佐賀県ホームページ制作｜頑固と辛抱が拓く次世代WEB戦略

佐賀県を語るとき、まず頭に浮かぶのは唐津城なのだよ。別名「舞鶴城」と呼ばれるこの城は、満島山の頂きに凜として立ち、唐津湾と虹の松原を見下ろしている。天守閣からの眺めは絶景で、日本三大松原のひとつである虹の松原が約5kmにわたって弧を描く様子は、まるで自然が描いた一幅の絵画だ。この松原は400年以上前に植樹が始まり、約100万本のクロマツが連なる。唐津の人々は代々この景観を守り続けてきた。それは単なる観光資源ではなく、「先人から受け継いだものは決して損なわない」という佐賀人の精神性そのものなのだよ。

次に挙げるべきは、吉野ヶ里遺跡だ。約40ヘクタールにわたる日本最大規模の弥生時代環壕集落跡で、国の特別史跡に指定されている。復元された竪穴住居や物見櫓を歩けば、2000年前の人々の営みが目の前に蘇る。この遺跡が発見されたのは1986年、以来、継続的な発掘調査と保存活動が行われてきた。佐賀県民の几帳面さと歴史への敬意が、この壮大な歴史公園を支えているのだよ。吉野ヶ里は単なる遺跡ではなく、「過去を大切にする」という佐賀の姿勢の象徴なのだ。

そして三つ目は、武雄温泉楼門。1915年に建てられたこの朱色の楼門は、釘を一本も使わない伝統工法で建築され、国の重要文化財に指定されている。設計は東京駅を手がけた辰野金吾の監修によるもので、竜宮城を思わせる華やかさと、日本建築の精緻さが融合した傑作だ。武雄温泉は1300年の歴史を持ち、江戸時代には長崎街道の宿場町として栄えた。ここでも見えるのは、「伝統を守り抜く」佐賀人の徹底した姿勢なのだよ。

佐賀県が輩出した偉人を語るなら、まずは大隈重信だろう。明治政府で二度も内閣総理大臣を務め、早稲田大学を創設した教育者でもある。彼は佐賀藩出身で、幕末から明治にかけて日本の近代化を牽引した「佐賀の七賢人」のひとりだ。他にも、北海道開拓の父と呼ばれる島義勇、日本赤十字社の創設者佐野常民、司法制度の礎を築いた江藤新平など、錚々たる面々が名を連ねる。彼らに共通するのは、「信念を貫く強さ」と「改革への執念」なのだよ。

一方、現代の佐賀を代表する有名人はというと、お笑い芸人の江頭2:50だ。過激なパフォーマンスで知られる彼だが、その根底にあるのは「一度決めたことは絶対にやり遂げる」という頑固なまでの一貫性だ。女優の松雪泰子も佐賀市出身で、その透明感のある演技と芯の強さは、佐賀女性の辛抱強さを体現している。タレントのはなわは「佐賀県」という楽曲で故郷をネタにしながらも、その裏には深い郷土愛がある。さらに音楽グループGReeeeNのメンバーも佐賀出身とされ、顔を出さないというスタイルを貫く姿勢もまた、佐賀的だと私は思うのだよ。

大隈重信から江頭2:50まで、時代は違えど共通するのは「極端を貫く」精神だ。中途半端を嫌い、一度決めたことは何があっても曲げない。これこそが佐賀人のDNAなのだよ。

佐賀県の県民性を語る上で避けて通れないのが、「佐賀んもんが通った後は草も生えん」という言葉だ。これは鍋島藩時代の質素倹約の精神を表現したもので、道端のペンペン草すら食用として大切に採取した佐賀人の徹底ぶりを示している。贅沢を嫌い、無駄を一切許さない。この精神は今も脈々と受け継がれているのだよ。

江戸時代、佐賀藩(鍋島藩)は35万7千石の大藩でありながら、藩主・鍋島直正の改革により質素倹約を徹底した。武士から庶民まで、贅沢は悪とされ、実直に働くことが美徳とされた。さらに佐賀藩は長崎警備の任を担い、海外からの脅威に常に備えていた。この緊張感が、佐賀人の「いざという時のために備える」慎重な気質を育んだのだよ。

