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今日は最後の最後に体系的にまとめると設計と同じ。全て一緒。と青山さんに教えていただいた時にハッと気付かされました。

「全員が設計ができるようになりなさい。」という指示の本当の意味を以前教えて頂いたのですが、この中には設計業務というのは全ての要素がちゃんと整理整頓されて、積み重なって総合的かつ並列思考でなければアウトプットできないものであり、これができるようになれば仕事における基本と原則が勝手に身に付く！というのが本質だったと知ったのですが、さらに設計ができるようになることによって、「正しく理解する」ということも鍛錬できることに気づきました。

インプットした時に体系化しポイントを抑えフロー化、そして相手に分かるように言語化する。すぐに人に伝えられ、すぐに行動できる状態にする。これも設計と同じ。

新サービスを生み出すときも設計と同じ。

全てが繋がっています。そういう意識？思考で取り組み鍛錬していきたいです。

今日は引き続きSCSCラインナップにプラスされたサービス理解と
新サービスのサービス内容と金額について検討する回でした。

まず発言する自信がなく大事な学びの場を停滞させたことはまず大反省です。
アウトプットする機会を”間違いを正せる場”、”自分が成長できる場”である、と考えを改めます。

次に第一にWEBに対する知識として用語を知らなさすぎることは論外ですので、
せめて会話が成立するように、一般常識を知ることを個人の課題として取り組みます。

また議論の仕方について、ある情報にしがみついてばかりで想像を働かせられていないことも話を前に進められないと改めて教えていただきました。

ポイントが何か（今回は提供サービスがベース）をパンと出すために、
集中して聞きながらポイントはどこかを、一つずつ押さえ、体系化する。

手を動かすのではなく、頭で考えることを意識して整理していくよう日々鍛錬いたします。

自社の新サービスについて学校で取り上げてもらえなかったら今回のようにサービスについて考える機会もなく、降りてきた情報だけを読むだけで自分で掴みにいこうと意識することもなかっただろうと思います。冒頭で理解させるために学校を開催して頑張っていても理解できていないのであれば、以前も言われましたが時間と労力の無駄だということ。

今回の新サービスの肝は何かと問われて前日の学校において要点をとらえられてないことに気づきました。要点を捉えるにはインプットしたらその場で体系化、ポイントを押さえてフロー化するまでがクリティカルパスだということを教わりましたが、頭でわかっていても実際難しくてパッと書けない自分がいました。
あとから書いてもおっしゃる通り疑問が出てきて成立しないので、その瞬間に手を挙げて聞けばいい、途中までの図解は生きているということを教わったので、しっかり話を聞いて思考し、諦めずに体系化する鍛錬をしたいと思います。

前半では、聞いたことがあるけどなんとなくしか知らない言葉がたくさん出てきました。
自分の言葉で人に説明できるよう、しっかり調べようと思います。
後半では新しいサービスの設計や値付けについてという、とても貴重な経験をさせていただきました。
今までの議論をしっかり積み上げていかないと、的外れの議論になってしまったり、答えに辿りつけないということを学びました。

何かについて話をしたり、決めたりするときに前提となる条件が少しでも自分の中でしっくり来ていなければ必ず声を発することと改めて実感した回でした。
明確に定義されていないが恐らくこうだろう…というふわっとした感覚のまま進めることで全員が全員で違った方向に向かったり意味のない時間を消費することになります。
また、今回は「プライス決め」というワードに目が行きがちでしたが、業界理解・顧客理解・ステークホルダー理解を経て初めてプラン決定ができ、プライス決定もでき、ここでも設計に対する考え方が同じだと帰着します。

何カ月も何カ月も、設計は全員ができないといけないと青山さんが仰っている本当の意味がここ最近連続してかなり強く具体的シーンとして出てくるため、当然、設計が命という意味が表面上だけではなく真意として捉えることができるようになりました。あとは体系化の訓練を続け、毎日1ミリずつでも正しい方向に向かっていくのみです。

