一般的なフッター＝テキスト＋リンクだと認識されています！
しかし、フッターの役割は、総合案内（どこに何があって、道筋が示されてる）であり、テキストのみではこれを担保することができておりません。

新しいフッターはページにどのコンテンツがあるか定義され、さらに閲覧者ごとに読むべきページが矢印でしめされています。

つまり、インフォメーション機能をコンテンツごとに果たしながらナビゲーション（顧客心理）にもなっているのが新しいフッターになります。
フッターあてにするのは、回遊してる人ある意味コンバージョンに近づいてる人。だから、ゴールにスムーズにいけるように案内してあげるのが親切です！

⇒5列5行で最大25ブロックで表現する
スマホ：縦にする
タブレット：文字サイズを大きくする 視認できるサイズを定めて、画面幅に応じて文字サイズを導き出す。
文字サイズを1.3倍にして被ったりする。
その際にテキストの幅を変えるか、テキスト領域の位置を変える。
再度1.0倍に戻せば検証完了

きっかけは、あるとき、フッターがつまらなさすぎると思った
コーポレートサイトの改修指示書を作った時に、
見つけたいコンテンツがなかなか見つからなかった
で、ひらめいた。
閲覧者が行きたいところにすぐ行けるようにすればいいんだ！と。

サイト勉強会の時、皆想像だけで延々と議論していた。
想像で考えて議論するな！
描け！やれ！と教えた。
縮尺、文字の大きさどうなる？
ということは、ちょっと検証すればすぐ分かる。

心配事の9割は実現しない
実際やってみた方がいい

青山さん＞完全版で60分目安
ガーディアンに全て任せる版だと15分くらいで全てチェックし終える事が出来る。
細かい所まで作り込まれていて、解釈の幅が生まれないから、構築もデザインも迷わない。

Kさん＞青山さんはこのヒアリングフォームを作られるとき、
実際のスマホと見合わせるようにして、実際に使いやすいかどうかを試されていた。
さらに、一つ一つの項目がちゃんと選択できるかどうかも、
あらゆる爪の長さや指の太さで試されていた。
ここに、想像したことを想像のままにせず、
実際に形にすることの大切さが現れていると感じた。

青山さん＞そうです。それぐらいは当たり前です。
想像の中でのみ議論をしていてもキリがありません。

ロゴは会社を表す象徴。既存サイトのロゴを尊重し、同じデザイン、配置のまま新サイトにも移行すること!!
また、社名は企業にとって命ともいえる存在。制作側の勝手な判断で企業の印象が変わってしまうデザインや扱いは絶対NGです。
新しいHPを制作するときも、常に相手本位の姿勢を持ち続けることで
お客様と良い関係を築くことができます!

Web学校ででた問題点は、以下の通り。

【現状の問題点】　
➀全体のバランスが悪く、スライドするエリアが狭く見にくい
②スライド画像の文字の入る領域の位置がガチャガチャなので視点が定まらない。
③例えば二枚目の家の画像、完成した家のイメージなのに外観を台無しにする白ベタ

【修正点】
➀の解決策⇨スライダー部分を広げ、左サイドを斜めにすることで視認性UP
②と③の解決策⇨デザインの統一を行い、文字を写真の上に乗せるだけにする。また、ボタンサイズも6割まで小さくし、文字も「詳しく見る」から「注文住宅」へ修正!!
大きな白ベタ背景をなくし、透過などの対策を行うことで
写真から浮かびあがるイメージを損ねないように!!

仕様としてヘッダー内のボタンとして横並びの位置となっている「お問い合わせ」「採用TOP」を デザインとして全く同じものとして並べてしまっている。
それぞれのボタンの意味を考えれば、それぞれ別のもので無ければならない。

押してほしいという意図で設置しているリンクコンテンツが
文字が小さく「押さないでくれ」となっている。

文字の大きさはどう決めてるの？
決め方として、俗人的な感覚論ではダメ。
適切な型があるべき。
それがあれば指摘も減る。

型：
○○見出しと同じ文字サイズ .etc
同じボタンで文言が違う場合一番文字数が多いボタンで確認する

前述コンテンツの見出しと同じ文字サイズにする。（型）
パララックスのアクションが欲しい。

なぜならば、
現行サイトにはいちいちアクションがある。
これがサイトオーナーの好みである可能性もある。
そして、リニューアルとして現行サイトを越えなければならない。

こうやってたら、何十と指摘上がってくるって分かるか？
俺の全力モードまで来いと言ってるわけじゃない。
SCSC CUEでお客様の期待を超える仕事をしろと言ってる。
期待を超えて、初めて価値がある。

顧客からもたらされた、数少ない情報をどう活かすか。
現行サイトから何を見て取るのか。
こういった視点は、設計だけじゃなく、デザイナーも構築者も皆が必要。
そこから何をどう類推して自分達の業務に活かすのか。
それって「意図を汲む」に近い。
そこにしか期待を超える仕事は無いってことを、今回は教えたよ！

めんどくせーと思ったら面倒かもしれないが、整理整頓したら、すごくシンプルになる。
俗人的なことを許してるから、品質に差が出てチェック項目が増える。
ゴールを明確にイメージしないで取り掛かるから、めっちゃくちゃ時間かかる。
向かう先があるなら、そこをちゃんと見なさい。
見れないなら、見れる人にちゃんと聞け。
定めたゴールが間違っていてもいい。明確に定めてるから、ゴールの手前で気付ける。
そして想像の域の中で議論するな。
ゴールは見えてるなら、ちゃんとやってみて自分の目で見ろ。

全ては体系化からの定義。でも、それを感じ取るのは右脳。
そこから深層理解に努めて、体系化して定義する。
そこまでできたら共有してルール化って簡単だよね？
それがグルグル回ったら良い輪廻が組織に生まれる。