2020.08.09
《 WARM HEART & COOL HEAD 》
人生観・生き様独り言(僕の独り言 2020.08.09)
追い詰められ、
「窮鼠猫を噛む」が如く、
玉砕覚悟で…
いや‼️
実は玉砕する事を理解しながら、
無謀な行動をとる者がいる😓💦
それは玉砕した事で、
『やる事はやった‼️』として、
早々に事の結末を決定させようとする
卑しき、逃げの行為に等しいのだよ👎
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
自分にとって
不都合な結果を受け入れることは、
『器の大きさ』とする事が多いだろう…
でも、それは違うのだよ‼️
不都合な結果を受け入れること…
それは前へ進むための
『冷静な判断』だと思うのだよ‼️
そして、
『冷静な判断』は、
時として成否以上に大きな意味を
持つことを知っておくべきなのだよ‼️
【 WARM HEART & COOL HEAD 】
我がGUARDIANが
最も大事にする言葉の一つなのだよ⭐️
頭が冷静である限り、脳は働く‼️
そして、
想いや意志がある限り、
智慧が芽生えるのだよ‼️🌱
さらに、
智慧が芽生える限り、
光明は必ず見出せるのだよ‼️👀✨
そう‼️💡
それが為すべきことなら、
『大きな器』として
不都合な結果を
単に受け入れるのではなく、
僕は、絶対に諦めない‼️
とことん智慧を巡らせるのだよ‼️💪😁
そうでなきゃ、
諦め癖がついて、
負け犬根性に
身も心も汚染されちゃうよ😰💦
WARM HEART‼️
&
COOL HEAD ‼️
#僕の独り言
追い詰められ、
「窮鼠猫を噛む」が如く、
玉砕覚悟で…
いや‼️
実は玉砕する事を理解しながら、
無謀な行動をとる者がいる😓💦
それは玉砕した事で、
『やる事はやった‼️』として、
早々に事の結末を決定させようとする
卑しき、逃げの行為に等しいのだよ👎
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
自分にとって
不都合な結果を受け入れることは、
『器の大きさ』とする事が多いだろう…
でも、それは違うのだよ‼️
不都合な結果を受け入れること…
それは前へ進むための
『冷静な判断』だと思うのだよ‼️
そして、
『冷静な判断』は、
時として成否以上に大きな意味を
持つことを知っておくべきなのだよ‼️
【 WARM HEART & COOL HEAD 】
我がGUARDIANが
最も大事にする言葉の一つなのだよ⭐️
頭が冷静である限り、脳は働く‼️
そして、
想いや意志がある限り、
智慧が芽生えるのだよ‼️🌱
さらに、
智慧が芽生える限り、
光明は必ず見出せるのだよ‼️👀✨
そう‼️💡
それが為すべきことなら、
『大きな器』として
不都合な結果を
単に受け入れるのではなく、
僕は、絶対に諦めない‼️
とことん智慧を巡らせるのだよ‼️💪😁
そうでなきゃ、
諦め癖がついて、
負け犬根性に
身も心も汚染されちゃうよ😰💦
WARM HEART‼️
&
COOL HEAD ‼️
#僕の独り言
代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー
青山 裕一
京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。