普通じゃない⁉ ガーディアンの凄い制度と社内ルール | とんでも社風｜採用情報｜ガーディアン（東京／京都） | 2024新卒採用情報｜株式会社ガーディアン（東京／京都） | 採用情報TOP｜WEB戦略,CMS構築の株式会社ガーディアン | 成果を上げるサブスク型ホームページ制作|日本屈指5万サイトの実績|東京のガーディアン

・首都圏を中心として、業務におけるコミュニケーションツールの活用が進んでいる。

LINE WORKSを始めとして、スラックやChatworkなどがある。 地方に行くほど普及率は高くない。

・最近は、コミュニケーションに使っている企業の話を ちらほらと聞く。

お客様とのコミュニケーションも LINEを使っているケースがあるようで、 E-mailの使われ方が変わってきている E-mailと電話のみの会社も多いので、そのあたりとのギャップはあるかもしれない。

・チームプレイを最重要視する当社らしいルールです。

全員の動きを全員で把握することで、間違いによる無駄な戻り作業を 全社で防いでいます。

全体最適の考え方としても、ガーディアンらしさが出ていると思います。

・営業部門の外出状況共有などがある。

・ガーディアンでは、コロナ禍でオンライン化が促進されたこともあり、LINE WORKSを使って所在共有するようになりましたが、在宅勤務しているメンバーや、オンラインでお打ち合わせするケースもあり、行動が見えない場合が多くなっています。
社員の安全を意識した（社長の）青山さんの社員への想いが込められていると感じています。

・一般的に見ても他社ではあまり実施されていない。

インタビューした全員が前職では名前に役職を添えていました。

・個人名に「さん」をつけて呼び合っています。
個人間の繋がりがフラットになったことで、上司にも話かけやすくなっていると感じています。

・中小企業はもちろん、大企業にあってもあまりない制度。

・企業によっては、珍しい制度としてネットニュースになることもある。

・「人はあきらめるまで成長する」意思のもと学習する、ほんとに成長意欲の高い人が多いです。

それを後押しするための制度ですが、学習の方向性が時流を知るためにも向けられていると思います。

サービスのプロたるガーディアンズ向けに用意していただいた制度だと思います。

・一般的な大企業だとあるのが当たり前であり、資格を取ることで昇給できる。

・昇進の条件に資格取得が含まれていることもある。

・制度の有無にかかわらず自身の成長には責任があると思います。
成長をするために制度を有効に活用させていただいています。

・資格取得後に得られる金額が大きいと感じます。
更にアルバイトもこの制度を活用できるのは、他社では聞いたことがありません。
自己の成長を大切にしているガーディアンならではと思います。

・行動指針は、多くの企業で掲げられている。

・朝礼で唱和している企業は、コロナ禍で減少傾向にある。

・日常業務に対する行動基準・思考基準。
業務で迷いを感じた際に判断基準にしていますし、人としての基礎とも言えますので、唱和によって反芻しています。

・18訓の存在がガーディアンらしさを作っています。
会社理解を深めるのにも一役買っていると思います。

・「パーパス経営」で去年くらいから、世の中的には見直しをしている企業が増えているそうです。

会社のDNAを全員が理解するために唱和を行い、毎日会社の大事な部分を確認しています。

・一般的には、大手企業によくみられる制度です。

女性の働きやすい社会実現に向け昨今社会的に取り組む企業が増えてきました。

・女性を大切にする姿勢文化と頑張っていこうとする人へ応援する文化がガーディアンらしいと思います。

・家族を持つ身としてもありがたい制度です。

・一般的には、この制度も大手企業に多く見られる制度。 ガーディアンのような中小企業では珍しい。

・ジム会費を9割負担してもらえる制度のおかげで、ほぼ無料でジムを活用できています。
仕事をする上で、「体が資本」であるという会社からのメッセージと考えています。

・他社では、健康保険の福利厚生の中にジム会費の一部負担というのを聞いたことがありますが、「9割」負担というのは聞いたことがありません。

・定期的な報告書では、日報、週報、月報などがある

(補足）
タイムマネジメントシートとは
中身は15分刻みのスケジュール情報で
全社員で確認する仕組で運用する
ガーディアン独自の業務共有の仕組み。

・各人の業務の見える化
時間を意識し、時間を如何に有効に活用するかを意識しています。

・チームプレイを最重要視する当社らしいルールです。
全員の動きを互いに把握し、間違いによる無駄な戻り作業を全社で防いでいます。

・社会人として本来なら自分で時間の管理をすべき。
基礎力として時間管理できるようになる仕組みだと思います。
個人の成長意欲を大切にするガーディアンの姿勢が現れていると思います。

交換日記形式で、経営トップと1対1の場があるケースはないと思われる。
※筆者では、確認できませんでした。

・会社の代表と直接コミュニケーションをとれる手段は今まで聞いたことがありません。

・日々の振り返り、明日への誓いの場として活用しています。

・自らの意見を代表に確認し、自己成長する手段として取り組んでいます。