2022.07.15
《 壮大‼️ダイナミック・ビジネス 》
マネジメント仕事心得株式会社ガーディアン独り言
《 壮大‼️ダイナミック・ビジネス 》
（#僕の独り言 2022.07.15）
3年後の2025年へ向けて、
ダイナミックな活動を要する
合意・意思決定が取引先トップとできたのだよ‼️
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3年後の2025年
GUARDIAN内製体制
月間1,000サイト制作＝年間12,000サイト制作
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2022年7月現在
月産350〜400サイト制作
約43,000サイト運用中
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これに加え、
3年後の2025年は
OWLetビジネスモデル事業において…
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小規模セミナー開催
月間1,000開催＝年間12,000開催
月間5,000社動員＝年間60,000社動員
月間2,000社成約＝年間24,000社成約
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この二大事業において、
我等がOWLet製WEBサイトは、
【月産3,000サイト=年産36,000サイト】とし、
【約10万サイト運用】とする‼️
そんな会社にすることを意思決定したのだよ‼️
この意思決定により、
僕らGUARDIAN社は、
ダイナミックな動きを始めることになる‼️
仕事量が増えることで
悪戯に人員を増やすことはしたくない‼️
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質は量を凌駕する‼️
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会社のレベルも業務レベルも
俗に言う、偏差値55レベル
（東洋大、駒澤大、専修大、西南学院大、南山大）
から65レベル
（青山学院大、同志社大、九州大、北海道大）
に引き上げれば、
現有戦力を主力としてプラスαするだけで、
無理なく業務を回すことができる‼️‼️‼️
❶まず最初の関門は、
社員一人一人が、
そのレベルにまで上がりたいと願うか否か⁉️
❷二つ目の関門は、
願ったところで正しい努力を継続できるか否か⁉️
❸そして、最後の関門が、
相手本位、顧客本位に徹することができるか否か⁉️
これらを為せれば…
僕は3年以内に
このレベルくらいなら、
全社員を引き上げてやることができる😁✌️
これは、
企業トップ同士が社運を懸けて
約束した【未来の現実】なのだよ‼️
そして、
約束の2025年は僕の社長引退の年‼
️
今一度、
基礎をしっかりと固め、
基本と原則を守りながら…
さあ、ダイナミックな動きを始めるぞ‼️
DYNAMIC‼️GUARDIAN's‼️
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、東京海上時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
