2021.03.10
《 スナフキンの旅立ち【後編】》
人材育成仕事心得スナフキン知念株式会社ガーディアン
（GUARDIAN's 2021.03.10）
❽ 余裕（遊び）の持ち方
❶の自分自身の時間を知っていれば、
時間を制することができた状態で、
『余裕（遊び）』を持たせることを念頭に（計画的に）決めた量の仕事に全集中できる。
余裕があるから仕事で高いパフォーマンスが、生活で魅力的な人間に映る、というよりむしろ
計画的に余裕を持たせるために
決めた仕事に全集中し、
結果として常に余裕があるから、仕事に臨むメンタルも安定し自身の力を発揮できる。
何か不測の事態（正確には想定している）が起きたとしても、余裕があるため対処も速く問題にもなりにくい。
※私は青山さんとの面談に道に迷い遅刻しましたがそもそも丁度に着こうとすること自体が誤りで、それも計算に入れ前もって行動をしなればなりませんでした。
【実例】
青山さんは、超タイトスケジュールだとしても、『優雅に』淡々とこなしている印象を受けました。
ラーメンを食べ、会計を済ませ、階段を上がり、喫煙所へ向かい、タバコを吸い、丁度新幹線が来て、歩いて当該ドアに辿り着いた時にピシャリとドアが開く。
これは、一つ一つの場所と対応する時間を知っているからであり、知ろうとしたからであり、知った上で何度も経験をしたからこそ、使える智慧として刻まれているのだと思いました。
対して私はバタバタで『間に合った、』というメンタル。このメンタル状態と青山さんのメンタル状態では、生産性に圧倒的な差を生むに違いありません。
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❾ビジネス体力の存在
持久走的な、物理的な体力ではなく、ビジネス体力なるものがあると学びました。
どんだけ寝ていなくても決めた時間に起きる、逆に寝れる時（飛行機の中等）は割り切って寝る。
個人的には、ストレス耐性もビジネス体力だと思います。私は耐える、というイメージよりも、責任感をはじめとした意識が推進力になって、ビジネス体力がもたらされるのではないか？と考えています。
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代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。