2020.12.26
《 コロナ渦がもたらすビジネス戦略 》
ディレクションWEBマーケティング株式会社ガーディアンOWLet
（僕のknow-how 2020.12.26）
withコロナ時における
現在のビジネス活動は、
afterコロナを見据え、
『LTV豊かな顧客をどう獲得するか⁉️』
を行動の指針とした方が良い‼️
✳︎LTVとは…
Life Time Value（ライフ タイム バリュー）の略で、「顧客生涯価値」と訳される。
一人、あるいは一社の顧客が、
特定の企業やブランドと取り引きを始めてから終わりまでの期間（顧客ライフサイクル）内に
どれだけの利益をもたらすのかを算出したもの。
でなければ、
後に訪れるafterコロナ時には、
ビジネスシーンが一変してるから、
慌ててしまうのだよ😅💦
変化中に獲得した顧客は、
変化後も関係を継続しやすい‼️
したがって計画的に
顧客との関係値を醸成し、
LTVもどんどん豊かなものとなる⤴️✨
一方、
変化後になって、
息急き切って行動しても、
もはやそこは
レッドオーシャン市場となっており、
顧客を獲得する方法は
一撃速攻系で荒っぽい
バクチ的なものとなってしまう😰💦
これでは計画が計画足り得ない💧
コロナ渦によって、
『ビジネスシーンが変わる‼️』
あなたが
この仮説を正しいと思うなら…
////////////////////////////////////////////////////////////
変化前に、
変化後の姿を読み、
その変化に対応しておくこと‼️
変化中に、
変化に対応したサービスを
一斉掃射すべく布陣を敷くこと‼️
そして、
最大火力で一斉掃射して、
顧客を疾風の如く獲得しまくれ‼️
変化後は、
顧客の保全に懸命に努め、
顧客を育成して、
LTVを極限にまで高めてしまえ‼️
////////////////////////////////////////////////////////////
この活動サイクルに遅れをとれば、
自社のポジショニングが変わってしまい、
自社のマーケティング戦略は、
賢明かつスピーディなライバルに対して、
100%後手を踏むことになり、
千載一遇の好機を逃すこととなる‼️
いつの時代も勝つ企業は、
情報収集の価値を理解しており、
社会の変化に敏感に反応し、
変化に対応したサービスを生み出し、
迷うことなく迅速に行動している‼️
きっとね‼️
今がその時なのだよ‼️
変わりゆく潮目を読めず、
行動できない経営者は
敗北者とならざるを得ない‼️
未だに、
『しっかりと時代の変化を見極めたい』
としている経営者と
『何かしなきゃいけないとは思ってる』
と言い放てる経営者は、
無責任なボンクラなのだよ😅💦
ましてや、
耐えるしかない系の経営者に至っては、
もはや無気力でヤル気なしと
無能扱いせざるを得ない😓⤵️
もちろん財力、体力に
余力十分な大組織においては、
その限りではない‼️
＂敢えて待つ＂ことも王道でもある‼️
ただ、
日本中が、世界中の社会が、
コロナ渦によって
一斉に停まり、一斉に混乱し、
そして、
後に一斉に動き出す…
こんなことは世紀の出来事のはず‼️
この社会の大変革期に、
商売人が戦略を持てぬことは、
あまりにも無能だと思うのだよ😅💦
僕の自論だが、
流行りのキーワードに飛びつくのは
顧客側の方であって、
仕掛ける企業側であってはならない‼️
企業側は、
ビジョンとコンセプト、
そして、
その上に生み出すサービスを
時代の変化に対応させなきゃね‼️
だからさ、
手遅れになる前に、
計算されたリスクを負い、
経営資源を投入して、
この機にとっとと動くのだよ❣️😊✨
＃僕のknowhow
#株式会社ガーディアン #GUARDIANs
#OWLet（アウレット）
#OWLetビジネスモデル #RevoLution
#cms
#ディレクションシステム #ディレクション革命
#ルパン #Lupin
#株式会社ガーディアン採用
#ホームページ診断
#DX #デジタルシフト
#WEBシフト
#WEBマーケティング
#IT兵法
#七つの大罪
#ビジネス戦略
#サイバー保険
