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Q：SCSC事業部　久保さん

上司の方に、これをしたいこの仕事をするための時間が欲しいこの仕事をしていきたいとプレイヤーとして能動的に提案する際に、どのような下準備、何を用意して提案するべきか、青山さんがされていたことについてお伺いしたいです。僕も業務にどんどん携わっていきたいし提案していきたいと思うのですが、何をどこまで準備して提案をしたらいいのか全体像が分からないです。

青山Answer：

ちゃんと踏まえるところを踏まえて、社会における大義名分、企業における大義名分、その時期企業が向いているベクトル、それらを全部踏まえた上で、すごい！会社もそっちに行ってみたいとなったら、抑えるところを抑えて突き抜ければいいんです。やるべきことをやり、抑えるところを抑えて確固たるものを築いた者の発言力はすごいのです。

河原田さんAnswer：

私も相手を納得させて、よしGOって判断させるだけの材料を準備することだと思います。

青山Answer：

材料だけではない、その人の態度です。

河原田さんAnswer：

はい、それもすごく大事ですね。私も日々あの管理執行部の仕事で決済申請が来ます。その時に私が判断する軸というのは、それをやることで会社にとって利があるのか、この先を見据えた計画になっているのかということなんです。つまりは、久保くんが何らかの準備をして、それがちゃんと根拠があって会社としてもプラスになる、みんなにも良い影響があるだろうことがとても明確になっているとしたら、GOの判断がもらいやすくなっていくと思います。そのプラスの要素をつめることかなと思います。

青山Answer：

僕はそこまであれこれ考えることはないです。やる気があってやりたいって言うんだったらやればいいというタイプです。ただそういうことを分かった上で言って来る人と何にも分かっていない人、例えばこの会社の福利厚生の制度は一般的に考えたらありえないのです。それを分かった上で福利厚生の恩恵を受けている人とそれを何にも分からずにただ利用だけしている人、それは全然違いますよね。

河原田さんAnswer：

（準備や提案をする上で）ちゃんとルールを守っているかもすごく大事な要素になっていきます。