2018.01.25
《 高みに登る者と沈む者の差 》
仕事心得成長責任仕事ノウハウ上司が、
一つの決まり切った業務を
毎日継続的に行うよう、全社一斉に指示を出す。
これは、
誰もが簡単にできる業務だ。
どの会社にも、
このような事例は枚挙に暇がないと思う。
社員たちを
しばらく観察をしていると、
毎日やり続ける者と
三日坊主の者とが現れる。
こんなことは、
定量的に管理できることだから、
誰か管理担当者をつけて管理すれば良い。
肝心なのは、
毎日やり続けている者の中にも、
二派が存在することだ！☆
一、毎日の仕事に息吹を吹き込む者
二、毎日の仕事を機械にしてゆく者
言い換えれば、
上司からの指示の意図を読み取る者と
上司からの指示を強制ノルマと受け取る者。
一週間、一ヶ月、三ヶ月、半年、一年…
最初は僅差・微差だったはずの差が、
日を経るにつれ大きくなり、
気づいたときには大差となっていて、
追いつけないほどの絶望的な差となって、
残酷な姿へと変貌し自らに返って来る。
この岐路は、
この例だけに留まらず、
日常業務の至るところに潜んでいるものだ。
上司からの指示において、
指示された業務を以って、
自らを高みに成長させるか否か…
すべては、
自らの受け止め方次第！☆
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。