2021.01.16

《 拡販‼️まだ戦い方はある‼️ 》

仕事心得仕事ノウハウ


《 拡販‼️まだ戦い方はある‼️ 》
(僕のknow-how 2021.01.16)


緊急事態宣言が全国へ広がる‼️


再びビジネスが停滞する‼️
一度は耐えられても、
二度は耐えられない企業が増える‼️
コロナ慣れと危機感から
自粛無視の強行軍が増大し、
コロナ危機の期間は延びる‼️


この状況下において、
"耐久戦"(耐え忍ぶ)
を選択できる企業は、
かねてよりの
完全なる勝ち組に限定されるため、
大多数の企業は、
現状よりも経営状況は悪化する‼️
ゆえに、
"持久戦"(持ち堪える)か
"攻撃戦"(攻める)を
選択しなければならない‼️


ここでは、
我が社と同じく
"攻撃戦"を選択する企業に
なんらかの参考になればと思い綴る🖋


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このコロナ禍により、
ビジネスの仕様が
リモート態勢に変わってしまった。


リモート商談を成功させるには、
オンライン商談ツールに走ったり、
リモートに対応しようとしても
きっと上手くいかないのだよ‼️
 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
『とりあえずやってみよう』
『とにかく急ぎ導入しろ』
『何とかなるかなぁ』 
こんな甘ちゃん姿勢では、
高確率でコケちゃうね😰💦


本気で勝つつもりでやらねば、
勝てると信じて行動しなければ、
勝つ為の"糧"は得られないのだよ‼️


チームにこうゆう姿勢があって、
"武器"や"武装"が
初めて機能するのだよ‼️


コロナ禍以前の商談は、
直接面談(=至近戦)が主流。
コロナ禍下においては、
リモート商談がそれに取って代わった。


リモート商談を
直接面談の至近戦の戦術で挑めば
確実に成功確率は下がる‼️⤵️


リモート商談は、
至近戦に非ず‼️中距離戦なり‼️


至近戦においては、
戦闘力が最も有効な戦力となり
個の属人的な能力に
戦果は大きく影響される‼️


一方、
中距離戦においては、
《戦術》と《武器と武装》、
そして《戦闘力》のバランスが
最も有効な戦力となる‼️
そして、
最大の留意点は、
"ブリッジ"における
《戦術》と《武器》である‼️


ブリッジとは、
❶リモート商談へ繋ぐための工程(業務)
そして、
❷成約へと繋ぐための工程(業務)


この❶と❷を
戦術的に創出して、
的確な武器を
適切に配置しておかねばならない‼️


これこそが
中距離戦を制するための
僕らGUARDIANの戦略なのだよ😁✌️


❶❷において、
僕らが規定した最大火力の武器は、
リモートリアルな言葉ではなく
書類の類いでもなく
"動画"なのだよ😊✨


この武器"動画"製造は、
すでに昨春から鍛錬を
繰り返してきているので、
尋常でない早さで
製造、配備できるのだよ😁✌️
そして、
武器の精度もすでに折り込み済み😁✌️


この武器"動画"は、
瞬時に各所へ配備できる上に
瞬時にターゲットを撃ち抜ける🎯


この武器を
他社の宣伝に乗せられるように
"切り札"で使っても
戦果はまるで期待できない‼️❌


戦術において
"繋ぎ"で使うからこそ、
莫大なる戦果を上げられるのだょよ⤴️✨


これぞ中距離戦の醍醐味‼️


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そう‼️
緊急事態宣言下の状況にあっても、
攻撃戦で拡販を成す
戦い方はまだまだあるのだよ😁✌️


日本中小企業‼️
頑張ろう‼️
新たな市場を切り開こうぜ‼️


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青山 裕一

代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー

青山 裕一

京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。