今回の学校では、自分自身が話を聞いたときにすぐに体系化できていないことに気付かされた回でした。

前日の学校にも参加していましたが、話の要点を的確に捉えられておらず、自分自身の中で印象に残ったこと＝重要なこと、とこれまで捉えてしまっていました。その結果、新サービスの内容を理解できていないことに気付くことがないまま参加してしまっていました。

教えていただいた理解までのステップをしっかりと踏んでいけるように、日々の仕事の中や次回以降の学校で、鍛錬していきます。

また、新しいサービスについて教えていただく中で、自分自身の基本的な知識不足についても知ることができました。もし次の機会に問われたときには、自信を持って答えられるように復習も怠らないようにします。

本日は貴重な体験をさせて頂きました！

これから始まるサービスについて、考え提案していく。

はじめての体験で、こうやって関われると自社サービスの奥深くまで理解し成功させるための努力も自ずとしていけるなと感じました。

そして、意見や発言は積極的にするべし！

いつも言われますが、自信がなくても発言することで間違いに気づけたり、逆に自信に繋がったり。

そしてアウトプットすることで、自分の理解もさらに深まると感じました。

自分の「とりあえず言ってみよう」「とりあえずやってみよう」という性格は、短所でもあり長所でもあると思っているので、それをさらに長所にしていきたいと思います。

今回は新サービスの設計を考える回でした。本来であれば前回の学校で全て把握しておくべき内容でしたが、しっかりとインプットし、体系化できていなかったことを改めて実感しました。また、話を聞く際には流されずに、ポイントを押さえ、分からない部分は納得するまで確認することの大切さを再認識しました。さらに、新サービスの設計方法を学べるのは、この学校ならではだと感じました。他社ではプロジェクトを限られたメンバーだけで進めることが多いですが、今回のようにプランや価格設定をみんなで意見を出し合いながら決める機会はとても貴重だと感じました。加えて、常に”顧客本位”の視点を持ちながらプランを決めていくことの重要性にも改めて気付かされました。インプットしたことは、その瞬間に体系化し、新鮮なうちに言語化して実行に移す、このサイクルを意識していきます。

本日は新サービスの価格決めを通じて、点ではなく面で物事をとらえる大切さを学ばせていただきました。

そもそも新サービスはどのようなサービスなのか、誰が営業するのか、コンセプトは何なのかなど常に意識する必要がある情報は多岐にわたり、その一つでも頭から抜けてし待っている状態は体系化ができていないという事。

体系化を頭の中で行うために疑問はその場で解消する事が大切です。

図解、体系化など日ごろから教えていただいていることの重要性と必要性を改めて感じました。

本日、初めて学校に参加させていただきました。
私の認識している学校とは違い、青山さん自ら参加者に問いかけて下さり、参加者は積極的に発言をしていく場なんだと認識しました。
SCSC Dogをはじめ、自社の今までのサービスの内容の理解をし、インプットした内容をアウトプットできるようにご教示いただいた内容とまとめていきたいと思います。そして学校は間違ったことを正してくださる場でも認識しましたので積極的に発言していくことが大事なんだと思いました。私はまだまだ理解不足で分からない単語も多くありますが、分からないことを放置して進めていくことは一番やってはいけない事だと認識し、これからは理解不足や分からないことがあれば、質問をし理解していこうと思います。

