大分県ホームページ制作｜温もりあるデジタル支援

大分県を語るとき、私はいつも三つの風景を思い浮かべるのだよ。

一つ目は、別府のシンボルとして1957年に建てられた別府タワー。高さ90メートルのこの鉄塔は、東京タワーと同じ設計者・内藤多仲によるもので、別府八湯の湯けむりが立ち上る街を見守り続けてきた。昭和の高度経済成長期、観光都市として飛躍しようとする大分の野心がこのタワーには込められていたのだよ。夜になるとライトアップされ、別府湾を背景にした姿は、温泉観光都市としての誇りを今も静かに主張している。

二つ目は、由布院（湯布院）。別府のような派手さはないが、田園風景の中に溶け込む温泉街として、静かで洗練された観光地へと変貌を遂げた。1970年代、当時の町長たちが「由布院方式」と呼ばれる町づくりを推進し、大型ホテルを排除して小規模旅館中心の景観保全型観光地を目指した。その結果、由布院は「日本のプロヴァンス」とも称される独自のブランドを確立した。由布岳を望む田園風景と、おしゃれなカフェや雑貨店が並ぶ通りは、大分県が持つもう一つの顔、洗練された感性と戦略性を象徴しているのだよ。

そして三つ目が、臼杵石仏。平安時代後期から鎌倉時代にかけて彫られたとされる磨崖仏群で、国宝に指定されている。61体もの石仏が静かに佇むその姿は、千年の時を超えて大分の精神性を今に伝えている。観光地としての華やかさはないが、ここには大分人の信仰心、誠実さ、そして時間をかけて物事を成し遂げる粘り強さが刻まれているのだ。

この三つのランドマークが示すように、大分県は多面的な魅力を持つ土地なのだよ。観光の派手さと静けさ、現代的な戦略性と古代からの精神性、そしてその全てを包み込む温泉という文化。この複雑さこそが、大分県を理解する第一歩なのだ。

大分県は、驚くほど多彩な人材を輩出してきた土地だ。

まず挙げるべきは、福澤諭吉だろう。中津市出身の福澤は、「学問のすすめ」で知られる啓蒙思想家であり、慶應義塾大学の創設者でもある。一万円札の顔として日本人全員が知る人物だが、彼の思想の根底にあったのは「独立自尊」の精神だった。身分制度に縛られない個人の自立を説いた福澤の思想は、封建的な社会構造の中で育った大分の土壌から生まれたからこそ、その革新性が際立ったのだよ。

次に、滝廉太郎。竹田市出身の作曲家で、「荒城の月」「花」など、日本の音楽史に残る名曲を残した。わずか23歳で夭逝した天才だが、彼の楽曲には日本の情緒と西洋音楽の技法が見事に融合されている。滝廉太郎の音楽性は、大分の自然美と歴史的背景が育んだものだと私は考えている。

そして現代では、南こうせつ（大分市出身）、ユースケ・サンタマリア（大分市出身）、指原莉乃（大分市出身）など、エンターテインメント界で活躍する人材も多い。特に指原莉乃は、AKB48グループでの活動後、プロデューサーとしても成功を収めており、大分女性特有の明るさと社交性、そして戦略的思考力を体現している存在だと言えるだろう。

歴史を遡れば、大分は豊後国として栄え、戦国時代には大友宗麟が南蛮貿易を推進し、キリスト教を保護するなど、当時としては極めて国際的な文化圏を形成していた。府内（現在の大分市）は「豊後のローマ」とも呼ばれ、西洋文化がいち早く流入した土地でもあったのだよ。

この歴史的背景が、大分人の気質に二つの特徴を与えている。一つは新しいものを受け入れる柔軟性、もう一つは伝統を守る保守性。この二面性が、大分県のビジネス文化にも深く根付いているのだ。

大分県は「おんせん県」を自称するほど、温泉が県のアイデンティティの中核を成している。源泉数は全国1位、湧出量も全国2位という圧倒的な温泉資源を持ち、別府温泉、由布院温泉、長湯温泉など、個性豊かな温泉地が県内に点在している。

