茨城県ホームページ制作｜継続支援で成果を出すガーディアン

日本三名園の一つ、偕楽園。水戸藩第九代藩主・徳川斉昭が「領民とともに楽しむ場」として造園したこの場所は、水戸人の精神性を象徴している。斉昭の改革精神は「尊王攘夷」の思想へとつながり、水戸学として日本史に大きな足跡を残した。だが、改革は常に反動を伴う。水戸藩の内部抗争、天狗党の乱──こうした歴史は、「熱しやすく冷めやすい」茨城県民性の原点を示しているのだよ。

偕楽園の梅は、寒さに耐えて咲く。だがその美しさは一瞬で、散るのも早い。この「瞬発力と散り際の潔さ」こそ、茨城県民の本質なのだ。

一方、筑波山の麓に広がるつくば市は、まったく異なる顔を持つ。1985年の科学万博を機に発展したこの街には、JAXA、産業技術総合研究所(産総研)、物質・材料研究機構(NIMS)など、日本を代表する研究機関が集積している。ノーベル賞受賞者も輩出し、世界最先端の科学技術が日々生まれている。

つくばは「計画都市」として生まれた。整然とした街並み、広い道路、先進的なインフラ。だがその一方で、研究者たちは短期プロジェクトで動くことも多い。「熱しやすく冷めやすい」という性質は、実はイノベーションとも親和性が高いのだよ。

そして忘れてはならないのが、鹿島臨海工業地帯だ。1960年代、国家プロジェクトとして整備されたこの地域には、住友金属工業、三菱化工機、日本製鉄など、重厚長大産業の拠点が集積している。総面積約2,600ヘクタール、150社以上の企業が操業し、茨城県経済の屋台骨を支えている。

鹿島は「計画と実行」の街だ。長期的な視点で建設され、安定した雇用を生み出してきた。だが近年、時代の変化に対する適応の遅れも指摘される。製造業のDX(デジタルトランスフォーメーション)、サプライチェーンの見直し──「熱しやすく冷めやすい」県民性が、実は「持続的変革」に弱いという課題が、ここに凝縮されているのだよ。

まず挙げるべきは、日本画の巨匠横山大観(水戸市出身)だ。大観は、岡倉天心(北茨城市・五浦出身)とともに、日本美術の近代化を牽引した。天心は『茶の本』で知られる思想家であり、「アジアは一つ」という理念を掲げた。この二人に共通するのは、「日本の伝統を守りながら、世界と向き合う」という姿勢だ。

だが、天心も大観も、一筋縄ではいかない人物だった。天心は東京美術学校(現・東京藝術大学)の初代校長を務めたが、わずか数年で辞任。五浦に移り住み、新たな拠点を築いた。大観もまた、画壇での評価が定まらない時期を経験し、何度も作風を変えている。この「熱しやすく冷めやすく、また新たに熱する」姿勢こそ、茨城の精神性なのだよ。

政治の世界では、小泉純一郎元首相(横須賀市生まれだが、茨城との縁が深い)が「構造改革」というキーワードで一世を風靡した。改革への「熱量」は圧倒的だったが、その後の「継続性」には課題が残った。

エンターテインメントの世界では、渡辺直美(石岡市出身)、カズレーザー(加須市生まれだが、茨城育ち)など、個性的な才能が次々と生まれている。渡辺直美は世界的インフルエンサーとして、日本の「カワイイ文化」を発信し続けている。カズレーザーは、赤い服と高学歴キャラで一躍人気者となり、クイズ番組で圧倒的な存在感を示している。

彼らに共通するのは、「型にはまらない個性」と「瞬発力」だ。茨城県民は、保守的に見えて、実は「突き抜けた個性」を持つ人材を生み出す土壌を持っているのだよ。

この性質の原点は、やはり水戸藩の歴史にあると私は考えている。徳川斉昭は、藩政改革に情熱を注ぎ、「弘道館」を設立して藩士教育を徹底した。水戸学は尊王攘夷思想の源流となり、幕末の志士たちに多大な影響を与えた。

だが、水戸藩内部では改革派と保守派の対立が激化し、天狗党の乱という悲劇を招いた。改革への「熱量」は確かに高かったが、内部調整や「継続的な推進力」には課題があったのだ。

この構造は、現代の茨城県ビジネスにも引き継がれている。「新しいことを始めるときの熱量は凄まじいが、継続が難しい」という特徴が、県内中小企業の経営課題として顕在化しているのだよ。

一方で、茨城県民の「実直さ」を象徴するのが、納豆と干し芋だ。どちらも地味で、派手さはない。だが、栄養価が高く、長期保存ができ、実用性に優れている。

納豆は水戸の名産として全国的に知られているが、その起源は古く、戦国時代には既に食べられていたという。干し芋は、ひたちなか市を中心に生産され、全国シェアの約9割を占めている(出典:茨城県農林水産部)。