「新サービスの設計」について本格的に学ぶ機会をいただき、大変貴重な経験となりました。

これまで何となく聞いたことがある言葉も、意味を自分の言葉で説明できるかと問われると、答えられないものばかりでした。

それぞれの用語がどういうリスクと対策に関係しているのかを丁寧に教えていただき、単なる暗記ではなく「なぜそれが必要なのか」を理解する視点が養われました。

今後は、WEBの専門用語や構成の理解をもっと深めると同時に、

日常的に得た知識を“行動”に移し、「理解している」と自信をもって言えるレベルまで引き上げていきたいと思います。

今回、学校が新しい体制になってから初めて参加しました。 SCSC Dogのことをお話されると思い事前復習の上、参加しました。 自分である程度理解したつもりになっていましたが、いざ説明しようとするときちんと発言できませんでした。 改めて言語化する能力が足りていないと実感しました。 また、日頃学校参加をしている人でもきちんと理解していないということがあり、ただ聞いているだけの状態は甘えで社会では通用しないということをご指摘いただきました。 また大企業の社長にサプライチェーン攻撃大丈夫？と営業をかける際に、青山さんのSCSCのSの字も言わないという営業の仕方についても教わり、とても参考になりました。 後半ではサービスの料金を決めるというとても大事な場面に立ち会わせていただきました。 結論、料金ではなくプランが決まった形でしたが、どのようにして決まっていくのかポイントなど学ぶことができました。 その際に、青山さんから言われてハっとしたことがありました。 それは物事を決める際に目の前のことしか見れておらずそれまでに教えられたことが抜けてしまっているということです。 目の前の決め事に一生懸命になってしまって、その日時間を使って教えていただいたことを活かせていないなと気付かされました。 これは日頃、何かをする際によくあることだなとハっとさせられました。 また、人より理解できていない、知らないことについてはその場でくらいついて理解しなければならないし、下を向いていてはいけない。 立ち止まったらいけない、そこから上を向くか、そのまま下でいるか で人生が変わるというお言葉をいただき日頃の業務での取組み方について考えさせられました。 新サービスについて教えていただけたことはもちろん、今回も参加してとても前向きな気持ちになれました。

今回は、新サービスの設計を行う経営会議の中に参加したような回でした。この会議の中に参加するにあたって、いかに自分が用語を知らないのか、経営における基準を持っていないのかを実感しました。しかし、本質としては教えていただいていることと通じており、インプットした瞬間に体系的に捉え、ポイントを明確にし、フロー化するというところは共通しており、仕事をするうえで、これが一番ベーシックであり、重要なことだと理解しました。しっかりと積み上げることができるように基礎を徹底していきます。

今日は最後の最後に体系的にまとめると設計と同じ。全て一緒。と青山さんに教えていただいた時にハッと気付かされました。

「全員が設計ができるようになりなさい。」という指示の本当の意味を以前教えて頂いたのですが、この中には設計業務というのは全ての要素がちゃんと整理整頓されて、積み重なって総合的かつ並列思考でなければアウトプットできないものであり、これができるようになれば仕事における基本と原則が勝手に身に付く！というのが本質だったと知ったのですが、さらに設計ができるようになることによって、「正しく理解する」ということも鍛錬できることに気づきました。

インプットした時に体系化しポイントを抑えフロー化、そして相手に分かるように言語化する。すぐに人に伝えられ、すぐに行動できる状態にする。これも設計と同じ。

新サービスを生み出すときも設計と同じ。

全てが繋がっています。そういう意識？思考で取り組み鍛錬していきたいです。

今日は引き続きSCSCラインナップにプラスされたサービス理解と
新サービスのサービス内容と金額について検討する回でした。

まず発言する自信がなく大事な学びの場を停滞させたことはまず大反省です。
アウトプットする機会を”間違いを正せる場”、”自分が成長できる場”である、と考えを改めます。

次に第一にWEBに対する知識として用語を知らなさすぎることは論外ですので、
せめて会話が成立するように、一般常識を知ることを個人の課題として取り組みます。

また議論の仕方について、ある情報にしがみついてばかりで想像を働かせられていないことも話を前に進められないと改めて教えていただきました。

ポイントが何か（今回は提供サービスがベース）をパンと出すために、
集中して聞きながらポイントはどこかを、一つずつ押さえ、体系化する。

手を動かすのではなく、頭で考えることを意識して整理していくよう日々鍛錬いたします。

自社の新サービスについて学校で取り上げてもらえなかったら今回のようにサービスについて考える機会もなく、降りてきた情報だけを読むだけで自分で掴みにいこうと意識することもなかっただろうと思います。冒頭で理解させるために学校を開催して頑張っていても理解できていないのであれば、以前も言われましたが時間と労力の無駄だということ。

