2021.01.24
《 ⚠️リモートワーク下における業務管理⚠️ 》
ホームページ制作株式会社ガーディアン
《 ⚠️リモートワーク下における業務管理⚠️ 》
（僕のknow-how 2021.01.24）
コロナ第三波の影響により、
緊急事態宣言が
日本全国へと広がっているが…
同時に、
リモートワーク態勢を
余儀なくされる企業も増える。
我がガーディアン社も例外ではない‼️
このリモートワーク態勢下において、
巷の経営者が一番に気にしてるのは、
❶業務がキチンと回るか‼️
❷業績にどんな影響が出るか‼️
この２つが、
日本全国を巡っていて、
経営者の生の声として聞き及ぶ内容
これでは、
起きてしまった事（過去）に対する
手立てしか講じられないのだよ‼️
一歩か二歩か…
ひょっとしたらもっと遅れるよ😅💦
我が社の場合、
昨年の春夏秋に
新規人材を採用しており、
これらの人材が表舞台で
活躍してもらわねばならない時期‼️
会社全体のことを見ても、
彼ら彼女らの
成長を鈍化させる訳にはいかない‼️
再リモートワークにより、
彼ら彼女らの心は不安に苛まれる😓💦
そして、
その不安は、
会社にも本人にも
決して良い影響を与えない😰💦
僕からしたら、
前述した
❶業務がキチンと回るか‼️
❷業績にどんな影響が出るか‼️
よりも、
＂人材の成長策＂の方が、
よほど喫緊の課題であり
より大事なことなのだよ‼️
再リモートワークにより、
新規人材の成長は鈍化してしまう💦
これに引き摺られ、
既存の主力級人材も、
新規人材のフォローに
足を引っ張られてしまう😓💦
ゆえに、
業務がキチンと回らず、
業績が悪化傾向に陥ってしまう⤵️
したがって、
＂人材の成長＂にこそ、
策を講じなければならないのだよ‼️
その策は、
写真の通り、
僕の秘密の手帳に記した😁✌️
#僕のknow-how
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。