんだ。

青山さん）1つだけ答えてあげる、Sさん言ってみ。

参加者）はい、4番の手順のところのAIでプロンプトに投げるのをやっているのですけど･･

青山さん）この会社で一番AIのプロンプトが長けてる人は誰ですか？

参加者）YさんとSさんだと思います。

青山さん）ほら、チーム内もしくはチーム間で解決できるんじゃないの。 

青山さん）はい、証明したでしょ。皆さん。

では、残りの時間をこのテーマでいきますか？

参加者）いいえ、自分たちで解決できます！ ただ、せっかくなんでここでちょっと言わせてもらうと、皆さん協力し合いましょうね！

青山さん）ほんまやで。はい、今日のテーマはどうしますか？

参加者）SNSマーケティングについて教えていただきたいです。

今、Instagramはすごく稼働してますが、そんなインスタチームを横目にFacebookとXは「すごいなぁ。」としか思えてない状態で。

Facebookは今、相互フォローがガーディアンの人たちしかいなくて、本来見てほしい人に全く届いていない。

Xは今現在リーダーがいないらしく、運用体制に問題があるから、どこに向かっていけばいいかわからないという声を聞いているので、より良くするためにどうすれば良いか、みんなちょっとどう動いていくかすらわからなくなってしまっています。

青山さん）そんな報告は主観で所管の首脳人から、一言も上がってきてないよ。

リーダーがいないって言ったけど、そもそもリーダーは首脳陣だよね。

首脳陣）リーダーじゃなく戦略チームのことだよね。

戦略チーム、ないなら作ればいいじゃんって私は思いますけどね。首脳陣に相談したらって思いますけどね。捕まえて、反応してくれないんですよって言うかもしれないけど、めっちゃ忙しいから。でも捕まえないと捕まんないよ、としか言えない。

青山さん）どうなの、皆さん。

首脳陣）みんなが意見を言うシーンですよ、今。

首脳陣）Xチームなんですけど、結論、動いていない。

各人が今バラバラになっている状態です。

青山さん）じゃあ、学校の講師の僕からしたら、決められたことをちゃんとまずやったら？

みんなサボってるだけなんだから。

リーダーもね、放置してるだけなんだから。

インスタチームはやってるんでしょ。

首脳陣）そうですね。戦略チームを中心に頑張ってくれてます。

青山さん）他のチームはやってないだけでしょ。

さっきも言ったけど、やってる者でしか伝えられないんだよ。

「やれ」しか言いようがないと思いますけど、いかがですか？

参加者）はい、おっしゃる通りです。

青山さん）また終わっちゃったね。君たちしょぼすぎない？本当にガーディアンズ？君たち。

首脳陣）今日は人数も多いし、みんなやる気を持って参加してくれてるんだなって嬉しくなりましたけど、ガーディアンズか？って、そもそものところ問われる事態になってしまいましたね。

青山さん）今宙に浮いた状態になったよね、これで。

0-1が必要なフェーズに入っちゃったってことだよね。

青山さん）ここにメソッドなんかねえよって言ってるよね。

スパンパーンと発言するか発言しないか。こういう時に声がでかいもんが勝つっていう論理が働いたりするんです。

参加者）納品回で花丸をもらい、それを全体朝礼で称え合いました。

その時、キーワードとしてガーディアンらしさというのが出てきたと思うのですが、今日は人数も多く、入社されて間もない方も多いと思うので、ガーディアンらしさっていうのはこういうものだっというものを教えていただきたいです。

参加者）私は今は納品会に関わる事がない部署ですが、今回花丸をもらえたって理由を、これから関わる予定の私たちも知っておきたいと思います。

参加者）新しい方は、特に納品会って何だろうっていうところからだと思うので、私もガーディアンらしさということをこの学校でご教授いただきたいです。

参加者）私もテーマに賛成です。今回の納品会のこともまだ知らないですし、朝礼でおっしゃっていたガーディアンらしさっていうのも、漠然としてる状態なので、今回青山さんに教えていただきたいです。

参加者）私はガーディアン流会議の進め方に則って、あえて乗らない反対意見を出します。

朝礼で納品会の発表報告をしていただいているときに、青山さんが一人一人のコメントに対して、もうすでにコメントをしてくださっている状態で、それを総合してガーディアンらしさっていうところで終わってしまうのかなっていう懸念点を感じています。

