2018.04.12

《 人員欠員による有事マネジメント 》

仕事心得仕事ノウハウ

《 人員欠員による有事マネジメント 》


ふくろう黒


少数精鋭主義の組織において、
予期せぬ欠員が多く出た場合…

マネジャーは、
その日に限り、
耐久戦や防衛戦へと
戦術の切り替えを
即座に行わなければならない。
それを全軍に徹底しなければならない!

その日の各人における
絶対MUST業務を瞬時に集約して、
組織全体としての劣後順位をつけ、
真に為すべき絶対MUST業務を
導き出し、伝播せねばならない!!
(もちろん善後策も抜かりなく…)

多量の欠員が出た以上、
全ての業務を賄うことは不可能。
まず個の全体を把握し、
何を捨てるかを明確にしなければ、
人員は動揺し、組織は機能しない。

人的リソース不足による
有事マネジメントとは、
このようにして行う。

これはマネジャーが
リーダーシップを発揮し、
遅くとも始業時刻より30分以内に
為すべきことだと認識しよう!☆

青山 裕一

代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー

青山 裕一

京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。