2021.06.05
《今どきの人材育成ポイント》
人材育成株式会社ガーディアン
《今どきの人材育成ポイント》
（僕のknow-how 2021.06.05）
1st. 守ってやり、
2nd. 育ててやり、
3rd. 楽しませてやり、
4th. そして厳しくしてやる
僕の時代は、
仕事を身につける手段は、
デキる人から『盗む』しかなかった‼️
でも、
令和の時代の若者は、
上司や会社との
コミニュケーションにおいて
こんなことを思い、
時には口にまで出してしまう😰💦
・やったことないから自信がない
・教わってないから出来ない
・教えてくれない会社が悪い
・何でこんなことやらなきゃいけないの
・そこまで言われる筋合いはない
・こんなに厳しいとは思わなかった
この傾向は
何も令和に始まった訳ではない、
平成の時代から
脈々と受け継がれてきた
不思議な風習なのだよ😰💦
この世代たちに対する
人材育成における僕の対抗手段は、
冒頭に述べた
❶守って貰っていること
❷育てて貰っていること
❸楽しませて貰っていること
をまず以って認識してもらうことだ‼️
❶〜❸を為した上でなければ、
この世代に、
❹＂厳しさ＂は通用しないのだよ😰💦
❶〜❸が中途半端だと
❹の＂厳しさ＂は、
指導側の思惑とは反比例の反応、
つまり、
若者の逆襲を食らうのだよ😓💦
そして、
❶〜❸で完結してしまい、
❹を怠ってしまうと、
若者を一人前に育てることは
より困難となってしまう😰💦
悲惨なことには、
❶〜❸の環境を当たり前と思い込み、
その環境の上に
＂あぐらをかく＂輩まで
発生してきてしまうのだよ😰💧
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本気で人材育成に取り組まず、
『早く仕事ができるようになりたい』
とする若者たちの
上っ面のニーズに適応するかの如く、
若者たちをマニュアル・マシーン化し、
組織の歯車の一部にしてしまい、
あたかも仕事ができるようになったと
思い込ませることは
容易いマネジメント手法なのだよ。
ってか、
大多数の企業の
＂人材育成＂方針はこれだからね‼️
どうせこの会社には長く在籍せず
勝手に他社へと転職してゆくのだから、
know-howを蓄積させず、
使える時に使えるだけ使う。
そんな人材のための先行投資など
馬鹿馬鹿しくてやってられない。
ってな本音があってね…😅💦
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うん‼️
それはそれで論理的ではある‼️
実に賢いやり方だよね‼️
それが賢いと評されるのなら…
それなら、
僕は馬鹿と言われ続けて良い‼️
僕に関わり、
僕と仲間になり、
僕らと共に働き、
共に大きな夢に向かって
頑張る気がある、
そんな未熟な者たちへ
僕は惜しげもなく大金を注ぎ込める💰
その若者のために
数年という時間を注ぎ込める⏳
実際に大金を注ぎ込んできてるし、
数年という単位の時間も
注ぎ込んできているのだよ‼️
今どきの人材を育てるには、
恐ろしく膨大な金と時間、
そして、
多大なる手間暇をかけ続ける
覚悟がなければならないのだよ‼️
そのポイントがこれね‼️
1st. 守ってやり、
2nd. 育ててやり、
3rd. 楽しませてやり、
4th. そして厳しくしてやる
#僕のknowhow
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。