2021.03.10
《 スナフキンの旅立ち【末編】》
人材育成仕事心得スナフキン知念株式会社ガーディアン
（GUARDIAN's 2021.03.10）
★基本と原則
以下は私の解釈であり、間違いがあるかもしれませんが、記します。
何かを為す上で、必ず基本と原則が存在します。
それを為す上で、
基本とは、それを成すための型であり、さらなる反復を通じて血肉となっていく型。
原則とは、守らなければ必ず失敗する理、ルール。
この基本と原則は
細かい業務、思考一つ一つに宿すものであり、
上の❶〜❾もまた基本と原則だと思います。
❶〜❾が、『実際の経験』を通じて初めて腹落ちをしたように、基本と原則というものは、知識レベルで知っていても意味がなく、経験=行動=反復を通じて血肉となり、いつでも『使いこなせる状態の』智慧となるのだと考えます。
ということは、これを見出し、本当の意味で理解したと言えるレベルになることこそが骨の折れることであり、（まず型を知り、ルールを知り、それを反復を通じ血肉とし理解しなければならないから）そうなったら『使いこなせる状態』ですから、発揮するのはこの前工程よりは易しいのではないかと思います。
やたら同じ過ちを繰り返す時は、基本という型をそもそもに誤っているもしくは一部欠落している、原則というルールを過ちから抽象化できていない。ことが原因なのだと思います。
ですから、この基本と原則を見出し続け、反復を通じて血肉とすれば、大きなズレを起こしたり、天変地異の失態を起こすことはない。つまり一定の水準以上の仕事が当たり前にできるのだと思います。
合っているのか間違っているのかすら及ばない領域ですが、己の無知を知るからこそ、知ろうと意識できると心得、日々己に問い続けます。
#GUARDIANs
#株式会社ガーディアン
#OWLet（アウレット）
#OWLetビジネスモデル #RevoLution
#cms
#ディレクションシステム #ディレクション革命
#ルパン #Lupin
#株式会社ガーディアン採用
#ホームページ診断
#DX #デジタルシフト
#業態転換
#WEBシフト
#WEBマーケティング
#IT兵法
#七つの大罪
#ビジネス戦略
#サイバー保険
#勝て日本中小企業会
#儲かるホームページ９つの兵法
#GUARDIAN入社時に教えるCEO18語録
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。