2020.06.10
《 上司って難しいね💦 》
仕事ノウハウOWLet
立場が違えば、想いが違うのだよ‼️
これは至極当然のこと‼️
チーム一丸なんて、
仕事人が
踏み入っちゃいけない
不可侵の領域なのだよ‼️
故に、
上司たる者、
上司たる自覚を
強く強く持たねばならない‼️
自分がこんなに苦労してるのに、
アイツら…
もしそんな思考（感情）が
上司の中に少しでもあれば、
上司自身が
何も分かってないことになる‼️
難しい問題なんだよね😅💦
コツは『信じて期待せず』なのだよ❣️
信じてやる事は大事だけど、
これっぽっちも期待せぬこと‼️
信じてるから
機会を提供できるのだよ。
部下を信じてなかったら、
何らの機会をも提供してやれない。
機会を受ける部下は、
自分が出来ると信じなければ、
きっと何もできない‼️
部下に『自分で出来る』と
思わせることが上司の仕事なのだよ‼️
それと同時に、
この挑戦（苦労）は何の為にするのか⁉️
そして、
この先どうなるのか⁉️
見通し（光）を
示してやらねばならないのだよ😊✨
その上で、
何も期待せぬこと‼️
出来ないことを想定して、
機会を与え続けることなのだよ😊✨
そして、
部下が機会をモノにした時は、
これでもか‼️
というくらい褒めてやりな😁✌️
って、
この精神で機会を与え続けてたら、
部下が出来た時、
ひょっとしたら部下本人よりも
上司の方が嬉しいのかもしれないね😁✨
どんな時でも、
部下の立場に立ち、
仕事やノルマを押し付けるのではなく、
部下をその気にさせるのだよ❣️
上司に
そこまでする気がないなら、
すべて自分でやりなよ‼️
裏を返せばそうゆうことなのだよ😅
上司の心に利己があれば、
とっても難しいことだょね😓💦
大事なのは利他の心なのだよ❣️
その利他の心は、
結果として自らのチームに
必ず跳ね返ってくる‼️
とことん、
信じてやることだね💕
諦めたら、その瞬間に
すべてが終わってしまうからね😊✌️
これは至極当然のこと‼️
チーム一丸なんて、
仕事人が
踏み入っちゃいけない
不可侵の領域なのだよ‼️
故に、
上司たる者、
上司たる自覚を
強く強く持たねばならない‼️
自分がこんなに苦労してるのに、
アイツら…
もしそんな思考（感情）が
上司の中に少しでもあれば、
上司自身が
何も分かってないことになる‼️
難しい問題なんだよね😅💦
コツは『信じて期待せず』なのだよ❣️
信じてやる事は大事だけど、
これっぽっちも期待せぬこと‼️
信じてるから
機会を提供できるのだよ。
部下を信じてなかったら、
何らの機会をも提供してやれない。
機会を受ける部下は、
自分が出来ると信じなければ、
きっと何もできない‼️
部下に『自分で出来る』と
思わせることが上司の仕事なのだよ‼️
それと同時に、
この挑戦（苦労）は何の為にするのか⁉️
そして、
この先どうなるのか⁉️
見通し（光）を
示してやらねばならないのだよ😊✨
その上で、
何も期待せぬこと‼️
出来ないことを想定して、
機会を与え続けることなのだよ😊✨
そして、
部下が機会をモノにした時は、
これでもか‼️
というくらい褒めてやりな😁✌️
って、
この精神で機会を与え続けてたら、
部下が出来た時、
ひょっとしたら部下本人よりも
上司の方が嬉しいのかもしれないね😁✨
どんな時でも、
部下の立場に立ち、
仕事やノルマを押し付けるのではなく、
部下をその気にさせるのだよ❣️
上司に
そこまでする気がないなら、
すべて自分でやりなよ‼️
裏を返せばそうゆうことなのだよ😅
上司の心に利己があれば、
とっても難しいことだょね😓💦
大事なのは利他の心なのだよ❣️
その利他の心は、
結果として自らのチームに
必ず跳ね返ってくる‼️
とことん、
信じてやることだね💕
諦めたら、その瞬間に
すべてが終わってしまうからね😊✌️
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。