こうした「地味だが確実な価値を持つもの」を大切にする姿勢は、茨城県民の美徳だ。だが、これが「派手な変革への継続力不足」という裏面を持つことも、また事実なのだよ。

茨城弁の代表格「だっぺ」は、「~でしょう」という意味だ。断定を避け、相手に確認を求めるニュアンスが含まれている。この言葉には、茨城県民の「柔軟性」と「協調性」が表れている。

だが、この柔軟性が、意思決定のスピードを遅らせることもある。「だっぺ」と言いながら、結論を先送りにする。熱しやすいが、冷めるのも早い。そして再び熱する──このサイクルが、茨城県ビジネスの特徴なのだよ。

茨城県を代表する企業といえば、日立製作所だ。1910年、日立市で創業したこの会社は、今や世界的な総合電機メーカーとなった。日立地区には今も多くの関連工場があり、地域経済の中心となっている。

鹿島臨海工業地帯には、三菱化工機、日本製鉄鹿島製鉄所、住友金属鉱山など、重厚長大産業の拠点が集積している。これらの企業は、高度経済成長期に日本経済を牽引し、今も安定した雇用を生み出している。

だが、時代は変わった。製造業のDX、カーボンニュートラル、グローバル競争の激化──これらの課題に対し、「熱しやすく冷めやすい」県民性では、継続的な変革が難しいのだ。

一方、つくば市は「知識集約型経済」の先進地だ。JAXAの宇宙開発、産総研の材料科学、筑波大学の医療研究──これらが融合し、次々とベンチャー企業が生まれている。

例えば、サイバーダインは、筑波大学発のベンチャーとして、ロボットスーツ「HAL」を開発し、世界的な注目を集めている。つくば市のベンチャー企業数は、人口当たりで全国トップクラスだ(出典:経済産業省「地域経済分析システム(RESAS)」)。

だが、ベンチャー企業の多くは、短期的な研究成果の商用化に注力する傾向がある。「熱しやすく冷めやすい」という県民性が、ここでもプラスとマイナスの両面を見せているのだよ。

茨城県の製造業は、鹿島臨海工業地帯だけではない。県央部には三菱電機、クラリオンなどの電機メーカー、県北部には日立製作所の関連工場、県西部にはキヤノンの生産拠点がある。

この「製造業クラスター」が、茨城県経済の強さの源泉だ。だが、各企業が抱える課題は共通している──ITインフラの老朽化、デジタル人材の不足、サプライチェーンの可視化の遅れ。これらは、「熱しやすく冷めやすい」県民性では、継続的に解決しづらい課題なのだよ。

茨城県の経営者は、「やる」と決めたら早い. 新規事業、設備投資、人材採用──意思決定のスピードは、全国でもトップクラスだと感じる。これは「熱しやすい」県民性の強みだ。

だが、半年後、1年後に訪問すると、状況が変わっていることが多い。「あのプロジェクト、やめたんだよ」「担当者が辞めちゃってさ」──こうした言葉を、私は何度も聞いた。

「熱しやすく冷めやすい」は、短期的な意思決定には強いが、長期的な継続には弱い。これが、茨城県ビジネス風土の本質なのだよ。

特に顕著なのが、ホームページ制作やIT導入プロジェクトだ. 最初の打ち合わせでは、経営者の熱量は高い。「自社の強みを全面に出したい」「SEO対策で検索上位を狙いたい」「競合他社に負けたくない」──こうした想いを、熱く語ってくれる。

だが、サイトが完成し、運用フェーズに入ると、更新が止まる。アクセス解析を見なくなる。SEO対策のためのコンテンツ追加も滞る。「忙しくて、そこまで手が回らない」──これが、茨城県内中小企業の典型的なパターンなのだ。

茨城県は、東京まで電車で1時間圏内という立地だ。つくばエクスプレス開通後、つくば市や守谷市は、東京のベッドタウンとして急成長した。

だが、この「東京近郊」という立地は、茨城県内企業にとって諸刃の剣だ。大手企業の下請けとして安定した受注を得られる反面、自社ブランドの構築や、独自マーケティングへの投資が後回しになる。「東京の取引先が何とかしてくれる」という依存体質が、IT化やデジタルマーケティングの遅れにつながっているのだよ。

つくば市は、日本有数の「IT先進都市」だ。産総研では、AIやビッグデータを活用した研究が進められ、JAXAでは宇宙開発のためのシミュレーション技術が開発されている。つくば市内には、IT系ベンチャー企業が数多く集積し、最先端のデジタル技術が日常的に活用されている。

だが、この「先進性」は、つくば市に限定されている。県内他地域、特に県北や県西の中小企業は、IT化が大幅に遅れているのが現実なのだよ。

茨城県内の中小企業経営者と話すと、多くが「IT化の必要性は理解している」と言う。だが、実際にIT投資を継続できている企業は少ない。

理由は明確だ。「熱しやすく冷めやすい」県民性が、IT投資の「継続性」を阻んでいるのだ。初期投資は決断できる。だが、運用コスト、人材育成、システムのアップデート──これらの「継続的な投資」が、途中で止まってしまう。

