2020.12.22
《 ビジネス戦略の練り方 》
仕事心得仕事ノウハウ株式会社ガーディアン
（僕のknow-how 2020.12.22）
今朝、スナフキン知念へ伝授した
僕らのビジネスにおける
次なる展開でのビジネス戦略から
その練り方を少し綴ろう😊✨
【着眼点】
『個』の力には限界がある‼️
それは、
みなが気にするする＂極大化＂ではなく、
みなから気にされない
＂継続性＂においてである‼️
【目的】
ゆえに、
《極大化×継続性⇒求められる力》
を成すには…
【仮説】
『個』では限界があるから、
『個』から『集』への
パラダイムシフトを迫られる‼️
【仮説論理展開】
////////////////////////////////////////////////////////////
『集』をして『散』を為し、
『散』を経て、『別の集』を成す‼️
////////////////////////////////////////////////////////////
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
個ではなく＂集＂団となりて、
顧客・見込客に
情報、技術、サービス、ビジョンを
提供し、
共感し得た顧客・見込客に
拡＂散＂してもらい、
成果（別の集）を得る😊✨
【検証⇒条件】
この図式を成立させるための
必要条件は、
《 集⇒散⇒別の集 》
における核（＝求心力）がひとつ☝️
そして、
《 集⇒散⇒別の集 》を
高速回転させるための
土台（＝仕組み）がふたつ✌️
【成果】
この核と土台を成せば、
至近戦、中距離戦、長距離戦を
波状的かつ同時多発的に
挑むことができるのだよ‼️😁✌️
【注意点】
決して忘れちゃいけないのが、
核（＝求心力）と土台（＝仕組み）の
明確なるブレない定義なのだよ‼️
【結論⇒戦略】
それぞれ、
小さく弱き『個』が、
大きな戦場で武功を上げるには、
他の『個』、多の『個』に対する
＂求心力＂を持ち合わせ、
他の『個』、多の『個』に対して
＂仕組み＂を提供し続けることだ‼️⭐️
って、
読んでもよく分からんよね😅💦
分かっちゃったら、
『戦略』にならないからね‼️🤣
要するに、
孫子の兵法じゃないけど、
『算多きは勝ち、算少なきは勝たず』
なのだよ‼️
戦う前に、
思考範囲を最大限広げて
一つ一つの戦局へ焦点を合わせてゆく‼️
そこで、
勝算のパターンを多くして、
あらゆる局面に縦横無尽に出現させる‼️
僕なりのその答えが、
求心力と仕組みって訳なのだよ😁✌️
この戦略の練り方を
スナフキン知念に伝授し終わった‼️
さあ、
この戦略を元に、
スナフキン知念が
どんな戦術を練り上げてくるか⁉️
今から
とっても楽しみなのだよ😊✨
#僕のknowhow
#株式会社ガーディアン #GUARDIANs
#OWLet（アウレット）
#OWLetビジネスモデル #RevoLution
#cms
#ディレクションシステム #ディレクション革命
#ルパン #Lupin
#株式会社ガーディアン採用
#ホームページ診断
#DX #デジタルシフト
#WEBシフト
#WEBマーケティング
#IT兵法
#七つの大罪
#ビジネス戦略
#サイバー保険
#勝て日本中小企業会
#GUARDIAN入社時に教えるCEO18語録
今朝、スナフキン知念へ伝授した
僕らのビジネスにおける
次なる展開でのビジネス戦略から
その練り方を少し綴ろう😊✨
【着眼点】
『個』の力には限界がある‼️
それは、
みなが気にするする＂極大化＂ではなく、
みなから気にされない
＂継続性＂においてである‼️
【目的】
ゆえに、
《極大化×継続性⇒求められる力》
を成すには…
【仮説】
『個』では限界があるから、
『個』から『集』への
パラダイムシフトを迫られる‼️
【仮説論理展開】
////////////////////////////////////////////////////////////
『集』をして『散』を為し、
『散』を経て、『別の集』を成す‼️
////////////////////////////////////////////////////////////
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
個ではなく＂集＂団となりて、
顧客・見込客に
情報、技術、サービス、ビジョンを
提供し、
共感し得た顧客・見込客に
拡＂散＂してもらい、
成果（別の集）を得る😊✨
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この図式を成立させるための
必要条件は、
《 集⇒散⇒別の集 》
における核（＝求心力）がひとつ☝️
そして、
《 集⇒散⇒別の集 》を
高速回転させるための
土台（＝仕組み）がふたつ✌️
【成果】
この核と土台を成せば、
至近戦、中距離戦、長距離戦を
波状的かつ同時多発的に
挑むことができるのだよ‼️😁✌️
【注意点】
決して忘れちゃいけないのが、
核（＝求心力）と土台（＝仕組み）の
明確なるブレない定義なのだよ‼️
【結論⇒戦略】
それぞれ、
小さく弱き『個』が、
大きな戦場で武功を上げるには、
他の『個』、多の『個』に対する
＂求心力＂を持ち合わせ、
他の『個』、多の『個』に対して
＂仕組み＂を提供し続けることだ‼️⭐️
って、
読んでもよく分からんよね😅💦
分かっちゃったら、
『戦略』にならないからね‼️🤣
要するに、
孫子の兵法じゃないけど、
『算多きは勝ち、算少なきは勝たず』
なのだよ‼️
戦う前に、
思考範囲を最大限広げて
一つ一つの戦局へ焦点を合わせてゆく‼️
そこで、
勝算のパターンを多くして、
あらゆる局面に縦横無尽に出現させる‼️
僕なりのその答えが、
求心力と仕組みって訳なのだよ😁✌️
この戦略の練り方を
スナフキン知念に伝授し終わった‼️
さあ、
この戦略を元に、
スナフキン知念が
どんな戦術を練り上げてくるか⁉️
今から
とっても楽しみなのだよ😊✨
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#七つの大罪
#ビジネス戦略
#サイバー保険
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#GUARDIAN入社時に教えるCEO18語録
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。