2021.06.16
痴れ者の扱い方
仕事心得仕事ノウハウ
（僕のknow-how 2021.06.16）
step0. 知らない
step1. 知る
step2. 分かる
step3. 出来る
step4. 分からせる
step5. 出来させる
『知らないこと』を知らない奴は
指導する側からしたら
最も厄介な存在である😰💦
『知らない』のに…
『知っている』、
いや『分かっている』と
勝手に思い込んでいる輩は、
自身が知らないことを
どうにかして
気づかさねばばならない😓💦
自分勝手に育ってきた者は、
『何でそこまで
言われなきゃいけないの』と
指導側の指摘に反発心を抱き、
反抗的な態度に出る傾向にある。
👉＂謙虚さ＂を知らぬ者は、
感謝の念を人様に抱く心を
持ち合わせていないのだよ😓💦
真っ当な教育を受けずに育ち、
＂情操＂を宿さぬまま
大人になってしまった者は、
指導側の指摘を
『重箱の隅』的に捉えて、
ウザがる傾向にある。
👉＂真摯さ＂を知らぬ者は、
物事を自分の見識の中でしか判断できず、
自分が持っている薄っぺらい見識を
否定されたくなく、不安に思えども、
結局は正当化したがるのだよ😓💦
だから、
『知らないこと』を知らない奴は
最も厄介な存在なのだよ😰💦
この癖を持ってしまっている者を
矯正するのは、
なかなかどうして骨が折れる‼️
なにせ、
『基本と原則』すら
軽んじてしまうのだから😅💦
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＂『基本と原則』に
反する者は例外なく破綻する＂
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幾度となく説き続けても、
＂真摯に＂、＂謙虚に＂
受け止めようとはしないのだよ‼️
基本を日常的に為すようになるには、
繰り返しの鍛錬がどうしても必要となる‼️
スポーツでいうところの
・下半身強化
・体幹強化
・体力強化
・基礎プレイの徹底
どうしても地味で細かなことを繰り返し、
ある程度の時間をかけなければ、
身につけることができないのが
＂基本＂という『型』なのだよ‼️
実に面白みに欠けることを
時間をかけて繰り返さねばならない‼️
だけど、
前述のような連中が、
＂基本＂を身につけることの
重要さを知らなければ、
組織における最も厄介な存在として
指導側の苦慮を確実に生み、
仲間たちの足を引っ張るのだよ‼️
何故かというと、
＂基本＂の重要性、
そして、
＂基本＂を身につける為の
努力の必要性について、
『知っている‼️』と
勝手に思い込んでいるのだよ😅💦
君は知らないんだ‼️
この事実を突きつけて
必要な努力を示してやっても、
『えっ‼️
そこまで努力しなきゃいけないの⁉️』
と疑念を抱き、
先に述べた通り、
反発心を抱き反抗してみたり…
ウザがってヤル気をなくしたり…
このように、
指導側の苦慮は際限がなく、
果ては指導方針すらも
永続する迷路へと迷い込んでゆく😰💧
『このままではダメだ‼️』と
強硬に出れば出るほど、
指導側と指導される側の溝は深まる⤵️
だから、
突きつけたり＂強硬＂するよりも、
＂気づかせる＂方に持っていくことが
betterな指導方針となるのだょ‼️
それはそれは途轍もない辛抱と根気が、
指導側の絶対必要条件となり、
長い長いトンネルを進むこととなる‼️
それでも、
永続する迷路へと迷い込むより、
長く長いトンネルを進んだ方が
出口に通ずるからbetterなのだよ😅↗️
一気に＂気づかせる＂には、
その者が何かに対して
本気にならねばならないが、
何かに対して本気になるなら
とっくに自分で気づいているのだよ😓💦
だから、そんな都合よく
トンネルを短くするのは困難なのだよ😓💦
辛抱と根気の覚悟を決めたら、
その対処法は、
トンネルの中の現在地の
少し先に小さな灯りを
用意してやることなのだよ‼️
少し先の灯りを見つけさせ、
すぐ側にいてやり、
その灯りまで頑張らせることだ‼️
それを何度か繰り返し、
自ら前へ進ませ、
自ら出口を目指させるように
そっと仕向けてゆくのだよ‼️
出口の光が大きく差し込んだ頃合いで
自分が歩んできた
トンネルの道を振り向かせることだ👀
そして、
この歩みは何だったのかを
じっくりと自問自答させることだ‼️
そうして、
出口にやってきて、
ひとつの達成感とともに
気づきが芽生えるのだよ💡😊✌️
こうして指導されたら、
痴れ者だった
＂『知らないこと』を知らない＂者も
＂知る＂に至りし時には、
一気に＂分かる＂に到達しており、
前を向きに
＂出来る＂に向かって動き出す‼️
ほ〜ら❣️
自ら努力をするようになる‼️
…かもね😁✌️
#僕のknowhow
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。