必殺140｜社員の教育をリーダー陣に進めてもらうには

Q:

今、事業の売上が上がってきているので、1人1人のステージを上げていかなけばいけません。

今、僕は一切、各人への教育を自らせずに社員にやってもらうようにかなり促しています。

この促しの期間を自分の中では（期限を）決めています。

本当は（部署内の）社員1人1人と話をして教育して成長させていくっていうところに入り込んでいきたいと思っているんですけども、

同時に社員や部長の加藤さんに（1人1人を成長させる場を）作って欲しいという気持ちもあり、

日々悩みながらコミュニケーションを取ってい ます。

青山さんはこの状況をどう思われますでしょうか？

青山Answer：

上の人間としては当然じゃない？真剣になってる証拠なんで温度さ感じるでしょ？

Q: 

そうですね

青山Answer：

（先が）見えてないんだよ。有本さんには見えてて、部内の社員には見えてない。

故に温度差があって、合致することはないと思う。それを受け入れた上でどうするか。

ただ、上の立場っていうのを一方からだけ見ちゃだめだよ。

社員の人たち、みんながいるから上（の立場）をやってられるっていうこともあるんです。

Q:

 そうですね

青山Answer：

そこを忘れずにバランスを取り、あるべき方向へ導いていかなきゃいけない。

日付けを切ってるのはいいことだけど、日付けは時と場合によっては伸ばしても短縮してもいい。

ただ自分で決めた日付に向かって全力で我慢しなきゃいけない。

もうフラストレーションとイライラでストレスが溜まりまくるけど、今回は俺は我慢すると決めたら、黙って見守らなきゃならない。

Q:

 はいそうですね。

青山Answer：

僕自身、今も（同じように）葛藤しているよ。 諦めモードに入ったら、全てうまくいかなくなると思う。

"もう言ってもしょうがないよな"なんて思い始めたら多分、こんなに根気が続かないです。

1人、2人と気づいてくれて変ってくれる。変われる環境だけは常に用意して おく。

あとは割り切りじゃないけど本人次第です。だから、はっきり言うけど、ダメであれば取り替えるっていうことも考えなきゃいけない。

この悩みは、真剣になってる上の人間だけの悩みですね。