また、佐賀県は「葉隠」の地でもある。「武士道と云ふは死ぬ事と見つけたり」で知られるこの書物は、鍋島藩士・山本常朝の口述をまとめたもので、武士の心得と覚悟を説いている。この武士道精神は、佐賀県民の「頑固一徹」「義理堅さ」「正義感の強さ」という性格の根底にあるのだよ。

私が佐賀を訪れて感じるのは、京都とはまた違う「保守的な閉鎖性」だ。新しいものに対して慎重で、外部の人間をすぐには受け入れない。だが一度信頼関係を築けば、これほど義理堅い人々もいない。それが佐賀なのだよ。

男性は「頑固」という言葉がぴったりだ。一度こうと決めたら絶対に曲げない。議論をしても、自分の信念を譲らない。時には融通が利かないとも言えるが、それは裏を返せば「ブレない」ということだ。ビジネスにおいても、佐賀の経営者は安易に流行に飛びつかない。徹底的に吟味し、納得してから動く。その慎重さが、時には機会損失にもなるが、同時に大きな失敗を避ける知恵でもあるのだよ。

一方、女性は「辛抱強い」という特性が際立っている。佐賀の女性は表に出ることを好まず、家庭や地域を陰で支える。だが、その粘り強さは並大抵ではない。困難な状況でも決して音を上げず、黙々と問題を解決していく。ビジネスの現場でも、佐賀の女性社員や女性経営者の「諦めない姿勢」は、企業の持続的成長を支える大きな力となっているのだよ。

佐賀県の経済を語る上で欠かせないのが、ダイレックス株式会社だ。佐賀市に本社を置くこのディスカウントストアチェーンは、2025年3月期の連結売上高が3,422億円に達し、佐賀県内企業としてトップの座を7年連続で維持している。サンドラッググループに属しながら、九州を中心に全国展開を進めており、「毎日が特売日」を掲げた徹底的な低価格戦略が支持されている。これは佐賀人の「質素倹約」の精神を体現したビジネスモデルなのだよ。

次に挙げるべきは、久光製薬株式会社だ。鳥栖市に本社を置き、「サロンパス」で知られる医薬品メーカーで、東証プライム上場企業だ。2025年の売上高は1,435億円に達し、医薬品業界において確固たる地位を築いている。創業は1847年と古く、伝統的な貼り薬技術を現代に継承しながら、グローバル展開も積極的に進めている。佐賀の「伝統を守りながら革新する」精神が息づいている企業なのだよ。

さらに、松尾建設株式会社も忘れてはならない。佐賀市に本社を置く総合建設会社で、売上高550億円を誇る。九州各地のインフラ整備に貢献しており、地域密着型の堅実な経営で知られている。また、佐賀銀行は地域金融の要として、県内中小企業の資金繰りを支えてきた。上場企業は少ないものの、佐賀県には堅実経営の中小企業が数多く存在し、それが地域経済の安定につながっているのだよ。

伝統産業にも触れておこう。有田焼と伊万里焼は、400年以上の歴史を持つ陶磁器ブランドだ。有田町には多くの窯元が軒を連ね、重要伝統的建造物群保存地区にも指定されている。職人たちは代々受け継いだ技術を守りながら、現代のライフスタイルに合わせた商品開発にも取り組んでいる。この「伝統と革新の両立」もまた、佐賀の経済姿勢なのだよ。

佐賀県のビジネス風習を理解するには、「頑固さ」をキーワードにするとわかりやすい。佐賀の経営者や担当者と商談をすると、なかなか首を縦に振らない。質問攻めに遭い、細部まで追及される。だがこれは、決して意地悪ではない。「本当に信頼できるのか」「本当に効果があるのか」を徹底的に見極めようとしているのだよ。

一度信頼を得られれば、その関係は長く続く。佐賀企業は取引先を簡単には変えない。長年の付き合いを大切にし、義理を重んじる。これは企業間取引においても、BtoC取引においても同じだ。顧客との信頼関係を何よりも重視し、一度築いた絆は簡単には壊さない。