せっかくの学校の場ということで、言ってしまえばきっと一言だったり二言で終わってしまう可能性のあるテーマは避けるべきだと感じました。

参加者）青山さんに今日コメントいただいたところに関しては、あくまでもSCSC事業部の一案件の納品という、限定された箇所で、その中で出てきた業務、例えばレスポンスとか、そういうところにおいてのガーディアンらしさでしかなかったと思います。

より、社長としてガーディアンらしさとはこういうものだと、いうところを教えていただける機会になるんじゃないかなと思ってます。

青山さん）恥ずかしがって言うからこうなるんだよ。

前置きなんかいらないんで、私は反対です、と。

青山さんが朝礼で言われたこと、皆さんちゃんと理解してるんですか？と。

ほとんど無言になるでしょ、どうせ。

そんな状態で教えてもらおうなんておこがましくありませんか？って俺だったら持ってくけど。

青山さんが朝言われたこと言えますか？って。

それぐらいやっぱりインプットの時に勝負してないからさ、皆さん。

参加者）反対側の人間なんですけど、青山さんから朝礼の時に一人一人にいただいた言葉で総じて相手本位だなっていうのを朝感じていて、なので常々言われてる相手本位の一言に尽きるのかなと感じています。

首脳陣）まさにその通りで、相手本位の一言と思っています。

いろんな場面でいろんな言葉になって、いつも青山さんは表現してくださっている。

ただ、本質は相手本位。

これも常々いただいてますが、相手より相手のことを真剣に考える。

もうその一言、ガーディアンらしさとはそうだと自分は思っています。

よって、このテーマもちょっと違うのではないかなと。反対させていただきます。

首脳陣）相手本位と今毎日唱和している18訓・七訓の行動がガーディアンらしさにつながるものなので、すでに教えていただいている。

なので、テーマとしては反対かなという形です。

参加者）今だとその言葉としては皆さんわかってると思いますけど、それだとスローガンなだけであって、実現できてない。

今回はいいケースとして、お客さんからも評価を頂戴して、ガーディアンらしいことができたよねっていうせっかくの事例があるので、そこをもとに実践できるように改めてガーディアンらしさっていうのを教えていただいた方がいいんじゃないかなと。

タイミングとして、直近で事例がある今じゃないかなというふうに思っています。

参加者）僕は賛成してます。

僕たちは行間をちゃんと理解してるのかと言われれば、多分皆さんノーだと思います。

イエスであればもうできているはずなので。

今回は会社の流れとしていいポイントがあったんで、これを機に青山さんに教えていただく必要はあるんじゃないかなと思ってます。

首脳陣）そういった事例が出たから、というところに関しては、いいと思います。

でもやっぱり全員が同じシーンを想定して、という論調だと経験してない人がいる状態で、想像でガーディアンらしさを学ぶというのは違うのかなと思っています。

首脳陣）私は想像することってすっごく大事なことだと思うけど？

参加者）知識×経験が智慧なので、自分がいずれ経験をしたときに、これが智慧になるかどうかは今ここでお聞かせするかで変わるんじゃないかなと思います。

参加者）よく青山さんが例え話で学校でもやってくださるんですけど、そのときに想像して聞いて、理解できることも多いので、実際経験してなくても想像ができたら理解が深まるという考えです。