しかし、大分の温泉文化は単なる観光資源ではない。それは生活の一部であり、コミュニティの核であり、人間関係の潤滑油なのだよ。

別府市民の多くは、自宅の近くに「地元の湯」を持っている。観光客が訪れる大型温泉施設ではなく、地域住民だけが知る小さな共同浴場だ。ここで地域の人々は毎日顔を合わせ、情報交換をし、助け合いの関係を築いてきた。温泉は、大分県民にとって社会インフラなのだ。

私が大分を訪れたとき、ある旅館の女将さんがこう言った。「温泉は、人の心を裸にするんですよ。裸で湯に浸かれば、社長も職人も関係ない。みんな同じ人間です」。この言葉には、大分の温泉文化が育んできた平等主義と、人間関係における本質的なつながりの重視が表れているのだよ。

また、大分の「おもてなし」は、京都のような洗練された型にはまったものではなく、素朴で実直、だがしかし心からの温かさがある。別府の旅館で働く仲居さんたちは、時に不器用かもしれないが、客の顔を覚え、次に来たときには「お帰りなさい」と声をかけてくれる。マニュアル化されたサービスではなく、人間対人間の関係性を大切にする文化がここにはあるのだ。

この温泉文化が育んだ「おもてなし」の精神は、大分県のビジネスシーンにも影響を与えている。初対面でも温泉で一緒に汗を流せば、ビジネスの話がスムーズに進むことがある。これは、大分ならではのビジネス習慣だと言えるだろう。

大分県の経済を語る上で欠かせないのが、新日鐵住金（現・日本製鉄）大分製鉄所の存在だ。1970年に操業を開始したこの製鉄所は、大分県の工業化を一気に推進し、大分市を「鉄の町」へと変貌させた。敷地面積は約1,158万平方メートル、粗鋼生産能力は年間約1,000万トンに達し、日本国内でも有数の規模を誇る。この製鉄所の存在が、大分県の県内総生産を押し上げ、雇用を生み出し、地域経済の基盤を形成してきたのだよ。

次に挙げるべきは、キヤノンマテリアル（旧・大分キヤノン）。1970年代にキヤノンが大分県に進出し、カメラ部品の製造拠点として事業を展開してきた。現在はトナーなどの消耗品を製造する拠点となっており、精密機械産業の集積地としての大分の地位を確立している。

さらに、昭和電工も大分市に大規模な工場を持ち、化学製品の製造を行っている。半導体材料、アルミニウム製品、石油化学製品など、多岐にわたる製品を生産し、大分県の工業生産額を支えているのだ。

一方で、大分県の伝統産業も健在だ。竹細工は別府市の伝統工芸として知られ、別府竹細工は国の伝統的工芸品に指定されている。職人たちの技術は世界的にも評価され、近年ではモダンデザインと融合した製品が海外市場でも注目を集めている。

また、かぼすは大分県の特産品として全国的に知られている。全国生産量の約98%を大分県が占めており、「かぼす」という言葉自体が大分県のブランドとなっている。近年では、かぼすを使った加工品や飲料、化粧品なども開発され、6次産業化の成功例として注目されているのだよ。

農業分野では、椎茸栽培も盛んだ。大分県は乾しいたけの生産量で全国トップクラスを誇り、特に「どんこ」と呼ばれる肉厚の椎茸は高級食材として流通している。

このように、大分県の経済は重厚長大産業と伝統産業、そして農産物ブランドが共存する独特の構造を持っている。製鉄所や化学工場が県経済の屋台骨を支える一方で、温泉観光、竹細工、かぼす、椎茸といった地域資源を活かした産業も活発だ。この多様性こそが、大分経済の強さであり、同時に中小企業が直面する課題の複雑さでもあるのだ。

私は月に1〜2回大分県を訪れるが、毎回感じるのは男性の不器用な実直さと、女性の明るい社交性という対照的な気質だ。

大分の男性経営者と商談をすると、最初は無愛想で警戒心が強い印象を受ける。世間話をしても反応が薄く、「この人は本当に興味があるのだろうか」と不安になることさえある。しかし、一度信頼関係が築かれると、その態度は一変するのだよ。約束は必ず守り、言ったことは必ず実行する。派手なプレゼンテーションや甘い言葉よりも、実績と実直さを重視する。これが大分男性のビジネススタイルだ。

