2021.11.03
《 査定直近‼️ 》
人材育成株式会社ガーディアン
（#僕のビジネス記 2021.11.03）
11月末‼️
つまり今月末には
GUARDIAN'sにとって
年2回の人事給与査定が待っている💰
今日も、
シコシコ過去半年を振り返りながら
各個人の評価をまとめているところ👨💻
我がGUARDIAN社の査定は、
昇降給制度を採用している‼️⤴️⤵️
半年に一度、
給与が上がるか下がるか⤴️⤵️
GUARDIANでは、
勤怠に優れ、
お客様本位で、
仲間を大事にし、
前向きに努力する者は讃えられる😊✌️
その上、
貢献や成果を上げていれば
昇給すること間違いなし⤴️⤴️⤴️
一方、
勤怠に劣り、
お客様を蔑ろにし、
自己中が過ぎ、
勝手に下を向く者は
必ずや降給の憂き目に遭う⤵️⤵️⤵️
それでも、
GUARDIAN'sの給与は
世間と比べれば高いものだ‼️
年代別日本の平均年収との比較
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20代 348万⇒GDN394万（113%）
30代 444万⇒GDN656万（148%）
40代 510万⇒GDN900万（177%）
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（✴︎GDN=GUARDIAN）
ビジネスマンの戦闘力レベルを
下記のように規定した場合…
10 使えるレベル
30 貢献できるレベル
50 成果を上げるレベル
80 成果を継続できるレベル
100 大エースレベル
我らがGUARDIAN'sは、
新人、2年目は大半が一桁レベル😅💦
3年目にして、
10〜30レベルが平均ってところ😅💦
あはは🤣
個人のレベルとしては、
GUARDIAN'sの面々のレベルは
結構低いのだよ‼️
それでも、
チームプレイに徹した組織力は
なかなかのものがある💪😤
組織に、
大エースが3人いたとしても、
チームプレイがなければ
100+100+100=300
一方、
使えるレベルが2人で
貢献レベルが1人しかいなくても、
チームプレイが成せれば、
10×10×30=3,000
そう‼️
一見、ヘッポコに映る組織の方が
大エースを揃える組織を
軽ーく桁違いに凌駕するのだよ‼️
そこにマネジメントが存在すれば、
たとえ、
使えるレベルに達していない
7レベルの者が2人と
貢献レベルが1人しかいなくても…
(7+3)×(7+3)×30=3,000
こうゆう図式が成り立つのだよ‼️
マネジメントを機能させた
チームプレイは
凄まじいまでの
組織力を発揮するのだよ‼️
そのためにも、
組織としての基礎をしっかりと固めて
基本と原則に忠実である必要がある‼️
その要となるものは、
個々人が持つ真摯さと謙虚さ‼️
そにて、
日常業務における18訓なのだよ😊✌️
GUARDIAN社は、
この考えを大事にし、
顧客本位における
チームプレイに徹し続けるのだよ‼️
さーて、さて、さて、
各GUARDIAN'sには
この月末、
どんな査定が待っているかなぁ😁✌️
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
