必殺162｜成長の機会をどこまで与え続けるか

Q:クリエイティブプロダクト部　部長　加藤さん

成長の機会を能動的に上から与えている時に、思ったより成長してくれないとなった時に、

その子に対して与え続けるのか、それとも1回見切るのかというタイミングをどうすべきか、青山さんはどう判断されているかを知りたいです。

青山Answer：

その人によりけりね。今、仕事塾でもアーリーのYouTube動画でもWeb学校でもちゃんと見ろ・ちゃんと参加しろという声を言ってるね。その本心っていうのはいやっていう程伝えてるんだけど、それを受け取らない人は受け取らないんで。もう半強制的な圧力だって受け取る人は取るので。なにか良くなることある？

Q：根本的には解決してないです。

青山Answer：

悪くなる一方だよね。それが自分だけじゃなくって人に電波するんであれば組織にとって悪になるわけ。だったら排除です。

本人がそういう気持ちでいる限り会社に貢献することはできない。自分の事情都合が優先されるわけですよ。

会社で働く限り、会社が主語なんです。お客様が主語であり会社が主語なんです。それすらも履き違う人は僕はいらないと思ってる。

別に居続けてもいいけどね、こっちが声をかける気もなくなったらいらないよと思ってる。でも、その人には未来がある、一生懸命な人、僕は可愛い。

だから自分がヘトヘトになってもチャンスを与え、成長の機会を与えよう。僕にそう決めさせてるのはその人本人なんです。鏡写し、それでいいんじゃん。

必要な人ってどういう人？明確に答えられるんですか？

Q：ワンステップ2ステップと登っていこうと、そして会社に貢献したいと思ってくれる人です。

青山Answer：

会社と志が逸にならない人はいらないんだよ、僕の中ではね。

できなくっても、会社と志を逸にして頑張ろうとしてる人はうちにとって必要な人材なんだよっていうことをずっと僕は貫いてないかい？

だから加藤さんは相手によりけりなんだけど、自分の判断軸っていうのをしっかり持って、組織の上の人間だったら判断軸を言語化して伝播することだと思うよ。

合わない人は合わないんで、そういう人に成長の機会を与えるぐらいだったら、頑張ってる人に成長の機会を与えてやってほしい。

これは社長のエゴ、個人的なエゴ。でもそれも加藤さんは部長なんだから自分で判断すべきことじゃないかなと思います。

Q：ありがとうございます。