#勝て日本中小企業会
#儲かるホームページ９つの兵法
#GUARDIAN入社時に教えるCEO18語録
withコロナ時における
現在のビジネス活動は、
afterコロナを見据え、
『LTV豊かな顧客をどう獲得するか⁉️』
を行動の指針とした方が良い‼️
✳︎LTVとは…
Life Time Value（ライフ タイム バリュー）の略で、「顧客生涯価値」と訳される。
一人、あるいは一社の顧客が、
特定の企業やブランドと取り引きを始めてから終わりまでの期間（顧客ライフサイクル）内に
どれだけの利益をもたらすのかを算出したもの。
でなければ、
後に訪れるafterコロナ時には、
ビジネスシーンが一変してるから、
慌ててしまうのだよ😅💦
変化中に獲得した顧客は、
変化後も関係を継続しやすい‼️
したがって計画的に
顧客との関係値を醸成し、
LTVもどんどん豊かなものとなる⤴️✨
一方、
変化後になって、
息急き切って行動しても、
もはやそこは
レッドオーシャン市場となっており、
顧客を獲得する方法は
一撃速攻系で荒っぽい
バクチ的なものとなってしまう😰💦
これでは計画が計画足り得ない💧
コロナ渦によって、
『ビジネスシーンが変わる‼️』
あなたが
この仮説を正しいと思うなら…
////////////////////////////////////////////////////////////
変化前に、
変化後の姿を読み、
その変化に対応しておくこと‼️
変化中に、
変化に対応したサービスを
一斉掃射すべく布陣を敷くこと‼️
そして、
最大火力で一斉掃射して、
顧客を疾風の如く獲得しまくれ‼️
変化後は、
顧客の保全に懸命に努め、
顧客を育成して、
LTVを極限にまで高めてしまえ‼️
////////////////////////////////////////////////////////////
この活動サイクルに遅れをとれば、
自社のポジショニングが変わってしまい、
自社のマーケティング戦略は、
賢明かつスピーディなライバルに対して、
100%後手を踏むことになり、
千載一遇の好機を逃すこととなる‼️
いつの時代も勝つ企業は、
情報収集の価値を理解しており、
社会の変化に敏感に反応し、
変化に対応したサービスを生み出し、
迷うことなく迅速に行動している‼️
きっとね‼️
今がその時なのだよ‼️
変わりゆく潮目を読めず、
行動できない経営者は
敗北者とならざるを得ない‼️
未だに、
『しっかりと時代の変化を見極めたい』
としている経営者と
『何かしなきゃいけないとは思ってる』
と言い放てる経営者は、
無責任なボンクラなのだよ😅💦
ましてや、
耐えるしかない系の経営者に至っては、
もはや無気力でヤル気なしと
無能扱いせざるを得ない😓⤵️
もちろん財力、体力に
余力十分な大組織においては、
その限りではない‼️
＂敢えて待つ＂ことも王道でもある‼️
ただ、
日本中が、世界中の社会が、
コロナ渦によって
一斉に停まり、一斉に混乱し、
そして、
後に一斉に動き出す…
こんなことは世紀の出来事のはず‼️
この社会の大変革期に、
商売人が戦略を持てぬことは、
あまりにも無能だと思うのだよ😅💦
僕の自論だが、
流行りのキーワードに飛びつくのは
顧客側の方であって、
仕掛ける企業側であってはならない‼️
企業側は、
ビジョンとコンセプト、
そして、
その上に生み出すサービスを
時代の変化に対応させなきゃね‼️
だからさ、
手遅れになる前に、
計算されたリスクを負い、
経営資源を投入して、
この機にとっとと動くのだよ❣️😊✨
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#GUARDIAN入社時に教えるCEO18語録
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
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講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。