今回の新サービスの肝は何かと問われて前日の学校において要点をとらえられてないことに気づきました。要点を捉えるにはインプットしたらその場で体系化、ポイントを押さえてフロー化するまでがクリティカルパスだということを教わりましたが、頭でわかっていても実際難しくてパッと書けない自分がいました。
あとから書いてもおっしゃる通り疑問が出てきて成立しないので、その瞬間に手を挙げて聞けばいい、途中までの図解は生きているということを教わったので、しっかり話を聞いて思考し、諦めずに体系化する鍛錬をしたいと思います。

前半では、聞いたことがあるけどなんとなくしか知らない言葉がたくさん出てきました。
自分の言葉で人に説明できるよう、しっかり調べようと思います。
後半では新しいサービスの設計や値付けについてという、とても貴重な経験をさせていただきました。
今までの議論をしっかり積み上げていかないと、的外れの議論になってしまったり、答えに辿りつけないということを学びました。

何かについて話をしたり、決めたりするときに前提となる条件が少しでも自分の中でしっくり来ていなければ必ず声を発することと改めて実感した回でした。
明確に定義されていないが恐らくこうだろう…というふわっとした感覚のまま進めることで全員が全員で違った方向に向かったり意味のない時間を消費することになります。
また、今回は「プライス決め」というワードに目が行きがちでしたが、業界理解・顧客理解・ステークホルダー理解を経て初めてプラン決定ができ、プライス決定もでき、ここでも設計に対する考え方が同じだと帰着します。

何カ月も何カ月も、設計は全員ができないといけないと青山さんが仰っている本当の意味がここ最近連続してかなり強く具体的シーンとして出てくるため、当然、設計が命という意味が表面上だけではなく真意として捉えることができるようになりました。あとは体系化の訓練を続け、毎日1ミリずつでも正しい方向に向かっていくのみです。

今回の学校では、自分自身が話を聞いたときにすぐに体系化できていないことに気付かされた回でした。

前日の学校にも参加していましたが、話の要点を的確に捉えられておらず、自分自身の中で印象に残ったこと＝重要なこと、とこれまで捉えてしまっていました。その結果、新サービスの内容を理解できていないことに気付くことがないまま参加してしまっていました。

教えていただいた理解までのステップをしっかりと踏んでいけるように、日々の仕事の中や次回以降の学校で、鍛錬していきます。

また、新しいサービスについて教えていただく中で、自分自身の基本的な知識不足についても知ることができました。もし次の機会に問われたときには、自信を持って答えられるように復習も怠らないようにします。

本日は貴重な体験をさせて頂きました！

これから始まるサービスについて、考え提案していく。

はじめての体験で、こうやって関われると自社サービスの奥深くまで理解し成功させるための努力も自ずとしていけるなと感じました。

そして、意見や発言は積極的にするべし！

いつも言われますが、自信がなくても発言することで間違いに気づけたり、逆に自信に繋がったり。

そしてアウトプットすることで、自分の理解もさらに深まると感じました。

自分の「とりあえず言ってみよう」「とりあえずやってみよう」という性格は、短所でもあり長所でもあると思っているので、それをさらに長所にしていきたいと思います。

今回は新サービスの設計を考える回でした。本来であれば前回の学校で全て把握しておくべき内容でしたが、しっかりとインプットし、体系化できていなかったことを改めて実感しました。また、話を聞く際には流されずに、ポイントを押さえ、分からない部分は納得するまで確認することの大切さを再認識しました。さらに、新サービスの設計方法を学べるのは、この学校ならではだと感じました。他社ではプロジェクトを限られたメンバーだけで進めることが多いですが、今回のようにプランや価格設定をみんなで意見を出し合いながら決める機会はとても貴重だと感じました。加えて、常に”顧客本位”の視点を持ちながらプランを決めていくことの重要性にも改めて気付かされました。インプットしたことは、その瞬間に体系化し、新鮮なうちに言語化して実行に移す、このサイクルを意識していきます。

