2022.05.22

《 掛け算のリスク 》

マネジメント仕事心得成長責任株式会社ガーディアン独り言

掛け算のリスクについて述べる青山社長

《 掛け算のリスク 》
(#僕の独り言 2022.05.22)


ふぅ〜、危なかったぁ😰💧


下手を打ったら、
3〜6ヶ月は会社を
停滞させてしまうところだったよ😓💦


慢心、驕り、傲慢、怠慢、怠惰、緩み
安住、暴走、迷走、停滞、萎え、消沈
離脱、放棄、ケツ捲り…


約90名のGUARDIAN'sの中に
様々な心根が、
僅かに、静かに、湧き出てきていた‼️


経営者として、
組織がボケボケに陥りがちなGW休み明けを
最警戒していたが、
表向きはみんな頑張っているのだが、
上記の様々な"心根"が見えてしまった😵💦


ヤバい‼️‼️‼️


と思いながらも、
僕としたことが、即座に手を打たずに、
"確かめ"に入ってしまった😰💧


ジャブを打つが如く、
全社あらゆる部署や人材へ
会話や指示に
『確認の仕掛け』を秘かに打ちまくって

入念な"確かめ"をしてしまった😓💦


そうして危機を確信するのに
5日間も要してしまった‼️😥


コトに追われ…
時間に追われ…
本人たちは頑張っているものの…
いつの間にか、
『心ここに在らず』で、
心の通わぬ仕事に終始していたのだよ‼️


当然のことながら、
仕事の品質は低下し、
仕事の生産性は劣化し始め、
あらゆる場面でネガティブな事象に
見舞われることとなる😰💦
そうして、
日常は要らぬ感情に支配され、
組織の士気は低下の一途を辿り、
組織は崩壊へと転がり落ちる⤵️❌


我らGUARDIANには、
『日常業務の七則』なるものが存在する。
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 一、報連相の徹底‼️
 二、コミニュケーションの徹底‼️
 三、ルール遂行の徹底‼️
 四、指揮命令系統の理解‼️
 五、チャレンジ精神‼️
 六、ポジティブ思考‼️
 七、チーム思考力‼️
////////////////////////////////////////////////////////////
これは誰もが己に誓いさえすれば
守れることであり、
我がGUARDIAN社では、
この七則を常に遵守することを
"掟"としている‼️


この七則がいつの間にか、
一人一人の心の中で形骸化され
心のない仕事が
横行するようになってしまった😰💧


七則は、
意識するレベルでは足りない‼️
七則は
組織人、仕事人としての
己の掟である‼️


いつ如何なる時でも
必ず守り切ることを
"日常"にしなければならないのだ‼️


ましてや、
こんな状況下にあって、
放棄やケツ捲りなど
もはや完全に仲間に在らず‼️


こんな人材を組織に置いておく訳にはいかない‼️
よって選択肢は二択‼️
 ○変わってもらうか
 ●去ってもらうか


僕としては、
『○変わってもらう』べく、
人事を尽くして、
周到かつ大胆に最大限のことはやった‼️


あとはあらゆることに備えて
天命を待つのみ‼️


仕事人が一人前になるには、
下記のステップを経なければならない‼️
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自覚⇒意識⇒覚悟⇒行動⇒責任
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90名にも及ぶ組織を生産性を持って回すには、
どうしても"首脳陣"の活躍が必要不可欠‼️
僕からしたら自覚はあれど、
意識レベルが足りず、覚悟も持っていない‼️
それは僕という存在が邪魔をしているのだ‼️
いざというときは、
すべてを一人で解決してきたから…
それでも、
今後の組織運営を考えるに、
首脳陣一人一人に
意識改革が必要であり、
それ相応の覚悟を持ってもらわねばならない‼️


5月13日(金)から
全社を巻き込んだ大掛かりな"策"、
この策の本質(真の狙い)に
辿り着けたのは2名のみ😅💦


それでも、
5月20日(金)には、
首脳陣各位が意識を高め合い、
それぞれが覚悟を持ってくれたから


僕はホッとしている😊✨
今の首脳陣なら、
必ずやこの全社を覆い尽くした
"見えない危機"を乗り越えてくれるだろう❣️


あとは、 
首脳陣が思い切って会社を回せるように
僕が僕のやり方で、
取替え、除外すべき人員を炙り出すことだ‼️


我がGUARDIANは、
『足し算』の組織にあらず‼️
『掛け算』の組織だからこそ、
放棄やケツ捲りを為す輩は、
『マイナス』しか生まないので、
一刻も早く取り除かねば、
掛け算は大きなリスクと化してしまう😰💧


なんとしても、
6月からは
"大反撃""大攻勢"の
シーズンとしたいのだよ💪😁

青山 裕一

代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー

青山 裕一

京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、東京海上時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界21年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。