必殺139｜チームへの指示に参画しない人をどう参画させる？ | 必殺！仕事(ビジネス)塾 | 初期無料のサブスク型ホームページ制作｜7万実績のWEB戦略とAIで成果を出す

Q：諸隈ゆきこさん

チームで1つの仕事を任された時に、どうしても1番最初に返事をした人だったり、発言した人が主導になっていて、その人だけとか、もしくはその人の近くの人が一緒に指示とか、仕事を遂行することが多いんですけれども、その他の人が関わらなかったりとか、あとはもう何も聞いていないような感じになっちゃう時に、関わらない人にもちゃんと関わってもらうようにするにはどうしたらいいのかなと思い質問しました。

青山Amswer：

そういう人は基本やりたくない人なんだよ。やる気のない人なんだよ。としか僕は取っていないから。チームに指示を出してるんでしょ？チームに指示を出して反応しない人、参画しない人、ちゃんと見てるから、そういう評価をしてますよ、当然のごとく。まずこれは当たり前のこと。でも諸隈さんの立場からしたら、みんなでちゃんとやって欲しいんだけど、と。 何であの人ばっかりやってんの？何でこの人やらないの？って思ってるわけですよ。それをどうしたらいいんですかっていう質問だよね？簡単ですよ。いつも言ってる仕事の進め方でやってくれたらいいだけですよ。チームで共有しなさいね、誰が主導権取るのか決めなさい、役割分担しなさい、計画に落としなさい、それを管理しなさい、報連相を徹底しなさい、ゴール。何か新しいことあった？これは基本ですか？原則ですか？基礎ですか？

Q：諸隈ゆきこさん

基本です。

青山Answer：

基礎です。型が決まってるんですよ。それを実行するフェーズにおいて基本と原則が働いてくるんです。そこには報連相が生まれてくるよね。つまり型通りやらない人、やらないチームは成長しないし、上司から信用もされないよね。ましてや今の話は中がバラバラだと。それは音頭を取るやつ、やってるやつが自分で抱えたいからですよ。趣味ですよ。趣味として個人プレイをしたいんですよ。本人に言えば否定するよ、そんなことありませんっ て。で、次の言葉はね、言ってもやってくれないんです、時間かかりそうなんで自分がやっているんです、私がやっているんです、僕がやってるいんですって答えるよ。それってチームに対して諦めているっていう証拠じゃない？独りよがり過ぎるんだよ。 それこそ、この会社の意図・経営者の思いを踏みにじっているだろうって僕は常々思っています。めっちゃ毎日傷つけられてると思わない？僕は。我慢ですよ、我慢我慢。そのうちできるようになる。言い続けるしかないと思って、毎日耐えに耐えに耐えてます。諸隈さんの役目は、その型通りやれと、やりましょう皆さん、と言って、その瞬間に速射で言語化して声を発することです。傍観者のように見てて、後からこういう風にした方が良かったのにとか、そういうのは単なる陰口です。その場で戦えってことです。これは全員に言えることです。