ある製造業の社長は、私にこう言った。「青山さん、うちは派手なことは苦手なんですよ。でも、一度決めたらやり抜く。それが大分のやり方です」。この言葉には、大分人の職人気質と、地道な努力を厭わない精神性が凝縮されている。

一方、大分の女性経営者や女性スタッフは、驚くほど明るく社交的だ。初対面でも気さくに話しかけ、場の雰囲気を和ませる力を持っている。接客業や観光業で活躍する女性たちは、温泉文化で培われた「おもてなし」の精神を体現しており、顧客との関係構築において非常に高いスキルを発揮するのだよ。

この男女の気質の違いが、大分県のビジネスシーンに独特のバランスをもたらしている。男性が堅実な経営基盤を築き、女性が顧客接点でブランド価値を高める。この役割分担が、大分企業の強さの源泉となっているのだ。

また、大分のビジネス習慣として特筆すべきは、温泉を活用した商談文化だ。重要な取引先との商談は、オフィスではなく温泉旅館で行われることが多い。温泉に一緒に入り、食事を共にすることで、形式的なビジネス関係を超えた人間的信頼関係を構築する. これは、大分ならではの独特なビジネス習慣だと言えるだろう。

さらに、大分企業は長期的な関係性を重視する傾向が強い。短期的な利益よりも、何十年も続く取引関係を大切にする。これは、温泉文化が育んできた「継続的なつながり」の価値観が、ビジネスにも反映されているのだよ。

さて、ここからが本題だ。大分県の中小企業が直面しているデジタル化の遅れという静かな危機について語らなければならない。

大分県は、製造業や観光業が盛んだが、IT産業の集積は決して高くない。総務省の「令和3年通信利用動向調査」によれば、大分県内企業のホームページ開設率は約65%で、全国平均の約70%をやや下回る水準だ（出典:総務省「令和3年通信利用動向調査」）。さらに深刻なのは、ホームページを持っていても、更新が止まっている企業が非常に多いという実態だ。

私が大分の中小企業を訪問すると、こんな声をよく聞く。

「ホームページは10年前に作ったきり、更新していない」
「スマホ対応していないけど、まあいいかと思っている」
「SEO対策って何ですか?」
「問い合わせフォームはあるけど、スパムしか来ない」

これらの声が示しているのは、デジタルマーケティングに対する認識の低さと、IT投資の優先順位の低さだ。大分の中小企業経営者、特に男性経営者は、実直で地道な努力を重視する一方で、目に見えにくいIT投資には消極的な傾向がある。「ホームページがなくても、今まで通りの営業で何とかなる」という考えが根強いのだよ。

しかし、時代は確実に変化している。新型コロナウイルスの影響で、消費者の行動はオンラインシフトが加速した。観光業では、宿泊予約の大半がオンライン経由になり、製造業でも新規取引先の開拓にウェブサイトが不可欠となっている。ホームページがない、または古いホームページしかない企業は、存在しないのと同じなのだ。

さらに問題なのは、大分県内にはウェブ制作会社が少なく、あったとしても高額な制作費を請求されるか、テンプレートを使った画一的なサイトしか提供されないケースが多いことだ。中小企業にとって、数百万円の初期投資と、毎月の保守費用は大きな負担となる。その結果、「ホームページは必要だと分かっているが、手が出せない」という状況に陥っているのだよ。

