必殺295｜業務の領域にばらつきの悪しを乗り越える方法 | 必殺！仕事(ビジネス)塾 | 株式会社ガーディアン｜141億のデータで中小企業を勝たせるWEB戦略データ・カンパニー | 株式会社ガーディアン｜141億のデータで中小企業を勝たせるWEB戦略データ・カンパニー

Q：SCSC事業部　鈴木さん

業務の領域と言いますか、フィールドについてお伺いしたいです。どういうことかと申しますと、部内で色々業務がある中で、自分が心配と言いますか何かしら注力できる範囲（領域）にばらつきがあるなと感じています。広く自分のフィールド（領域）を拡大して何かしら動いたり 、関心を持ってしっかり追ってくという時もあれば、それが全くできず小さくなってしまう時など、色々な場合があります。（領域が）小さくなってしまう理由としては、どうしてもしなければならないことがあったり、何かに注力してる時であったり、もしくは コンディション的に体力的にというような部分もございます。そのばらつきがあるのはいかがなものかなと思いまして、その良し悪しまたは 、悪ければそれを乗り越える方法を伺いたいです。

青山answer:

ばらつきがあるのは悪しですね。それは色々な状況によって変わってきますが、すべてセルフマネジメントです。どうしたらいいと思いますか？

Q：SCSC事業部　鈴木さん

先手を打っておくことはできると思います。例えば何か1つの業務をどうしても集中してしなくてはならないことがあっても、何かその外の領域のことになりますが。

青山answer:

それは点の話になっています。そんなことをやり出したらきりがなくなって余計ばらつきます。ルーティン化するのです。その辺のばらつきをくり一括りにしてル－ティン化するのです。自分の中の、自由時間というルーティン化を作るのです。つまり、自由時間のフリーワークというルーティンを作るのです。ルーティーンタイムを作るのです。その状況に応じて臨機応変に対応が安定的にできますね。そういう枠組みを自分の中で作り上げると、それが周りから見たら余裕のあるという風に見えて、頼りがいができて、いつも安定したパフォーマンスを発揮できる自分の自信にもなり、力にもなります。そのためには常にタイムマネジメントが鉄板の状態になっていない限り、フリー タイムのルーティン化はできません。いい志です。 それはチームのことを考えているからそういうことが出てくるのです。