2022.12.08
《 GUARDIAN第12期を終えて 》
マネジメント株式会社ガーディアン(#僕のビジネス記 2022.12.08)
苦しんだGUARDIAN第12期を終えて
諸々の集計結果が出揃った‼️
第12期は、
上期から組織内に不協和音が蔓延り、
嫌な予感がしていたが、
なんとかかんとか目標通りの業績で推移。
しかし、
やはりこのままでは
絶対にマズいことになると判断して、
下期からは断腸の思いで大改革を断行するため、
業績を捨て去って、
組織を潰しまくり、再構築に費やした‼️
それでも、
我がGUARDIAN社は、
【残業時間】と【勤怠遵守率】を
重要指標として最後まで大事にした‼️
★結果★残業時間★
1日あたりの残業時間=【0.81時間(48分)/人】
1ヶ月あたりの残業時間=【21時間/人】
👉目標未達😰💦
★結果★勤怠遵守率★
遅刻、早退、中抜け、欠勤を
計画稼働時間と実態稼働時間の差分集計
勤怠遵守率=【98.48%】
👉目標未達😓💧
業務が後手後手に回り、
仕事の精度が下がり、
ゆえに、
当然の帰結として、
残業時間が膨大に増えてしまった😰💦
そして、
勤怠遵守率も残業時間の膨大化により
疲弊も伴うことと、コロナ禍もあり、
目標を僅かに下回ってしまった😓💧
そんな状況下で
GUARDIAN第12期の業績は
下期が始まる時には、
一旦沈んでしまうことを覚悟したが、
新たに組成した営業部隊が機能してくれて
最終着地は、
前年比【100.03%】‼️😅💦
何とかかんとか
体裁を保てたって感じでの着地‼️
でも
経営者としては、
初めて失敗した年と
自分で評価したので、
役員報酬はカットしておくのだよ😭💧
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新たなGUARDIAN第13期は、
下期の業績を捨て去って
大改革を断行できたおかげで、
膿が一掃され、
主力経営資源を主力事業に集約できる‼️
そして、
新たな人材を育成し、
新規事業へ注ぎ込むことにも成功したから
幸先の良いスタートが切れた状態で
第13期を迎えることができた‼️
僕が社長を引退するまで残り3年‼️
稼ぐ3年間にするための土台は出来た‼️
苦しみ抜いた第12期の経験を糧に
第13期以降も大いに頑張ってゆくのだよ💪😤
ただでは転ばんのだよ‼️‼️‼️
必ず倍返ししてやるのだよ😁✌️
GUARDIAN第13期スローガン
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行けるところまで行け‼️
ただし、プロフェッショナルであれ‼️
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代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。