《 GUARDIAN流マーケティング分析フレームワーク 》
（#僕のknowhow 2023.07.16）

マーケティング分析には
数多の手法（フレームワーク）が存在するが、
僕は図解のようなやり方で
基本的には統一させているのだよ‼️

マーケティングの世界で
主たるフレームワークを元に
独自解釈したものにアレンジして
分析を行って、
ビジネスモデルの骨子を組み立てて、
ビジネス絵図を描き切り、
事業目標を算出しているのだよ😁✌️

これまで我がGUARDIAN社は、
こういった分析、企画を
僕一人がやってきて、
全従業員へ下ろし懇切丁寧に説明してきた‼️

が、
『理解』⇒『実践』という面では、
あまり効果を発揮してないのだよ😰💦

そもそもにマーケティング脳が
あまりに不足しているが故に
次から次へと不理解による
業務障害が起きてしまっていたのだよ💦

僕流の定義だが、
マーケティングとは、
『顧客を創造するために必要なあらゆる活動』
だからこそ、
直接部門、間接部門を問わず、
すべての従業員がマーケティングを
実践しなければならないのに、
実践の手前にあるマーケティング理解を
僕自身が疎かにしてきた感を否めない🥵💧

大いに反省して、
大変革期に入ったGUARDIAN社において、
この機にマーケティングを
しっかり学んでもらおうと思う‼️

下手をしたら正社員よりも、
ヤル気に満ちた学生インターン生の方が
マーケティングを
理解しているかもしれない😅💦

自社のマーケティングを理解することは、
単に自社のビジネスモデルの理解に留まらず…
・何故この業務をやるのか⁉️
・何故あの業務よりもこの業務を優先するのか⁉️
・何故このタイミングでこの業務の指示が出たのか⁉️
・何故あの部署のリソースを厚くしてるのか⁉️
・何故ここまでして
　この業務を間に合わせようとするのか⁉️

現場の人間が抱える…何故⁉️ナゼ⁉️なぜ⁉️
の答えがハッキリするのだよ‼️

このことは、
理解・解釈の幅を大幅に削減し、
無駄なコミニュケーションを消滅させ、
意思統一を容易とし、
直接部門、間接部門を問わず
全社にわたる全業務の生産性を
飛躍的に向上させる効果があるのだよ‼️

僕にとっては、
ちょっと大変な業務になるけど、
全従業員に対して、
マーケティング理解を深めるよう
働き掛けてゆくことにしよう😊✨