ただし、この堅実さが時には「変化への抵抗」として現れることもある。新しいシステムやツールの導入に慎重すぎて、デジタル化の波に乗り遅れるケースもある。だが裏を返せば、流行に流されず、自社に本当に必要なものだけを選び取る目利き力があるということだ。佐賀の経営者は、「みんながやっているから」という理由では動かない。自分の目で見て、納得してから動くのだよ。

ビジネスの話で頭が疲れたら、虹の松原を歩くことをおすすめするのだよ。JR唐津駅から車で約10分、佐賀駅からは約1時間の距離にあるこの松原は、全長約5km、幅約1kmにわたって約100万本のクロマツが連なる日本三大松原のひとつだ。国の特別名勝にも指定されている。

松林の中を歩けば、潮風と松の香りが心地よく、日常の喧騒から解放される。鏡山展望台から見下ろせば、松原が弧を描いて唐津湾に沿う様子が一望できる。朝日や夕日の時間帯は特に美しく、海と松と空が織りなす景色は、まさに絶景だ。散策路も整備されており、ゆっくり歩いて30〜40分ほど。心が洗われる、佐賀が誇る癒しのスポットなのだよ。

アクセス: JR唐津駅から車で約10分、または昭和バス「虹の松原」停留所下車すぐ。佐賀駅からは車で約1時間。

興味深いことに、佐賀県は自治体として全国に先駆けてDX(デジタルトランスフォーメーション)支援に取り組んでいる。佐賀県産業スマート化センターを設立し、県内企業のデジタル化を後押ししているのだ。「デジタルを佐賀のビジネスの常識に」を掲げ、DX人材育成講座や課題発見ワークショップなどを無料で提供している。また、20を超える県内企業のDX取組事例を公開し、横展開を促している。

2022年の帝国データバンク調査によれば、九州地区企業の約6割が「DXに取り組んでいる」と回答しているが、実態としては「段階1(意味を理解している)」または「段階2(取り組みを検討している)」の企業が大半だ。「段階3(デジタル化による業務効率化やデータ分析に取り組んでいる)」以上に到達している企業はまだ少数なのだよ。

佐賀県の中小企業も例外ではない。県の支援施策は充実しているが、実際に導入に踏み切る企業は限られている。その理由は「遅れ」ではなく「慎重さ」にある。佐賀の経営者は、「本当に自社に効果があるのか」「投資に見合う成果が出るのか」を徹底的に見極めようとする。安易に飛びつかないのだよ。

私が佐賀の経営者と話をすると、必ず聞かれるのが「具体的にどれだけの効果があるのか」という質問だ。抽象的な説明では納得しない。数字で示せ、実例を見せろ、と迫られる。これは佐賀人の「頑固さ」であり「慎重さ」なのだよ。

ホームページ制作においても同じだ。「見栄えが良くなります」だけでは動かない。「検索順位が何位上がるのか」「問い合わせ数は何件増えるのか」「投資回収期間はどれくらいか」と、具体的な数字を求められる。これは決して悪いことではない。むしろ、効果の見えないIT投資を避け、本当に成果が出る施策だけを選び取る賢明さの表れなのだよ。

ただし、この慎重姿勢が過ぎると、競合他社に先を越されるリスクもある。特にWEB戦略においては、スピードが重要だ。検索エンジンのアルゴリズムは日々変化し、ユーザーの行動パターンも進化している。「確証が得られるまで待つ」という姿勢では、機会損失が生じるのだよ。

佐賀県の中小企業が抱えるIT課題は、「デジタルリテラシーの不足」や「人材不足」だけではない。「確証が得られるまで動けない」という心理的なハードルが最も大きいのだ。この課題をどう乗り越えるかが、佐賀のDX推進の鍵となるのだよ。

ここで、株式会社ガーディアンが佐賀の中小企業にどう貢献できるかを語らせてほしい。私たちガーディアンは、73,806サイトを運用中で、年間4,000〜5,000サイトを制作している。全てのサイトが独自CMS「OWLet」で構築されており、この実績が何よりの証明なのだよ。

