2017.01.26
長期戦におけるビジネス兵法
仕事心得仕事ノウハウビジネスの話です。
兵法において、長期戦は避けなければならない。
なぜなら戦いにおける勝利は、
基本的に短期決戦しかないから!
しかし、
すべてにおいて事が策通りに進むこともない。
ときには、
避けきれず長期戦を強いられる場合がある。
長期戦は、
厳しい戦いを強いられてしまい、リスクも大きい。
僕なりの
長期戦における兵法を紹介しましょう!
長期戦における要は2つ!!
❶ 補給
❷ 同盟
補給路を確保しなければ、
兵は動けなくなり、敗戦は確実になる。
そして、
長期戦に対応する間、隣国から攻められては、国が滅ぶ。
まあ、当たり前ですよねσ(^_^;)
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さて、これをビジネスに例えましょう!☆
結果として
強いられてしまった
危機的な長期戦に挑むとき…
❶ プロジェクトメンバーの
健康管理と労務管理によくよく気を配らねばならない。
根性論、『ねばならない』論に支配され、
猪突猛進的に暴走してはならないのだょ!!
確実にプロジェクトメンバーは疲弊する。
❷ 同時進行の他の業務、関連する業務に
関わるステークホルダーに話を通し、
危機的な長期事案に集中できる環境を
しっかりと確保しなければならない。
戦いが長引くと国力が下がる。
早く戦いを終わらせることは、
ダメージを最小限に抑えることになる!!
略奪を勧める!
敵の良いところを奪え!
そして、経験から明日への糧を奪え!
そうして、
勝てば勝つほど強くなる!
これは、
コストを減らす方法としては大事なこと!
なのに、
すぐに仕事を後回しにして、
やたらと長期戦に持ち込もうとする者が
後を絶たないよね。
こういう輩には、
まったくビジネスセンスがないのです…>_<…
戦いの本文は、『戦は素早く、素早く勝利!!』
忘れるべからず!
代表取締役社長/コンサルタント/ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ9つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。