参加者）賛成意見も反対意見も結構集まったような気がするので、そろそろ多数決とかで決めませんか？

首脳陣）決まったメンバーしか発言してないのが、私はとっても気になるんです。

何のためにここにいるんですか？

決まったメンバーしか発言してない。それで物事を決めようとしている。

じゃあ発言してない皆さんは何なんですか？

どちらの意見にも、意思表明をせず、言えるチャンスがあるのに、その機会を逃している。

じゃあここに何のためにいるの？っていうことなんですよ。

参加者）納品会で花丸をもらった理由を具体的にシーンを想定して知りたい。

青山さん）はい、三つ目のテーマが出ましたね。

ガーディアンらしさではなくって、納品会の花丸の秘訣を教えてください、っていう三つ目のテーマが出ましたね。

僕は納品会には参加していないので、皆さんでやっていただけますか？

首脳陣）他の人はどうですか？

参加者）45の型と型A-Xのフレームワークの違いを知りたい。

青山さん）4つ目のテーマが出てきましたね。混沌としてきましたよ、皆さん。

首脳陣）本当に混沌としてきましたね。もうカオスですね。

青山さん）物事を決められない組織・チームの、典型的特徴ですね。

物事を決められないっていうのはすごい罪だよね。

首脳陣）そもそも進行役を明確に決めてないからこうなる。

青山さん）なぜこうなるか分かる？発言しない人たちのせいです。

今Hさんが言った内容はね、理路整然とした内容だったけど、タイミング的に後出し感があって、またテーマが増えちゃったと思ったでしょ？

みんな決めたいモードに入ってるのに。

青山さん）それはここまで発言しなかったからなんですよ。

そして指揮者、仕切る人がまともに機能していないからこうなるんです。

首脳陣）議論の進め方の基本に則っていないっていうところがまず一つ。

そして、やっぱり発言しないのは一番ダメだと私は思ってます。

ここにくるからには、自分のために有意義な時間にするんだっていう、その自己中の想いでもいいからちゃんと主体的に考えて、自分でテーマを持ち込むぐらいの気持ちで来なさいということは常日頃から言っていること。

