2024.02.04
《 第一形態戦闘力530,000⇒第二形態は❓ 》
仕事ノウハウ成果を上げるWEB戦略ホームページ制作事業WEB制作中小企業株式会社ガーディアンホームページ独り言《 第一形態戦闘力530,000⇒第二形態は❓ 》
(#坊主社長の独り言 2024.02.04)
僕のあだ名は、フリーザ様。
その風貌、性格、言動、力から
20代前半の頃に名付けられたものだ😅💦
当時は悪口の様に捉えてて嫌だったけど
この歳になれば洒落で受け止められ
返って気に入っているのだよ😊✌️
漫画ドラゴンボールで最もキャラの濃い悪役🦹♂️
フリーザ様は四つの形態に変化する。
その形態別の戦闘力はこうだ‼️
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第一形態 53万
第二形態 120万
第三形態 200万
最終形態 1億2,000万
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これに肖って(あやかって)、
我が社の新規事業である
サブスク型ホームページサービス
SCSC(スクスク)も
四つの形態を設計しているのだよ😁✨
【SCSC第一形態】戦闘力53万
◆概要
初期制作費が完全無料の
サブスク型ホームページサービス
◆目的
直販中心に展開し、『勝てる条件』に敵う
あらゆるデータを集めまくる
◆狙い
社内人材の地力強化&情報精査
◆成果
決定力54.8%
【SCSC第二形態】戦闘力120万
◆概要
主攻《大進撃》(全国金融機関提携)と
助攻(直販)の二軸設計に基づき、
ホームページを制作してから営業を行う形式
◆目的
顧客接点なしで、
勝てる資格を持ったホームページを制作し切る
◆狙い
社内人材のマーケティング能力強化と
日本全国単位での強固な包囲網の完成
助攻の一撃が50.4万に対し、
主攻の一撃は2100倍以上の
10億9,200万の破壊力を持つように設計
◆根拠
主攻の大進撃は、
最強の援軍を得た上で僕自身が直接実行する
【SCSC第三形態】戦闘力200万
◆概要
SCSCサポーター制度の解放をもって
マーケティングの理想の境地
『販売を不要とする』領域へ
◆目的
販売チャネルの♾️無限連鎖、無限拡大
◆狙い
先に、勝てるホームページがあるから
営業力は不要!
ただただ知り合いに
ホームページを見せれさえすればOK👍
知らない営業マンより、
知り合いのススメの方が
決定力ははるかに高い事実を徹底的に戦略化
◆ターゲット
税理士、行政書士などの士業、
商工会議所や同友会などの企業団体、
個人事業主全般、サラリーマンの副業、
そして銀行マン個人の副業として拡大
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SCSC事業のコンセプトは、
誰もがWEB設計できて、
誰もがWEB制作できて、
誰もが簡単に売れて、
誰もが案件を自由に生み出せる。
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【SCSC最終形態】戦闘力1億2,000万
まだ内緒🤫
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質は量を凌駕し、量は質を創り上げる肥やし
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勝て‼️日本中小企業‼️
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絶対に勝てる‼️
必ず辿り着ける‼️⛰️
そう信じて、
何年もの時間をかけて、
日本全国を走り回り、
懸命に準備してきて、
何億も投資をしてきて、
手塩にかけて人材を育て上げてきた‼️
さて、さて、さて、
僕の最後のビジネスモデル💫
僕らの新規事業である
サブスク型ホームページサービス
SCSC(スクスク)は、
フリーザ様の四形態のように
その戦闘力を爆上げできるかなぁ😁✌️
スタッフの声
20台の前半に悪口のように感じられた「フリーザ様」と言うあだ名が
歳を重ねて受け入れられ、さらには気に入られるようになった経緯に
どのような過程があったのか興味が湧きました。
コラムを読み進める中で、今まさに会社一丸となって進めている新事業SCSCSの
4つの形態が「フリーザ様」に結びついている独創的なアイデアだったとは、
これから事業展開を進める上で自分の「戦闘力」もどこまで高まるのかワクワクします!
また、この発想と詳細な計画が明らかになる事で、
緻密な戦略の理解と具体的な長期的ビジョンのイメージが深まり
まだ明かされていない最終形態の「第四形態」を成功すべく改めて気が引き締まり、
全力を尽くす所存です。
代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。