内部不正（インサイダー脅威）とは？

内部不正（インサイダー脅威）とは、企業や組織の内部にいる従業員、派遣社員、契約社員、退職者、業務委託先などが、正規のアクセス権限を悪用して、情報の窃取、破壊、漏洩、システムの妨害などを行うことです。内部不正・現場のリスク（人と物理）の中でも、最も深刻で検知が困難な脅威です。
外部からのサイバー攻撃と異なり、内部不正（インサイダー脅威）を行う人物は既に組織内に正規のアカウントとアクセス権限を持っています。ファイアウォールを突破する必要もなく、セキュリティソフトに検知される心配もなく、正規の業務として重要な情報やシステムにアクセスできます。このため、外部攻撃に比べて検知が極めて困難です。
内部不正（インサイダー脅威）の動機は様々です。金銭目的で企業秘密を競合他社に売る、会社への不満や恨みから報復として情報を破壊する、転職先で有利になるよう顧客リストや技術情報を持ち出す、外部の犯罪組織から脅迫されて協力する、イデオロギーや信念から組織に反する行動をとる、などがあります。
内部不正（インサイダー脅威）は、悪意のある意図的な行為だけでなく、セキュリティ意識の低さから無自覚に情報を漏らしてしまう「不注意型」も含まれます。例えば、業務を効率化するために個人のクラウドストレージに会社のファイルをアップロードする、退職後も元同僚から頼まれて社内情報を教えてしまう、といったケースです。
内部不正・現場のリスク（人と物理）として、技術的な対策だけでは防ぎきれず、人事管理、組織文化、従業員の満足度など、人間的な要素が深く関わる複雑な問題です。

内部不正（インサイダー脅威）で発生する被害は？

内部不正（インサイダー脅威）による被害は、正規のアクセス権限を持つ者による攻撃のため、重要な情報やシステムに直接到達でき、被害が深刻になりやすい特徴があります。内部不正・現場のリスク（人と物理）として、外部攻撃よりも検知が遅れ、被害が長期間にわたって継続することが多くあります。

内部不正（インサイダー脅威）の対策方法

内部不正（インサイダー脅威）の対策は、技術的な対策だけでなく、人事管理、組織文化、心理的アプローチなど、多面的な取り組みが必要です。完全に防ぐことは困難ですが、リスクを減らし、早期に検知する仕組みを整えることは可能です。
基本的な技術対策として、アクセス制御の厳格化が重要です。最小権限の原則を徹底し、各従業員には業務に必要な最小限の権限のみを付与します。特権アカウント（管理者権限）は特に厳格に管理し、使用する際は複数人の承認を必要とする、すべての操作を記録する、定期的に棚卸しをするなどの対策を講じます。
ログ監視と異常検知も不可欠です。誰がいつどのファイルにアクセスしたか、どのような操作を行ったか、大量のデータをダウンロードしていないか、通常と異なる時間帯にアクセスしていないか、などを継続的に監視します。UEBA（User and Entity Behavior Analytics）などのツールを使って、通常の行動パターンから逸脱した異常を自動検知します。
データ損失防止（DLP）ツールの導入により、機密情報が外部に送信されたり、USBメモリにコピーされたりするのを防ぎます。重要な文書には暗号化や透かし（誰がアクセスしたか分かる印）を入れ、流出した場合でも出所が特定できるようにします。
人事管理面では、採用時のバックグラウンドチェック、定期的な人事評価、従業員の不満や問題の早期発見、適切な待遇と職場環境の整備などが重要です。特に退職が決まった従業員、降格や異動で不満を持つ従業員、金銭的問題を抱えている従業員などは、内部不正（インサイダー脅威）のリスクが高まるため、注意深く対応します。
組織文化として、セキュリティ意識の醸成、オープンなコミュニケーション、公正な評価制度、内部通報制度の整備などを進めます。従業員が不満や問題を適切に相談できる環境を作ることで、報復的な内部不正（インサイダー脅威）を減らせます。
退職時のプロセスも重要です。退職者のアカウントは即座に無効化し、支給していた機器やカード類をすべて回収し、競業避止義務や秘密保持契約を再確認します。円満退職を心がけ、不満を残さないようにすることも、内部不正（インサイダー脅威）の予防につながります。

内部不正（インサイダー脅威）に関連した攻撃手法

内部不正（インサイダー脅威）は、内部不正・現場のリスク（人と物理）の中でも最も基本的かつ深刻な脅威であり、他の物理的攻撃手法と組み合わせて実行されることがあります。

覗き見／端末盗難／USBドロップは、内部不正（インサイダー脅威）を実行する具体的な手段として使われます。内部不正（インサイダー脅威）の動機を持つ従業員が、同僚のパソコン画面を覗き見してパスワードを盗んだり、会社のノートパソコンやUSBメモリを盗んで機密情報を持ち出したり、情報を入れたUSBメモリを会社外に持ち出したりします。内部不正（インサイダー脅威）は「誰が」「なぜ」という動機の問題であり、覗き見／端末盗難／USBドロップは「どうやって」という手段の問題です。両者は密接に関連しており、内部不正（インサイダー脅威）を防ぐには、覗き見／端末盗難／USBドロップなどの具体的な情報持ち出し手段を制限することも重要です。どちらも内部不正・現場のリスク（人と物理）として、物理的なセキュリティ対策と人的管理の両方が必要です。
なりすまし入室（テールゲーティング）は、内部不正（インサイダー脅威）を行う従業員が外部の共犯者を招き入れる手段として悪用されることがあります。内部不正（インサイダー脅威）を計画している従業員が、自分のアクセス権限だけでは不十分な場合、外部の技術者や犯罪組織のメンバーをなりすまし入室（テールゲーティング）で社内に侵入させ、より高度な攻撃や大量のデータ窃取を実行させます。また、退職した元従業員が恨みや金銭目的で、なりすまし入室（テールゲーティング）により不正に社内に侵入し、かつての権限を悪用しようとするケースもあります。内部不正（インサイダー脅威）と物理的侵入が組み合わさることで、被害が拡大します。両者とも内部不正・現場のリスク（人と物理）として、入退室管理と従業員の行動監視が対策の鍵となります。
悪意あるUSB（BadUSB等）は、内部不正（インサイダー脅威）を行う従業員がマルウェアを社内システムに持ち込む手段として使われます。外部の攻撃者から報酬を約束された従業員が、悪意あるUSB（BadUSB等）を会社のパソコンに挿入してマルウェアを感染させたり、バックドアを設置したりします。セキュリティが厳格でネットワーク経由の侵入が困難な組織では、内部協力者が悪意あるUSB（BadUSB等）を物理的に持ち込むことが、外部攻撃者にとって最も効果的な侵入経路となります。内部不正（インサイダー脅威）の動機と悪意あるUSB（BadUSB等）の手段が組み合わさることで、強固なネットワークセキュリティも突破されます。どちらも内部不正・現場のリスク（人と物理）として、USBポートの使用制限と従業員の誠実性確保が重要です。

内部不正（インサイダー脅威）のよくある質問