エース候補生としてもちゃんと議論をしてテーマを持ってくるようにはなったものの、まだ結構みんなのことをちゃんと考えられてない。

なので、基本に則らないところが多数あるので、今この状態だなと思います。

せっかくみんなで忙しい中、時間を合わせて青山さんにも来てもらっているのがこの学校なので、スパッと始めて有益な時間を、密度濃い時間を過ごして行きたい。

青山さん）皆さんどうしますか？

カオスの状態になってきた。混沌としてきた。

これは往々にして陥ってしまうパターンの一つだよね。どうしますか？

参加者）相談したいことがあるので、青山塾をやっていただきたいです。

青山さん）いや、違う、そうじゃない。

今これはパターン演習してるんですよ。

往々にしてこういうケースに陥る場合があるよね。そういった場合どうするんですか？

参加者）優先度の尺度を決める、だと思います。

今回であれば、今日学校のテーマとしてふさわしいもの、明日の学校でも話してもいいもの、という形で尺度を定めたら決まりやすいと思う。

青山さん）それも一つだね。

参加者）今上がっている4つテーマで、多数決を取る。

青山さん）それはダメ。

参加者）改めてゼロスタートというところで、今ある意見の他にもうアイデアがないか1回出し切る。

その上でHさんが言ってくれたように、優先順位をつけてテーマを決める。

参加者）僕もゼロスタートなんですが、そのゼロはもうミーティングのスタートからなので、指揮者をきちんと決める。

そしてテーマ・論点を明確にする。

本当のゼロからもう一度きちんとやり直すのが一番いいと思います。

参加者）話をメインテーマに戻し、今回であればKさんが出してくださった意見に、賛成か反対なのか？まずそこを決め切る。

青山さん）はい、正解。

青山さん）一つの意見が出てきて、それに対して僕は、どうなんだ？っていう時がよくあるよね。

今日の物事の進め方で、僕ははっきりさせていたよね。

Sさんの意見は却下。でも議論は尽くしたよね。それに乗るような話はもう受け付けません。

一つ一つ決着をつけていってたよね。

でもみんなお団子さんを並べ出した。

3つ目が出てきちゃったねと。で、4つ目が出てきちゃった。すでにカオス。

そうすると、4つの中のどれにしますか？っていうのが一番バカな決着です。

半数近くの人が乗れないわけですよ。

4つを全部消していくんですよ。

Cさんのやつは残念ながら納品会のやつなんで僕が教えることはないよね。

僕はその場に出てないんで。

だからこれはテーマからずれてるよね。

参加者）はい、ずれていると思います。

青山さん）はい4つじゃなくて3つになってるよね。

過去、僕からちゃぶ台をひっくり返されたパターンを思い出してみな。

型A-Xのフレームワークと45の型、両方とも頭に入ってますか皆さん？

参加者）入ってないです。

青山さん）ちゃんと発言させたらはっきりするよね。入ってない。

この状態で学校のテーマにふさわしいですか？

参加者）ふさわしくないです。

青山さん）はい、あっという間に決着つくでしょ。

指揮者がこれはカオスになるか、もしくはカオスになったと判断した時点で、スパパンパンと選択肢を減らしちゃうわけですよ。

みんなを巻き込んで、選択肢を削る。

こんなパターンぐらいは覚えておきなさい。

青山さん）今日はグダグダなので青山塾にします。

今後ちゃんとテーマを定めるように。

君らがいいじゃんって言って、これテーマにしようぜっていう物事の決め方をしてる。

まだまだお子ちゃんレベルの物事の決め方をして、何度もちゃぶ台ひっくり返されてる。

そもそも青山さんのオッケーが取れるかどうか。

青山さんのオーケーの基準はなんだと。

今みんなの学びにちゃんとなるのか。

「落ちこぼれを生むことなく」というテーマにちゃんとなっているか。

そのために必要なことはこういうことだと、事前準備はこういうことだと。

これは全員クリアできるね。

ここまで整えて出さない限り全部ひっくり返されるって分からない？

青山さん）もう経験していることだよね。

それは学校のテーマだけじゃないんですよ。

上司に業務の報告をすることもそうだよね。

自分の意見を述べるときもそうだよね。

お客様に納品会をする、プレゼンテーションをする。

全部一緒だよね。

それはこの学校のテーマ選び、一つ取ってみてもすごく重要なことなんですよ。

すごい学びになることなんですよ。

参加者）納品会で花丸を頂いたけど、自分の中でやり切れなかった部分があって素直に喜べない。

次の自分の行動をどうすればいいのか教えて欲しい。

青山さん）すごくいいこと。

花丸の中にもまだ上があるってことじゃない？

それはみんなが認めるところじゃないの。

結果は花丸だったけど、まだ課題はあります。と言ってもらえたら、花丸の時こそありがたい。

それを黙っている方が罪があると思いませんか？

みんなは喜んでるけど、私はもやっとしてることを相談ではなく、こういう課題がありましたと声を発することが大事。

喜びにはピークがあって時系列とともに下がっていく。

下がっていかないために次の一手を考えていますか？

花丸だからこそ考えなきゃいけないことじゃないですか？

単に基本と原則を果たしたに過ぎないんだから。

仕事は応用の域にしかないって言ってるんですよ。

その仕事を自ら作りに行かない奴はあぐらをかいていることになるよね。

明日は痛い目にあうんだよ。隙を作るんじゃねえよ。首脳陣の皆さん、こういう指導をしていますか？

うまくいった時は褒めたたえてあげる。

でも締めるところは締めなきゃいけない。

参加者）不動産の店舗向けの採用強化型のホームページの設計について。

型20の手順に従って作っていくために、この勝ち組と思われるウェブサイトの選び方に関して集客と採用を分けて考えようと思っています。

集客に関しては不動産の賃貸だったり、売買の勝ち組サイトを10個選ぶ。

採用に関してはちょっと今悩んでいて、店舗型とフランチャイズの採用がある。

勝ち組の採用サイトは業種やフランチャイズの条件を加味して選んだ方がいいのか。

それとも採用サイトの中で勝ち組であるというところで選んだ方がいいのか。ここを悩んでいる。

青山さん）両方とも違うよ。もう絞られちゃうでしょ。

ここまでの大手になってきたら同業はどんなところ？

参加者）A社、B社など。

青山さん）採用を頭に入れつつそこを徹底分析することから始めないといけないよ。

もう20に行っちゃってるんだよ。

10が採用の設計、20が賃貸型の設計。

今頭の中で10と20が混在してるんだよ。

10をやらなきゃいけないっていうところまでは多分たどり着いてるんだけど、10が何かもたどり着いてるんだけど、やり方は20のやり方。

混在してるんだよ。

10だけを定義してもダメなんだよ。

10ができない限り20には進めないんで、20のことを一旦忘れろ。

じゃないと頭はクリアにならないんだよね。

採用強化型で勝たせろ。

ミッションは以上なんだよ。

それ以外のことは考えるな。

単なる同業じゃダメなんだよ。

参加者）青山さんの勝ち組WEBサイトの定義があるのかどうか教えて欲しい。

青山さん）もちろんあるに決まってるじゃないか。

参加者）それを教えて欲しい。

青山さん）やだね。 ここに到達したのがまず立派なんだよ。

何をもって勝ち組とするのか。という定義をちゃんとしなきゃいけないんだというところにまずたどり着いているのは立派なんですよ。

バカなチームはそんなことも定義しないで感覚でやる。

課題が出たらそれを3人でコンセンサスを取ることがとっても重要な業務。

だから、それはわざと与えている課題ですよ。

あらかじめ答えを言うわけないです。

参加者）追加で質問なんですが、 昨日の段階でそのもやもやがあったので、正しく判断できる方にやはりもう一度相談して進捗を止めてでもやっぱりそこをもっと精査すべきですよね？3人の中では一応認識は再確認しているけど。