特に深刻なのが、ホームページの放置問題だ。制作当初は「これで集客できる」と期待するが、数ヶ月後には更新が止まり、アクセス数も激減する。結果、「ホームページは効果がない」と判断し、IT投資そのものに消極的になる──この悪循環が、茨城県内中小企業の典型的なパターンなのだよ。

私が茨城県内で手がけたホームページ制作案件の多くで、同じ現象を目にした。納品直後は、経営者も担当者も「これから頑張ろう」と意気込んでいる。だが、3ヶ月後、6ヶ月後に訪問すると、更新が止まっている。

「忙しくて」「担当者が辞めて」「効果が見えなくて」──理由は様々だが、根本原因は同じだ。「熱しやすく冷めやすい」県民性が、継続的な運用を困難にしているのだ。

この課題を解決しない限り、茨城県内中小企業のIT化は進まない。そして、この課題こそ、株式会社ガーディアンが最も得意とする領域なのだよ。

株式会社ガーディアンが提供するサブスク型ホームページサービス「SCSC(スクスク)」は、茨城県の中小企業にとって最適な選択肢だと、私は確信している。

【SCSCの特徴】

• 初期制作費無料──「熱しやすい」決断を後押し
• 月額3.2万円〜30.2万円(計9プラン)──企業規模に合わせて選択可能
• 契約期間の縛りなし──「冷めたら辞められる」安心感
• 初期制作ページ数35ページ以上──コンテンツ充実で即座に集客開始
• 独自ドメイン対応──企業ブランドを損なわない

「熱しやすく冷めやすい」茨城県の経営者にとって、「初期費用ゼロ」「いつでも解約可能」という条件は、決断のハードルを大幅に下げる。だが、本当の価値はその先にあるのだよ。

ガーディアンの独自CMS「OWLet(アウレット)」は、「見たまま直観操作」で簡単に更新できる。HTMLやCSSの知識がなくても、ブログ感覚でコンテンツを追加できる。これが、「冷めやすい」経営者や担当者にとって、継続のカギとなるのだ。

さらに、OWLetには以下の機能が標準搭載されている。

• Googleアナリティクス連動管理画面──アクセス状況が一目でわかる
• Googleサーチコンソール連動管理画面──SEO対策の効果を可視化
• キーワード選定機能──競合分析と最適なキーワードを提案
• 検索順位の推移データ──上位化の進捗を確認
• コンテンツ中のキーワード密度──SEO最適化をサポート

これらの機能により、「継続的な運用」が自然と習慣化されるのだよ。

だが、ガーディアンの真の強みは、「システム」だけではない。「人による伴走型支援」こそが、茨城県の中小企業に最も必要なサービスなのだ。

【SCSCの伴走型サポート】

• 月次面談──経営者と直接対話し、戦略を共に考える
• 週次レポート──アクセス状況、検索順位、コンバージョン率を毎週報告
• 改善提案──データに基づいた具体的な改善策を提示
• コンテンツ作成支援──記事作成、画像選定、SEO最適化をサポート

「熱しやすく冷めやすい」茨城県の経営者にとって、定期的な「外圧」が、継続のエンジンとなる。ガーディアンの担当者が毎週レポートを送り、毎月面談を行う。この「仕組み」が、「冷めない」運用を実現するのだよ。

茨城県の「熱しやすさ」は、決して欠点ではない。新しいことに挑戦する勇気、変革への意欲、瞬発力──これらは、ビジネスにおいて極めて重要な資質だ。

だが、「冷めやすさ」が課題なのだよ。ここを補完するのが、ガーディアンの役割だ。「熱量」を「継続力」に転換する仕組みを提供することで、茨城県の中小企業は、持続的な成長を実現できる。

茨城県は、製造業の集積、研究機関の先進性、東京との近接性という、三つの強みを持っている。これらが融合すれば、「茨城新時代」が到来するのだよ。

例えば、鹿島臨海工業地帯の製造業が、つくばの研究機関と連携し、AIやIoTを活用した「スマートファクトリー」を実現する。その成果を、ガーディアンのホームページ制作とデジタルマーケティングで全国に発信する。こうした「産学IT連携」が、茨城県経済を次のステージに引き上げるのだ。

そして、この連携を「継続」させるのが、ガーディアンの伴走型支援だ。「熱しやすく冷めやすい」茨城県の気質を、「熱し続ける」仕組みに変える──これが、私たちガーディアンの使命なのだよ。

茨城県の中小企業の皆さん、共に未来を創りましょう。ガーディアンは、あなたの「熱量」を、決して冷まさない。私たちと一緒に、「茨城新時代」を切り拓いていこうではないか。