2022.06.01
《 人事査定 》
人材育成仕事心得株式会社ガーディアン(#僕のビジネス記 2022.05.30)
我がGUARDIANでは、
5月末と11月末の年2回に、
人事査定があるのだよ‼️💰
この査定の特徴は、
何と言っても"昇降給"なところ⤴️⤵️
つまり、
お給料が上がる人もいれば、
お給料が下がる人もいるってこと😵💦
GUARDIAN第12期上期
(2021.12.01〜2022.05.31)は、
苦戦の連続の中、
上期終盤には、
僕が全社に対して"有事"を発令する始末😰
この半年(上期)を総括するに、
"怠惰"な半年と評価した‼️
❶勤怠の乱れ
❷残業時間の増加
❸心なき機械的な仕事の横行
❹"口だけ番長"の台頭
❺成長意識の鈍化
まさに"怠惰"以外のなにものでもない😡💢
業績こそ
前年対比でアップしてはいるものの、
一人一人業務内容は著しく悪いのだよ👎
やむを得ず、
全体を通して、
今回の査定は超辛口査定にして
【年率8%の昇給】に留めた😤💢
我がGUARDIANでは、
いくら能力があろうとも
勤怠がダメだったり、
相手本位の姿勢がなければ評価されない❌
評価以前の当然の資質と環境が
整っていなければ話にもならない‼️
【資質・環境】
健康・体力
プライベートの充実
向上心・モチベーション
そして、
貢献や成果の手前のレベルとして、
基本業務レベルの
『基礎』と『基本と原則』が
成ってなければ、高い評価は受けられない‼️
【基本業務レベル】
仕事を行う業務を負う者の人事評価基準
《人格ZONE》
勤怠/挨拶・返事/整理整頓/報連相/積極性
《貢献気質ZONE》
規律/伝播/協調性/仲間思い
《成果気質ZONE》
顧客対応/顧客本位
《ポテンシャルZONE》
自己管理/専門スキル/安定性/正確性/
スピード/ディレクション/第二象限推進力
もちろん、
働くことに対する
意識レベルは人それぞれで良い‼️
ゆえに、
一般職と総合職、そして管理職に大別し、
一般職と総合職に、
それぞれ補助職⇒技能職⇒専門職の
各レベルを配置して、
各従業員に対して、
予め本人の希望(一般職か総合職)を適えている‼️
話を戻して…
【年率8%昇給】に留めた
今回の厳しい査定は、
【貢献】や【成果】レベルの手前、
さらにその手前…
・健康・体力
・プライベートの充実
・向上心・モチベーション
の悪化に加え、
勤怠、整理整頓、報連相、積極性、
規律、伝播、協調性、仲間思い、
顧客対応、顧客本位、
自己管理、専門スキル、正確性、スピード…
実に、
基本業務レベル14項目において、
⭕️でもなく、🔺でもなく、
❌をつけざるを得ない人材を出してしまった
組織力の無さを戒める意図がある‼️😡💢
GUARDIANでの職務歴が長い者は
もうとっくに知っていることだが…
僕は、
年末年始に仕掛け出して、
毎年上期のうちに、
不要な人材を
キッチリ取り替えることを行なっている‼️
今年も、
首尾良く不要な人材は整理整頓できた‼️
もちろん、
強制的に辞めさせるのではなく、
半年がかりで
篩(ふるい)に掛けて
勝手に辞めてゆくように仕向けている‼️
つまり、
次回の半年に向けて…
経営者として、
各従業員の査定が下がる要素を
事前に極力削減しているのだよ‼️
だから、
次回、11月末の査定こそ、
しっかりと仲間同士で協力し合い、
顧客本位に励み続けて、
みんなが大昇給できるようになって欲しい❣️
頑張れ💪GUARDIAN's❤️
代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。