青山さん）丸を狙ってるのか？二重丸を狙ってるのか？花丸を狙ってるのか？

それも全部3人で決めることだよ。

別の参加者）私たちのチームで、勝ち組サイトの定義を書き出してあるので後で共有しますね。

青山さん）これがチーム間でどんどんやり取りしなよとあらかじめ言っていることです。

参加者）AIへのプロンプトがどうしてもうまくいかない。

どういう考え方でやっていってるのか教えて欲しい。

青山さん）相手は機械だ。僕が表現することは日本語だ。以上。

お前どう考えてやってんねんって聞きたいだけでしょ。

君らよりも美しい日本語を使ってますよ。

相手本位、つまり機械本位。

自分の言いたいことが理解できるようにってことですね。

機械は変わってくれないんだから、自分が変わるしかないんじゃないの。

AIの得意な人のところに行って答えをパッと聞いて、やった方がいいかもしんないよ。

そこもわざと課題にしてるんです何のためにAI学習してんだよって。

会社に投資させておいて、まさかと思うけど、こんなところで泣きつかないよね。

っていう意図が込められてましたね。

参加者）ABテストをしていく考え方でお伺いしたいです。

今後動画広告でどんどん何パターンも作って配信していくんですけども、どういう考え方でABパターンを作っていこうかっていうので今悩んでます。

理由としては、動画がガラッと変わるABパターンと、演者が僕かSさんかみたいな、そもそも演者が変わるけど内容は一緒なパターンとか。

いろいろ考えてるんですが、どのタイミングでそのABパターンを走らせて比較するべきかっていうのが悩んでるところです。

青山さんのこれまで他のWEB広告の部分であったりだとかディスプレイ広告とかの、進められてる中でどういうふうにAパターンを作成して進められてきたのかな？っていうところをお伺いしたいです。

青山さん）知らないんだよ、俺。Aパターンで当たるから。

で、Aダッシュパターンでさらに上がるから。

Aダッシュ…飽きたんでBにしようぜって言って当たるから、知らないんだよ。

君らは数打ちゃ当たるで、どっちがいいんだって言って開けていくのがABなんでしょ。

この辺、首脳陣が詳しいんじゃないの。

首脳陣）はい。青山さんの後にちょっと言いづらいですけど、基本的には結果がわかって次の改善につながるロジックが立てれば、ABパターンとしては成功です。

青山さん）お前が欲しいことを言ってやろっか。

ABABABを同じ条件下で繰り返してやってみるんだよ。次はまたABABABってやって、同じ時刻とかね、同じ時間帯とかね、同じ場所でとかね。

で、これをどういう人がしたか踏んだかっていうのを分析する。

ただ、どっちかの優劣じゃなくてね。

条件を分析するんだよ。

どの条件だったかっていうことなんだよ。

例えばさ、今日の15時から16時までをAを流しました。で成績が出るよね。

明日の15時から16時、Bを同じ時間帯1時間流しました。成績出るよね。

で、Aの方が成績が良かったとするじゃん。だったらAの方が優れた広告ですか？

参加者）一概には断言できないです。

青山さん）その一概には断言できない理由は何ですか？

参加者）日という変数があるので。

青山さん）平日と土曜日は違うでしょうとかね。それが条件を整えるっていう意味なんだ。

例えば同じ土曜日の夜、今週と来週ね。

今週に世界陸上の4×100リレーで日本が決勝に残っていると。

で、なんかよくわかんないけど大谷くんのポストシーズンが始まって、大谷くんが投げるっていう日が重なってるとするじゃん。

それは変数要因でしょ。

どれだけに気づいてるっていうことで、どれだけのデータを見れるっていうことでやる。

ただ、数字が並んでいるものをボーっと見てても意味がないんで、どの観点でデータを読み解くと。

そして頭の中で条件を合わせるわけだよ。その中で条件を合わせた中でABどっちが優勢だと。

Aが勝ったとするならばAでいけばいいんだよ。次はACテストなんだよ。

それを何度も何度も繰り返し繰り返しやって、広告やノウハウを持っていることになるんだよね。

首脳陣、いかがですか？

首脳陣）はい、おっしゃる通りです。

青山さん）でもあいつらさ、結果出てからじゃないと手を打てないからさ。

あらかじめ広告見る人の心理を読み解いた方が早くね？

参加者）早いです。

青山さん）だから広告屋さんはさ、「いや御社それ反則ですよ」と言ってくるわけですよ。

以上、答えになりましたか？

参加者）はい、ありがとうございます。

参加者）ミーティングを進めるときの司会力について教えていただきたいです。

これまで制作コンセプトミーティングのメインスピーカーとして3回参加させていただいたんですけれども、設計のコンセプトをこれだと言うときに、自分のアウトプットと進め方がまだまだダメだなと感じることがあります。

