2025.04.13
《MTGの場での原則》
仕事心得独り言
今朝の部署朝礼での一幕
基本と原則に反する組織は
例外なく破綻する
部署朝礼の場において、
新卒新人が
自分の担当業務を進めるにあたり、
お客様からのご依頼を受けて
30代のチームメンバー各位へ
5分ほどの協力を要請した。
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新人:みなさま、
ご協力よろしくお願いします。
みんな：はい。承知しました。
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これ、どこに問題があるのでしょう？
僕：新人さん、それではダメだよ。
なぜダメだか、分かるかい？
新人：分かりません
僕：諸先輩方、分かるかい
諸先輩：分かりません、
分かりません
僕：おいおい🙄💦
物事が決まってないじゃないか。
誰がいつ、事を為すのか、
何も決めないで、
言葉を放って終わってるだけや。
どうなんや?
進行役：はい。
ありがとうございます。
それでは次の議題がある方、
いらっしゃいますか?
僕：おい💢
何で僕の指示を
公然と無視するんや😡💢
★★★問題事項★★★
①新卒社会人が基礎的な
仕事の仕方を理解していない
②諸先輩が新卒新人に対する
指導姿勢を持ち合わせてない
@それどころか、
MTGそのものを理解してない。
決め事をする場であることを。
@さらに、基礎的な仕事の
やり方をも理解していない。
⑥決定的なのが、
社長の指示を
公然と無視できてしまう姿勢。
⑥MTGに参加している周囲が
その過ちを即座に指摘できない
📌ここで改めて押さえておこう📌
〜MTGの場での原則〜
①物事の決め事をする
②物事を推進させる
③指揮権を与える
④役割を明確にする
⑤スケジュールに落とす
⑥アクションを促す
スタッフの声
この文章を拝読し、基本と原則の重要性を改めて痛感しました。
私たちは日々の業務において、無意識のうちに「決まっていないこと」に対して行動しがちですが、
組織である以上、誰が、いつ、何をするかを明確にすることは絶対に必要です。
特に朝礼という正式な場でのやりとりであれば、曖昧さを残さず、
発言や進行が形だけで終わらぬよう意識し、次に繋がる具体的なアクションを示すべきです。
私たち全員が改めて基本に立ち返る良い機会だと思います。
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