本日は新サービスの価格決めを通じて、点ではなく面で物事をとらえる大切さを学ばせていただきました。

そもそも新サービスはどのようなサービスなのか、誰が営業するのか、コンセプトは何なのかなど常に意識する必要がある情報は多岐にわたり、その一つでも頭から抜けてし待っている状態は体系化ができていないという事。

体系化を頭の中で行うために疑問はその場で解消する事が大切です。

図解、体系化など日ごろから教えていただいていることの重要性と必要性を改めて感じました。

本日、初めて学校に参加させていただきました。
私の認識している学校とは違い、青山さん自ら参加者に問いかけて下さり、参加者は積極的に発言をしていく場なんだと認識しました。
SCSC Dogをはじめ、自社の今までのサービスの内容の理解をし、インプットした内容をアウトプットできるようにご教示いただいた内容とまとめていきたいと思います。そして学校は間違ったことを正してくださる場でも認識しましたので積極的に発言していくことが大事なんだと思いました。私はまだまだ理解不足で分からない単語も多くありますが、分からないことを放置して進めていくことは一番やってはいけない事だと認識し、これからは理解不足や分からないことがあれば、質問をし理解していこうと思います。

「新サービスの設計」について本格的に学ぶ機会をいただき、大変貴重な経験となりました。

これまで何となく聞いたことがある言葉も、意味を自分の言葉で説明できるかと問われると、答えられないものばかりでした。

それぞれの用語がどういうリスクと対策に関係しているのかを丁寧に教えていただき、単なる暗記ではなく「なぜそれが必要なのか」を理解する視点が養われました。

今後は、WEBの専門用語や構成の理解をもっと深めると同時に、

日常的に得た知識を“行動”に移し、「理解している」と自信をもって言えるレベルまで引き上げていきたいと思います。

今回、学校が新しい体制になってから初めて参加しました。 SCSC Dogのことをお話されると思い事前復習の上、参加しました。 自分である程度理解したつもりになっていましたが、いざ説明しようとするときちんと発言できませんでした。 改めて言語化する能力が足りていないと実感しました。 また、日頃学校参加をしている人でもきちんと理解していないということがあり、ただ聞いているだけの状態は甘えで社会では通用しないということをご指摘いただきました。 また大企業の社長にサプライチェーン攻撃大丈夫？と営業をかける際に、青山さんのSCSCのSの字も言わないという営業の仕方についても教わり、とても参考になりました。 後半ではサービスの料金を決めるというとても大事な場面に立ち会わせていただきました。 結論、料金ではなくプランが決まった形でしたが、どのようにして決まっていくのかポイントなど学ぶことができました。 その際に、青山さんから言われてハっとしたことがありました。 それは物事を決める際に目の前のことしか見れておらずそれまでに教えられたことが抜けてしまっているということです。 目の前の決め事に一生懸命になってしまって、その日時間を使って教えていただいたことを活かせていないなと気付かされました。 これは日頃、何かをする際によくあることだなとハっとさせられました。 また、人より理解できていない、知らないことについてはその場でくらいついて理解しなければならないし、下を向いていてはいけない。 立ち止まったらいけない、そこから上を向くか、そのまま下でいるか で人生が変わるというお言葉をいただき日頃の業務での取組み方について考えさせられました。 新サービスについて教えていただけたことはもちろん、今回も参加してとても前向きな気持ちになれました。

今回は、新サービスの設計を行う経営会議の中に参加したような回でした。この会議の中に参加するにあたって、いかに自分が用語を知らないのか、経営における基準を持っていないのかを実感しました。しかし、本質としては教えていただいていることと通じており、インプットした瞬間に体系的に捉え、ポイントを明確にし、フロー化するというところは共通しており、仕事をするうえで、これが一番ベーシックであり、重要なことだと理解しました。しっかりと積み上げることができるように基礎を徹底していきます。