《新たなるビジネスモデル》

2018.08.06

マネジメント仕事ノウハウ

チェス

《新たなるビジネスモデル》

やっぱりハマる‼️
って事で、
続々と僕の定義する
新たなビジネスモデルに
一撃で賛同する企業が増えてきた😁

会社が青色吐息に陥り、
技術者が会社に見切りをつけて
集団離脱が始まる前に…

あるいは、
未来への不安を払拭するため、
将来を見据えた新たな仕掛けを…

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まあ、
青色吐息に陥る最大の要因は、
『変化への対応の遅れ』
なんだけど、
なかなか認めたくないよね😅💦

❶このビジネスモデルは、
現状の見えざる【コスト】を
未来の【収益】へと変換させる
有り得ないMagicを起こす‼️

❷そして、
このビジネスモデルの核となるものは、
【自社の強味】‼️
これも気づいてない😅💦
特に歴史があれば、
経験があることを意味するのだけど…💦

❸さらに、
ビジネスドメインに
エリアという概念を加味すれば、
『IT知識』×『IT経験』＝『IT智慧』
が化学反応を起こす。
この『IT智慧』こそが、
自社の強味であり、
決定的な差別的優位性となる‼️

❹さらに、
このビジネスモデルは、
ビジネスを開始するに
新たな投資を必要とせず、
ストック収益を安定的に増大させる‼️

❺そして、
このビジネスモデルに従い、
安定基盤を築いた後には、
本業、さらなる新ビジネスを
自由に上乗せができるから、
本業も死なず、成長ができる😊

はは笑
一石何鳥なんだろうね🦉😊

そして、例によって、
僕には…
僕の会社には…
直接的かつ即効性の収益はない😅💦

なので、
またまたボランティア⁉️😅

はは🤣
これでいい‼️😊

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代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー

青山　裕一

京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。