《 考察‼️業態転換／DX化 vol.4 》
（僕の独り言 2021.04.25）

では、
集まってもらった
中小企業経営者に対し、
何をどのように伝えてゆくのか。

先に示した手順が大事な基本線となる。
❶実施時期をいつにするのか
❷現状のDX化浸透度の把握
❸DX化すべき業務の決定
❹DX化浸透後の利点確認
❺DX化ツールの選定と導入
❻DX化対応の業務スタイルの確立
❼DX対応業務の生産性の把握

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もちろん念には念を入れて、
⓪業態転換／DX化の必要性を説いておこう。
👉必要性のポイントは、
　非対面業務への対応に
　焦点を合わせなければならない。
その上で、
①なぜ今やるべきなのか
　👉withコロナ、afterコロナの
　　ビジネス常識の変化
　👉日本中が停まり一斉に動き出す
　　70数年ぶりの機会
　👉（事例）ホームページの保有、活用
　👉せっかくの補助金、助成金
②業務網羅的なDX化スコアリング診断
　👉BtoB、BtoCに大別した上で
　　業界業種別の事例
　👉非DX化とDX化の
　　差異シミュレートを数値化で紹介
③スコアの低い業務を抽出
　👉自社のポジションを正しく把握
　👉自社の伸び代を正しく理解
　　決して機会損失を訴えるのではなく、
　　攻めるための伸び代を理解してもらう
④対象業務のDX化法の概要説明
　👉管理（守り）だけでなく、
　　売上を上げていくための
　　マーケティング（攻め）業務の
　　伸び代をいかに伸ばすか
　👉その考え方に焦点を当てる
⑤対象業務のDX化による利点と成果
　👉DX化による
　　具体的な生産性向上をアピール
　👉目指すべき成果の訴求
⑥対象業務のDX化の解決法を伝授
　👉解決ツールの紹介
　👉解決ツールと課題業務の適合性
　👉解決ツールを
　　誰もが使いこなせることを証明
　👉解決ツールの導入手順を紹介
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中小企業経営者に
集まってもらった場で
伝えられるのは、
よく出来てこれくらいまで。

集まってくださった
中小企業経営者に
自社に持ち帰ってもらうものを
明確にしておかねばならない。

つまり、残るは❺〜❼。
各個フォローアップする必要がある。
❺DX化ツールの選定と導入
❻DX化対応の業務スタイルの確立
❼DX対応業務の生産性の把握
そのフォローの手順と手口を
きちんとお伝えしておくことも
重要なポイントなのだ。

さあ、僕らは、
こんな事をこれから全力を挙げて
全国展開してゆくのだ。

ますます気合が入るのだよ‼️😁✌️

#僕の独り言

考察‼️業態転換／DX化 vol.1〜4 完