詰まった時にはHさんがサポートしてくださるんですけども、どこが自分に足りてないかっていうのを考えたときに、やっぱ説明する力とプレゼンする力が弱いっていうのと、その前に自分のアウトプットに自信がないのかなと。

こういう設計でいいのかなとか、この説明で伝わるのかな？とか迷ったりするときに、そういう状況に陥りやすいんです。

まず、この自分の分析が合ってるのかというのと、もし合ってるとしたらこの…

青山さん）それはちょっと一概には答えられんな。

俺がその現場を見てれば明確に答えをあげられるけど、Iさんの現場、俺は見てないじゃん。ね、又聞きじゃん。

で本人の報告も思い込みじゃん。

その不確かなものをもとにしてアドバイスはちょっとできないな。

別の質問に変えてくれ。

参加者）もうすぐ実践デビューということで、今頑張ってカリキュラムを終わらせているところなのですが、 Yさんと1対1で教えていただいているのでそれに応えないといけないと思って、復習もしているのですがうまくいかない。

せっかく教えていただいたのにまた一から教えてもらわないといけないっていうので、変な気遣いが入ってしまってなかなか聞けず、前に進めない。

青山さん）みんな経験してるんじゃない？

Nなんてもう今がそういう状態でしょ？

全員そんな経験してるんだよ。首脳陣もうまくいってないでしょう？

それでもみんな前を向いて走ってるんだけど、Yちゃんどう？

参加者）私もその性格上、前をずっと向いてやろうっていう気持ちがあるんですが、変に気を使ってしまって、これはちょっと聞いたらだめかなとか考えてしまう。

青山さん）当たって砕けてみ。

死ぬわけでもないし、クビになる訳でもねえんだから。

結局さ、前向きに背中を押してやれば、はい、頑張りますでしょ。

参加者）はい、当たって砕けます。

参加者）相手を認め合う部署にするにはどうしたらいいかアドバイスいただきたいです。

青山さん）自分が相手を認めることです。

認められるレベルにおいて認めることです。

認められないレベルで認めちゃダメです。花丸取ったから褒めたんです。

×だったらこの野郎ってなってます。認めません。

花丸取ったから、みんなが思ってる以上に認めて褒めたんです。

ただそれだけです。伝わる？

参加者）おっしゃっていただいているところは伝わります。

青山さん）そうです。

今日もっている理想を叶えようと思ってたら大間違い。

本当に願ってるんだったら、ちゃんとそれを続けることだよね。

気分で言ってるわけじゃないでしょ。

参加者）気分で言ってるわけじゃないです。

青山さん）うん、だったら続けなさい。

辛いことの方が9割です。

認められる状態になるのに100回かかるかもしれません。

でも続けなさい。

自分が折れたら必ずその道は閉ざされるんで。

参加者）時間の制し方のコツをお伺いしたいです。

カリキュラムでデザインを作成するのにとっても時間がかかってしまっている。

工数を短くできるように意識してはやってはいるんですけど、決められたコース内でやりきれていなくて。

全体を通して決められている工数でやりきれないっていう問題がある。

青山さん）話自体が夢見る夢子ちゃんなんだよ。

もう自分の思ったようにならないとさすぐメンヘラっちまう。

いきなり思った通りになるわけない。

何回自分がバカだかとかさ、何回自分ができないやつって思った？

別の参加者）毎日思ってます。

青山さん）うん、そうだよ。

思い通りになることなんかねえんだよ。で諦めますか？

別の参加者）何も諦めてないです。

青山さん）それだけの話なんですよ。

そんなの当たり前なんだよ。

一人前になるのに何年かかると思ってんだよって。

ちっぽけなことなんだよ。

10分遅れたんだったら次は9分遅れでやろうと思ったらいいんだよ。

ダメだけど一歩成長した！って、すぐにポジティブゾーンで行くでしょ。

必ずやってやるって、ただそれだけ。

参加者）人材育成の皆さんに、なりたい姿っていうのを言語化してもらいたいなあって考えている。