佐賀の経営者が求めるのは「確証」だ。ならば、それを提供すればいい。ガーディアンのサブスク型ホームページサービス「SCSC(スクスク)」は、Googleアナリティクスとサーチコンソールが連動した管理画面を提供しており、検索順位の推移、オーガニック検索流入数、コンバージョン率などが一目でわかる。数字で成果が見えるのだよ。

さらに、月1回のWEB戦略MTGと週1回のWEB戦術提案を実施している。これは単なる報告会ではない。データに基づいて「今何をすべきか」を明確に示し、PDCAサイクルを回していく実践的なコンサルティングだ。佐賀の経営者が納得できる「根拠のある提案」を行うのだよ。

SCSCの料金は月額3.2万円〜30.2万円の9プランで、初期制作費は無料、契約期間の縛りもなしだ。しかもプランはいつでもアップグレード・ダウングレードが可能。これなら、慎重な佐賀企業も「まずは試してみる」という選択ができるのだよ。

佐賀の企業が持つもうひとつの強みは「辛抱強さ」だ。一度始めたことは簡単には諦めない。この特性は、WEB戦略において大きなアドバンテージになる。なぜなら、WEB戦略は短期で成果が出るものではなく、継続的な改善と蓄積が必要だからだ。

ガーディアンのSCSCは、まさに「長期伴走型」のサービスだ。単にホームページを作って終わりではない。運用、改善、コンテンツ追加、SEO対策、アクセス解析まで、全てをサポートする。初期制作時には35ページ以上を用意し、その後も継続的にページを増やしていく。3年で1000ページのサイトに成長させるプランもあるのだよ。

佐賀の女性が持つ「辛抱強さ」は、WEB運用の現場でこそ活きる。地道なコンテンツ更新、細かなデータ分析、顧客対応の改善。これらは派手ではないが、確実に成果につながる。ガーディアンは、そんな佐賀企業の粘り強さを最大限に活かすパートナーとなるのだよ。

また、SCSCにはサイバー保険(初年度無料)や24時間365日有人監視体制も含まれており、セキュリティ面でも万全だ。堅実な佐賀企業にとって、リスク管理は最優先事項。ガーディアンは、その期待に応えられるのだよ。

佐賀県は今、岐路に立っている。若者の県外流出が続き、人口減少が深刻化している。だが、この課題を解決する鍵こそが「DX」なのだ。佐賀県は既に産業DX推進に本腰を入れており、DX人材育成と地域企業のDX支援を両輪で進めている。この動きに、佐賀の中小企業が本気で乗り出せば、状況は大きく変わるのだよ。

佐賀企業の「保守性」は弱点ではない。むしろ、安易に流行に流されず、本質を見極める力として活かせる。ガーディアンのような、データに基づいた確実な成果を提供するパートナーと組めば、佐賀企業はデジタル時代でも確実に成長できるのだよ。

そして、佐賀の「辛抱強さ」は、長期的なWEB戦略において最大の武器になる。一度決めたら諦めない、地道に積み上げる。この精神があれば、SEO対策もコンテンツマーケティングも必ず実を結ぶ。ガーディアンは、その過程を全力でサポートするのだよ。

佐賀には、有田焼や伊万里焼のような400年続く伝統がある。久光製薬のように、伝統を守りながらグローバルに展開する企業もある。この「伝統と革新の融合」こそが、佐賀の未来を拓く道なのだ。WEB戦略においても同じだ。堅実な経営姿勢を守りながら、デジタル技術を取り入れる。保守と革新が融合する、次世代の佐賀ビジネスモデルが生まれるのだよ。

私は佐賀を訪れるたび、この土地の持つポテンシャルを感じる. 頑固で慎重、だが一度動き出せば止まらない。その力をWEB戦略に注げば、佐賀の中小企業は必ず飛躍する。ガーディアンは、その挑戦を全力で支えたい。佐賀とガーディアンが共に歩む未来は、きっと明るいのだよ。