2020.11.23
《 軍隊分割の策 》
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《 軍隊分割の策 》
（僕のknow-how 2020.11.23）
この春から
マーケティング部のメンバーが
22名もの大所帯となる‼️
2020年11月の
現有戦力の段階で
報連相や連携チームプレイが
キチンと機能しないところがある😓💦
重厚長大と言えばオーバーな話だが、
マネジメントが機能しなければ、
優秀な兵隊たちも
＂烏合の衆＂と化してしまう‼️
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一頭の羊に率いられた百頭の狼の群れは、
一頭の狼に率いられた羊の群れに敗れる。
by ナポレオン・ボナポルト
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よって、
12月の第11期初から
さらに増大する部隊を
小さく分割することにした‼️
この時、
気をつけねばならぬことは、
軍隊を小さく分割すると、
戦局も小さく同時多発的に左右する‼️
ということである。
で、
最も大事なのが
遊軍（後方予備隊）の存在‼️
多面戦局の状況下にあっては、
重要局面が、
いつどこに出現するか分からない‼️
その時、
機動力をもって
局面打開、戦局優勢に
持ち込めるか否かの命運は、
この遊軍（後方予備隊）が
握ることとなる‼️
理想的な遊軍には、
⭐️情報収集力
⭐️戦局理解力
⭐️即時判断能力
⭐️戦術策定能力
⭐️機動力
⭐️問題解決力 などが求められる‼️
前線部隊に有能な兵隊を揃えるがあまり、
遊軍（後方予備隊）の兵力が
見劣りするようでは、
戦局の打開は望めない‼️
ここにこそ、
上記の能力に優れた人材を
取っておければ、
軍隊全体の戦闘力は
高く維持できるのだよ😁✌️
ってな訳で、
頼むぜ‼️
スナフキン知念‼️
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代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
