2023.12.02

 GUARDIAN第14期初日 全社会議 》

マネジメント人材育成仕事心得人生観・生き様自社の強みホームページの成果マーケテイング戦略WEBマーケティングホームページ制作WEB制作中小企業株式会社ガーディアン独り言OWLet

全社会議の内容について1

全社会議の内容について2

全社会議の内容について3

全社会議の内容について4

全社会議の内容について5

《 2023.12.01
 GUARDIAN第14期初日 全社会議 》
(内容抜粋)


GUARDIAN Inc.
vision 勝て!日本中小企業!
mission 僕らなりの地方創生
value 日本全国の中小企業へWEBの恩恵を届ける
policy Technology×Marketing×Psychology
business strategy【知識×経験=智慧】⇒『智慧』の活用、提供、伝授、販売
marketing strategy 地域パートナー企業×地域経済盟主×GUARDIAN
technology《分かり易く×使い易く×凄い》の継続


第14期最大課題
2023.12.01現在運用中の54,498サイトを守り抜く
第14期最大構想
統合型戦略的database『Invisible(仮称)』

❶健康・体力
❷プライヴェートの充実
❸向上心・モチベーション
この3つは、働くための前提条件

正しい努力の継続以外何もない。
正しくない努力したをいくら頑張っても成果に結び付かない。
正しい努力が何であるかを知らねばならない。

『頑張り続ける人』と『怠けてしまう人』との恐ろしいまでの"差"
最初は『僅差・微差』でしかない
⇒それがいつのまにか『大差』となってしまう。
個人の仕事・組織の仕事ぶり。
きっかけは勤怠・ルール違反・社内での態度等々から
表れ出し、大きな差になる。
すると途中でやる気がなくなり、その時に負け組が確定する。

仕事への姿勢
Step1. 自覚‼️汝を知れ‼️
Step2. 意識‼️意識を変えろ‼️
Step3. 覚悟‼️為すべき資格を得ろ‼️
Step4. 行動‼️行動→思考→行動‼️
Step5. 責任‼️果たすべき責任‼️

地方の中小企業における
DX化の第一歩はホームページにあり

彼を知り己を知れば百戦殆からず
自分のことを主張する前に彼を知ることに努めよ

《WEB戦略》を駆使できる土台としてOWLetが存在する。
作っただけで勝てるHPはこの世にない。
でも、HPは(WEBで)勝てる土台として
WEB戦略が機能できる存在でなければならない。
勝てない土台は、
七つの大罪と77's Check!!で証明している。

勝てる土台が何であるかを知らないと
絶対に顧客が求める土台には辿り着かない。
だからこそ、我々はマーケティングを学ぶ必要がある。

戦略なきWEBサイトは不毛に終わる

WEBサイトは作って公開したところがスタートライン。
スタートしたらWEB戦略を回す。
戦略がなければスタートできない。
後付けの戦略は作ったHPには乗らないし、
増改築を余儀なくされ、
その後の状況に応じたフレキシブルな対応を
不可能としてしまう。
これではWEB戦略を機能させる土台としての
役割を果たせなくなるため、
HPとWEB戦略の接点がとても大事になる。
戦略を回せば回すほど、
HPを臨機応変に対応させる必要に迫られるのが常だが、
OWLetはHPを自由自在に操れる存在であり、
ここにこそ真の強みを発揮する。
OWLetで単に
「HPを作り上げる、機能を搭載する」だけでは勿体無い。
WEB戦略を内包したWEBサイトづくり、WEBサイト運用。WEB成長=コンテンツを足すだけでない。
顧客の顧客のニーズに応えられる様に
WEBサイトを自由自在に操ることが大事。

SCSC第二形態ビジネスモデル
省庁を味方につけ、
地域経済盟主が
"Nonリスク"で我らの見込顧客を生み出す仕組み
もちろん、直販も最大火力で進撃を開始する
同時に、WEB問い合わせが増大する仕組み
第二形態が加速を始める時には、
自然発生的に第三形態が始動する仕組み

前を向き、
何か変化を起こすときには、
『現状把握』を一番最初に大事にすべき
未来へ向かうためには現状把握が必要

このとき、
"マーケティング"を機能させなければならない
(自己領域であるWEBマーケティングではない)
様々な分析を経て、
『成功の条件』を定義し切らねばならない。
そして、
顧客と『成功の条件』をしっかりと握り合い
我らが領域であるWEBマーケティングを
存分に駆使するのだ

そう‼️マーケティングを学び、活かせ‼️

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青山 裕一

代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー

青山 裕一

京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。