2017.01.30
ビジネスの神髄
マネジメント技術話
///////////////////////////////////////////
★強味を活かす！★
///////////////////////////////////////////
ホームページ制作事業をやってきた
我らがガーディアンだが、創業６年目からOWLetを旗頭に大きなビジネス転換を図っています！
ホームページ制作事業において次の５つは欠くことのできない組織能力となります。
❶ 技術力
❷ 制作力
❸ 営業力
❹ 管理力
❺ 回収力
（個別能力を組織能力化するのがマネジメントですよね）
僕らガーディアンの場合、
❶ 技術力→OWLetがある→◎
❷ 制作力→OWLetがある→◎
❸ 営業力→僕がいる→◎
❹ 管理力→独自システムと僕がいる→◎
❺ 回収力→全額前金制→◎
◎だらけだから、
やって来れたと思うのです！！
それで、OWLetライセンス事業へ
大きくビジネス転換を図り、大きなビジネスへと躍進するには…？？？
///////////////////////////////////////////
❶何を強味とし、
その強味をどう活かすか！？
///////////////////////////////////////////
❷競合をいかに分析し、
どうゆうポジショニングを取るか！？
///////////////////////////////////////////
❸本質的に何を事業とするのか！？
///////////////////////////////////////////
この３つの問いを５年間も考え続けました(*^_^*)
僕の出した答えは、
❶ 技術力→◎
❷ 制作力→○
❸ 営業力→△
❹ 管理力→△
❺ 回収力→△
つまり、
OWLetと天才プロフェッサーをガーディアン最大の強味としました！！
ホンモノの『質』は『量』を凌駕し、ITはそれを加速させます！！
世界を視野に
大きなビジネス展開を考えたとき、僕の営業力や管理能力など、
ちっぽけな存在にすぎないのです。
僕よりも
天才プロフェッサーが生み出す技術こそ
僕らの宝であり、僕らの強味なんです！☆
したがって、
自然とポジショニングが決まります！！
❶ 技術力→ガーディアン
❷ 制作力→ライセンシー
❸ 営業力→代理店
❹ 管理力→独自システム
❺ 回収力→代理店
同時に競合分析も決まる！！
実は、競合こそ我らが仲間なんです(^_−)−☆同盟相手を絶対に勝たせる！！
僕らが持つ営業ノウハウ、制作ノウハウ、管理ノウハウ、回収ノウハウは、
同盟相手を勝たせるためにこそ活かされます。(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o)))
僕らの事業の本質は、技術産業に非ず、
その本質は『サービス業』なんです(^_−)−☆
そうして大きな大きな同盟軍が形成され、
世界を相手に、WEB業界のスタンダードへと突き進む！！
このOWLet事業こそ、この閉塞感漂う時代にあって、
夢のある大いなる野望なのです*\(^o^)/*
来たれ！ 新たな仲間よ(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o)))
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。