2024.08.15

《 ホームページの育て方⇒勝利の法則 》

人材育成仕事ノウハウ独り言

図解

(#坊主社長の独り言 2024.08.14)


我が社には、
マーケティングコンサルティングを実践する
コンサルティング隊なるチームが存在する。


今日は、
このコンサルティング隊へ
僕直々に、研修を行ったのだよ😊✌️


今日、教えたのは、
『ホームページを育成してゆくための
BIG3 Contents』🥇🥈🥉
つまり、3大コンテンツなのだよ‼️


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BIG3 Contents
❶ブランディングコンテンツ
❷USP(独自の強味)コンテンツ
❸ユーザ1stコンテンツ
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WEB業界歴25年目で
これまで6,000サイト以上を
手掛けてきた僕は、
コンテンツ・イズ・キング派であり、
この考えには絶対の自信を持っている‼️


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👑Contents is KING.👑
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❶企業活動の有り様を知らしめるための
ブランディングコンテンツ👑
❷自社の強味を徹底的に訴求するための
USPコンテンツ👑
❸閲覧者である顧客からスタートする
ユーザ1stコンテンツ👑


この3つこそが、
ホームページを育成してゆくために
最も効果的なコンテンツなのだよ😊✨


そして、
我がGUARDIAN社が
お客様に推奨し、提供しているのが、
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3Y1000P戦略
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3Y1000Pとは、
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3Y = 3year = 3年
1000P = 1000ページ
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15〜20ページほどだった
企業ホームページを
3年で1000ページにしましょう‼️
ってこと😁✌️


1000ページもの規模の
ホームページに成長させれば、
サイト成績の【 before ⇒ after 】は、
必ず成長しているものだ⤴️⤴️⤴️
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before : after = 15〜20:1000
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この過程をお客様と共に一緒に歩めば
十分にWEB戦略を機能させ、
お客様をWEB成功へ導けるのだよ😁✌️


これを成す為の最大の武器が、
我が社が独自開発した固有の技術である
国産の誇り 賢者のDXホームページ
【OWLet(アウレット)】の強味でもある
article(アーティクル)機能なのだよ‼️


このarticle(アーティクル)機能は、
マルチ階層に及ぶ一連の多数コンテンツを
簡単に一元管理できるだけでなく、
本来WEBデザイナーだけでは作れず
プログラマーの腕が必要な構築、設置も
素人レベルでも
一撃構築、設置が可能な点にある‼️


これが意味するところは、
有機的に連動したコンテンツ群を
簡単に作れ、
簡単に制御し、
簡単に管理できることにある‼️⭐️


👑Contents is KING.👑の思想で
【 3Y1000P 】を達成するには、
このOWLetのarticle機能が必須なのだ‼️


どこよりも容易に、
どこよりもお客様にコスト負担させず、
手間も掛けさせずに、
WEB戦略を機能させながら、
存分にWEBマーケティングを仕掛けながら
この究極の高みへと導けるのだ‼️


そんな背景と絡ませながら、
今日はコンサルティング隊のメンバーに
ホームページを育成してゆくための
BIG3 Contents
❶ブランディングコンテンツ
❷USP(独自の強味)コンテンツ
❸ユーザ1stコンテンツ
を紐解いて教え込んでいたのだよ😊✨


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スタッフの声


青山さんが今日の研修で強調された「BIG3 Contents」は、私たちがホームページを効果的に育てるための核心を突いた内容でした。

特に、「3Y1000P戦略」はこれまでの経験に基づいた非常に実践的なアプローチであり、これを実現するためのOWLetの

article機能の重要性を再認識しました。

青山さんのように常に最新の技術と戦略を取り入れ、進化を続ける姿勢に大いに刺激を受けました。

今後もこの戦略を活かし、チームと共にお客様により価値のあるサービスを提供していきたいと思います。

青山 裕一

代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー

青山 裕一

京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。