一番最初に青山さんからいただいたご指示が自分の現状をを分析すること、なりたい姿をプレゼンしろというご指示だったのでそれをやりたい。

でもそれを出してもらったところで、私は判断できるところにないのでどうしたらいいかなって思ってます。

青山さん）教える方が迷っててどうすんだよ。

デザインにはデザインのカリキュラムがあるよね。

カリキュラムの中に物語を作ってますか？

ここまで行ったらこういうことができるようになるんだよ。

それは未来の成長した生徒さんの姿でしょ。

カリキュラムを全部クリアしたらこういうことになるんだよ、こういうことができるようになるんだよ、これお仕事ができるようになるんだよ。が、現実的かつ実現可能ななりたい姿じゃないの？

それをどれだけ光を当てた形で表現するか。

それが連なってるんでストーリーでしょ。

それがまずなりたい自分なんですよ。

それがいつになっているのがカリキュラムでしょ。

それを紙ペラのごとく扱っているうちは、本物の教育はできないんですよ。

あなたが悩むところは何もないんですよ。

最初からレールは引いてあるんで。

手にして毎日見てるはずなんですよ。

それを真相理解の方に行ってないんです。

わかった気になってるだけなんです。

ここにどれだけの物語を作り、相手の方と一緒にどれだけ楽しい物語にできるか。

それがあなたの仕事なんですよ。

参加者）受け身になりがちなところがあって、外に発信するというか、受け身にならないためにはどうすればいいのかということをお伺いしたいです。

青山さん）先手を打てばいいじゃん。

相手本位になって先手を打てばいいだけじゃん。

受け身になるっていう人は全て自己中なんですよ。

自己中の人はずっと自己中だよ。

よって何も成長しない。

相手本位だからこそ能動的に動けるんでしょ。

常に言ってることは一緒で相手本位になりなさい。

声を発しなさい。

全部そういうことですよね。

参加者）候補生で学校終わった後とかに集まって、次のテーマどうするかって意見出し合うんですけど、いつも固定メンバーばかり。

それ以外のメンバーが非協力的でなんかそれでいつもモヤモヤして・・・

青山さん）自分が頑張ろうと思って頑張ってる限り、それに乗ってくれない人がいるとさ。

モヤモヤというかイライラしててもしょうがないと思って、前を向いてもモヤモヤが残ってるよな。

参加者）はい、それが最近かなりあってどうしたらいいかなと。

青山さん）かなりあるよな。

私も僕も同じ気持ちを体験したことがあります。っていう人手を挙げてごらん。

～多数が手を挙げる～

青山さん）覚えとけよ。手を挙げている人たちが味方です。

ひたすらやるしかない。

学校参加しろって言い始めたのは2年3ヶ月前。

何回も学校参加しないと本当にやばいんだけどなぁ。というのが、何回テーマに上がりましたか？

首脳陣）20回ぐらいです。

青山さん）イライラして自分が潰れちゃうか。負けずに継続できるか。

それが自分の器を決める。

そして一人じゃない味方はいるでしょ。

自己中なんだよ、相手本位じゃない人たち。

それをみんなで変えていかなきゃいけないんですよ。

その場から逃げて、その場楽してる人の未来はどうなりますか？

参加者） 悪い方に行きます。どっかでぶち当たります。

青山さん）それが自分のチームにいたらどう？

自分のチームごと沈んじまうよな。

それが僕の場合は最小単位が会社なわけです。

だから常に変革変革。

常に発言発言。

反応しろ。反応しろ。

っていうのを言い続けているわけです。

俺でも頑張ってんだよ、頑張ろうぜ。

1人じゃないから。

半歩でもいいから前へ進まんとな。

参加者）最近9歳の息子が反抗期っぽくて・・・

反抗期の男の子に効果的な処方箋をいただけたらと。

青山さん）そんなのない。

それは母親としての試練でどうやったって子供からは逃れられないんだからさ。

向き合うしかないんで。

これしかないんだよ。

言うこと聞かなくて、もうムカついたって発散したらいいんだよ。

発散しきったらまた子供と向き合うんだよ。

それしかないです。