2023.01.25
《 ホームページの威力 》
仕事ノウハウWEB戦略ホームページ制作事業DX(#僕のknowhow 2023.01.23)
ホームページをキチンとすれば…
ホームページをキチンと運用すれば…
ホームページに
キチンとWEB戦略を持たせ、
しっかりと継続的に実践をすれば…
想定をはるかに超える
成果をもたらしてくれるのだよ😁✌️
例えば、
ホームページだけで、
⭐️年間1,000名を超える採用エントリー‼️
⭐️年間3,000万円を超える案件受注‼️
⭐️有益なビジネス提携の成立‼️
⭐️年間1,500件を超える商談フォロー‼️
我がGUARDIANでは
こんなホームページ実績があるのだよ😁✌️
って、
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ホームページにおいて、
毎日、毎週、毎月の
やる事が決まっていますか⁉️
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こんな基本的な計画もなければ、
きっとWEB戦略も存在していない‼️
つまり、
"戦略なきところに成果なし‼"️
って訳で、
世の中の9割のホームページは
想定通りに"失敗"しているのだよ❌
失敗しているホームページには、
ほぼ下記の"9つの型"に当てはまる‼️
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①作って終わりの"放棄型"
②HPに役割を与えない"無職型"
③決め事なくテキトー三昧の"無法型"
④都度の思いつき次第の"気まぐれ型"
⑤思い込みでコトを進める"無茶型"
⑥業者任せ、言いなりの"流浪型"
⑦会社に負の影響を及ぼす"不良型"
⑧頑張っても成果が上がらない"勘違い型"
⑨そもそもが無理な"間違い型"
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GUARDIANでは、
毎月毎月、
1,000を超えるホームページを
診断してきているけど、
ホームページの失敗率は、
9割を超えている現実‼️👀💦
せっかく作ったホームページを
❌活かしてないし、
❌活かし方も知らないし、
❌活かせること自体も知らない…😓💧
この惨状は、
僕らWEB業者に責任があるのだよ‼️💢
どうしてゆくべきか‼️💡✨
その前に、まず…
業務中に、仕事絡みで、
一切どこのホームページを見ずに
円滑に業務が成り立ちますか⁉️
👉全員がNOと答えるよね‼️
そう‼️
もう答えは出ているのだょ👀✨
ホームページの中にあるものは、
"コンテンツ"なのだよ‼️
ホームページにおけるコンテンツは、
SNSのような"流れもの"ではなく、
意図さえすれば
ビジネスに有用な"資産"になるのだよ‼️
継続的な成果を得たいWEB戦略では、
この"資産"を
❶いかに生み出すか‼️
❷いかに拡大化するか‼️
❸いかに活用するか‼️
❹いかに新陳代謝をするか‼️
❺いかに連動させるか‼️
❻いかに価値評価するか‼️
❼いかに保全するか‼️
がとっても大事になってくる💡✨
でも、
本気の本気で、
作り上げたホームページを成長させるべく、
ちゃんと支援し続けてくれる
WEB制作会社なんて無いに等しいのが現実‼️
だって、
作ってナンボの商売をしている以上、
作る仕事を受注し続けない限り
生きてゆけないビジネス構造なのだから
ホームページの成長なんて二の次だよね😰💦
土台からして、
ホームページの成長には
無関係領域に存在しているのが
WEB制作会社なのだよ‼️
WEB制作会社も
この先も生き残りたければ
生き方を変えるべき時が来ているのだよ‼️
なのに、
『ホームページのことは、
WEB制作会社に任せてます』なんて、
思い込んでるお客様は、
そもそもが的外れなのだよ😰💦
だから、
ホームページは
いつまで経ってもまともに成長しない😰💦
いつまで経っても成果を上げてくれない😓💧
でも、
それでも、
この時代以降、
WEBを活かさずして
生き残れる会社はほぼ存在しない‼️
WEBだけでなく、
DXも促進してゆかねば
未来は切り拓けないどころか、
ビジネス潮流にも乗り遅れてしまう‼️
今一度、
WEBの可能性を見直して、
WEBのプラットフォームである
自社のホームページにおいて、
為すべき事を再整理して
実践しなければならないのだよ‼️
って、
そもそも手元にあるホームページを
活かさないなんて
ビジネスセンスが無さすぎるのだよ😅💦
ちゃんとやれば、
ホームページの威力は凄いんだよ💪😁
代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。