大分県の中小企業が抱えるIT課題を、もう少し具体的に掘り下げてみよう。

• 課題1:ホームページの更新体制がない
  多くの企業では、ホームページの更新を外部の制作会社に依頼しているが、更新のたびに費用が発生するため、結局更新しなくなる。社内にウェブ担当者を置く余裕もなく、結果として古い情報が放置されたままになっている。
• 課題2:スマホ対応していない
  10年前に作られたホームページは、パソコン閲覧を前提としており、スマートフォンで見ると文字が小さく、操作しづらい。現在、ウェブサイトへのアクセスの約7割がスマートフォン経由だというデータもある中で(出典:総務省「令和4年版情報通信白書」)、スマホ対応していないサイトは致命的だ。
• 課題3:SEO対策の知識がない
  「SEO」という言葉すら知らない経営者が少なくない。検索エンジンで上位表示されるための施策を講じていないため、どれだけ良いサービスを提供していても、顧客に見つけてもらえないのだよ。
• 課題4:ウェブ広告を活用できていない
  GoogleやSNS広告の存在は知っていても、実際に運用できている企業はごく一部だ。広告代理店に依頼すると高額な手数料を取られるため、結局何もしないという選択をしてしまう。
• 課題5:データ分析ができていない
  Googleアナリティクスなどのアクセス解析ツールを導入していても、データを読み解けず、改善に活かせていない。「何人訪問したか」は分かっても、「どのページが効果的か」「どこで離脱しているか」といった分析ができていないのだ。

これらの課題は、大分県だけの問題ではない。日本全国の中小企業が抱える共通の課題だ。しかし、大分県の場合、実直で地道な努力を重視する気質が、逆にデジタル化への対応を遅らせているという側面がある。「目に見える努力」を重視するあまり、「目に見えにくいデジタル施策」を後回しにしてしまうのだよ。

ここで、私たち株式会社ガーディアンが、大分県の中小企業に対して何ができるのかを語らせていただきたい。

私たちが提供するSCSC(スクスク)は、初期費用無料、月額3.2万円からのサブスクリプション型ホームページサービスだ。契約期間の縛りもなく、いつでも解約可能。この価格設定とシステムは、まさに大分の中小企業が抱える課題に対する答えなのだよ。

SCSCの特徴

• 初期制作費無料
• 月額3.2万円〜30.2万円(計9プラン)
• 独自ドメイン使用可能
• 初期制作ページ数35ページ以上
• 独自CMS「OWLet」搭載で、見たまま直感操作で簡単更新
• Googleアナリティクス・サーチコンソール連動管理画面
• SEO対策機能、キーワード選定機能、検索順位の推移データ搭載

私たちが大分の企業に伝えたいのは、ホームページは作って終わりではないということだ。育て続けるものなのだよ。SCSCは、企業が自分でコンテンツを更新し、SEO対策を施し、データを分析しながら成長させていけるシステムだ。

大分の経営者が重視する「実直さ」「地道な努力」という価値観は、実はデジタルマーケティングと非常に相性が良い。SEO対策は、一夜にして結果が出るものではなく、継続的なコンテンツ更新と改善の積み重ねによって効果を発揮する。大分人が得意とする「コツコツと積み上げる力」こそが、デジタル時代の成功の鍵なのだ。

また、私たちは全国で73,806サイトを運用中であり、年間4,000〜5,000サイトを制作している実績がある。この膨大なデータから導き出されたSEO戦略、コンテンツマーケティングのノウハウを、大分の企業にも提供できるのだよ。

最後に、私が夢見る大分の未来について語らせてほしい。

大分県の温泉旅館が、SCSCで作られたホームページから毎日予約が入る。別府の竹細工職人が、ウェブサイトを通じて世界中に作品を販売する。臼杵の椎茸農家が、ECサイトで消費者に直接販売し、収益を上げる。大分市の製造業が、SEO対策で新規取引先を開拓し、事業を拡大する。

これらは全て、実現可能な未来なのだよ。

デジタル化は、大分の伝統や文化を破壊するものではない。むしろ、大分の良さを世界に発信し、地域経済を活性化させるツールなのだ。温泉のように、人々に温もりと癒しを提供し続ける大分県。その温もりを、デジタルの力で全国に、世界に届けることができる。

私たちガーディアンは、大分の企業と共に、温もりあるデジタル未来を創造したいと考えている。実直で地道な努力を重視する大分の気質を尊重しながら、最新のデジタル技術を提供する。派手なプレゼンではなく、確かな実績と継続的な支援で、大分企業の成長をサポートするのだよ。

大分の別府タワーが、昭和の時代に未来への希望を象徴したように、今度はデジタルの力で、大分の新しい未来を切り開く時が来ている。私たちガーディアンは、その挑戦に、大分の企業と共に立ち向かいたいのだ。