広報担当 A.H）
技能実習制度の概要が分かっても実際の導入メリットが見えない ⇒そもそも分かってる人向けに設計してる

SCSC事業部 W.I）
外国人側のメリットが分からない ⇒そもそもターゲット違うので不要

SCSC事業部 インターン生 H.W）
CVバナーにお問合せとコストシミュレートなのでヘッダーにもCVボタンがあった方がいい ⇒遷移先に期待できない＋追従ボタンがあるので不要

クリエイティブプロダクト部 T.H）
受け入れた人材の研修の期間でどうなっていくのかのフローがあった方がいい ⇒下層ページにあるし、TOPでそこまでの詳細は不要

クリエイティブプロダクト部 K.N）
3つの強みにある「地域密着」が一箇所にしか書いてない ⇒仰る通り。先方にも確認中

執行役員 K.I）
MVにご相談くださいと入っていて受け身だな
パッと見何か分からない
TOPページなめた時に途中で「全部サポートしますよ」 というコンテンツがあるので導入イメージが沸くFVであるべき！

青山さん）
企業でもなんでもない社団法人受け身に決まってるだろ！
ここから先に行くには先方の強烈な意思決定が必要となる！
今後の付き合いでサイトは変えていくしかないと思ってる。
なので今後コンテンツ拡充していくための要素を散りばめている。
今はベストではないが、見せ方も派手派手しくなく良い設計をしている。

外国人労働者受け入れは少子高齢化対策のため。
日本の労働人口がどんどん減っていく中で外国人労働者市場はどんどん拡大していくので先方社長の先見の明。
このサイトのキーポイントは、関連リンクのバナーが本当に貼れるかが大事。
これで勝ち。 相互リンクを貼れたら理想。

さらには、受け入れ業種紹介コンテンツは業種毎のパネル作って個別ページ作成し、顧客のOK取れたらポイっとなるコンサル隊と一緒に生み出すんだという概念があれば制作班の設計は良かった 。
構築者は設計を知らないといけない。
設計者はデザインを知らないといけない。

デザイナーは構築を知らないといけない最も重要なのは設計。
ここに意識の統一、情報のしっかりした共有を制作側も一緒に頭を働かせながらやることができれば、本当にすごいことになる
縦割りの弊害をどんどん無くしていくべし！
横のチームの相互理解を深めるほどに勝手に深層理解に繋がる意図して環境・機会作りが大事！！

「ニーズは？」
「皆に何を伝えないといけない？」

型を作らないとなあなあになる。
BtoC、近隣地域の同業からの紹介のお客様。
だから、エリア特化型。
エリア、ターゲットの説明が必要。
3C分析、SWOT分析、クロスSWOT分析、STP分析は？
これまでやってきた業務の中に組み込まれているこれらの分析、 せめてそれに則って話さないといけない。

エリア：重点対応エリアと対応可能エリアに分けている
　重点対応エリア：会社の所在地周辺と隣の区・中心の区
　対応可能エリア：その他の区

ターゲット：一軒家をお持ちの50～70代のご夫婦
「ではこれまでの情報を踏まえて何から入っていくべし⁇」
ここで1人正解者が!!
それは、、 「その地域におけるその年代の最大市場の分析」 素晴らしい!!
このエリアは日本の郡の中では最も人口が多い。
では対象地域の人口・出生率・高齢化率を調べよう！
あれ？意外と若い人が多い。。。 50代から70代だけがターゲットではないと判明！！

この町は県政を頑張っていてすごい取り組みを積極的にやってた。
二世帯住宅率もきっと高いし、確実に日本の中では勢いのある地域である！それをお客様に提案する！
特定エリア勝負なら、その特定エリアを徹底的に調べる必要がある。
本当に必要とされたいし、顧客を本当に勝たせたいなら、 それこそが打合せの論点であり、意思決定してもらうことが大切である！

紹介者さんはストロングポイントを絞って尖らせて成功してるが、そういう戦略じゃないんだね？
そことは違う方針でいくで、顧客に意思決定をもらっているのか？
そしてリアルの営業で言ってることと、WEBで打ち出したいことが相反してる。
戦略の骨子、軸が決まらないけど、ダブルスタンダードになってるって気付いてる？
結局チラシ見てもHPに辿り着く。
ブレブレにブレブレを重ねてるけど、そこをどうするか提案するのがうちの仕事ですよ！と俺なら言い放つ。

顧客が言う事を聞いて叶えるだけの御用聞きなんていくらでもいる。
顧客はありがたい尊い存在。
でも愛すべきバカなんだよ。
必死に見えないところで頑張ってそのポジションにいなきゃいけない。
今のままでは、言われた通りに仕事します、というレベルでしかない。
その次元の仕事しないと生き残れない。

顧客は時代の変遷と共にどんどん賢くなる。
でも、バカだと思えるポジションでいなければプロとして必要とされない。
単なるビジネスの基礎中の基礎。

これから数年かけてこういうブランディングしていきたいわけですよね？
社長、どっちでいきますか？と、顧客にジャッジさせるべし。
たかだかHP屋がそんなことまで言ってくるなんて言う客なら、うちの顧客ではない。
断るべし。
そこまでの想いで顧客を勝たせようと思ってやるのがうちの仕事。

WEB戦略、WEB設計はお客様（ホームページの持ち主）のビジネスモデルの上にあります。
そのため、お客様のお客様（既存顧客、未顧客）を理解し、ビジネスモデルを理解しなければ戦略立案、設計は行うことができません。

しかし、お客様は自分自身のビジネスモデルやお客様（既存顧客、未顧客）を理解しているとは限らないです。
だからこそプロとして一瞬で洞察し、深層にある核（ニーズ）をちゃんと掴み、勝てる戦略、ビジネスモデルを言語化することが重要になります。

そして、ビジネスモデルとは、フック（差別化）×回収エンジン（収益化）で表すことができます。
今回のお客様は単価の高い仕事が欲しい！というニーズがありましたが、核となるニーズは客単価を上げたいということでした。
つまり高単価の案件を受注するのではなく、1契約に色んな仕事を受注すれば客単価上がるということになります。
そしてこのビジネスモデルさえ理解しておけば、これにあったコンテンツのアイデアや見せ方を明確にすることができます。

つまり、プロとしてお客様の言うことを忠実に再現するのではなく、相手より相手のことを理解し、勝てる戦略を見出す。
そしてそれに基づいて自分の脳からコンテンツ生み出すという力をこの業界で生き残っていくためには必要になる能力になります！