《 考察‼️業態転換／DX化 vol.2 》
（僕の独り言 2021.04.25）

待ったなしの業態転換／DX化に
中小企業が取り組まねばならぬ段取りは、
❶実施時期をいつにするのか
❷現状のDX化浸透度の把握
❸DX化すべき業務の決定
❹DX化浸透後の利点確認
❺DX化ツールの選定と導入
❻DX化対応の業務スタイルの確立
❼DX対応業務の生産性の把握
とするのが、最も良いだろう。

ここで確認しておこう‼️
業態転換／DX化は、
コロナ禍のwithコロナ社会において、
そして来るafterコロナ社会において、
いかなる中小企業も
もはや避けては通れない選択である。

良いツールの導入の前に
導入したツールを使いこなせること
そして、
使いこなすツールを活用した
業務体制を仕組み化しなければ、
あらゆる投資は無駄に終わり、
業態転換／DX化は失敗に終わる😰💦

経営者は、
決して順序を間違ってはならない‼️
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❶実施時期をいつにするのか
国家も自治体も
withコロナとafterコロナでの
＂経済＂を守るため
中小企業の業態転換／DX化が
必須との結論を持ち、
2兆円を超える補助金、助成金を
積極的に準備している。
この点からも、
いつ実施するかの議論は
方向性が決まっているようなものだ。

❷現状のDX化浸透度の把握
日本中の中小企業が
一斉に業態転換／DX化に
乗り出すようになるが、
変化を起こす前には
必ず現状把握をしておかねばならない。
現状把握といっても、
なかなか自社では把握は困難である。
したがって僕らは、
簡易的かつ網羅的に中小企業の
業態転換／DX化の現状を把握できる
＂業態転換／DX化スコアリング診断＂を
無償で提供している。

❸DX化すべき業務の決定
業態転換／DX化スコアリング診断の
結果を受けて、
明確かつ冷静に判断できる状態で
何の業務からどんな順序で
DX化を進めていくのかを
社内で決定しなければならない。

❹DX化浸透後の利点・成果確認
そしてDX化を進めるにあたり、
期待すべきメリット（利点）を
明らかにしておくことをお勧めする。
自社の取り組みでDX化を成して
どんな成果をもたらしたいのか。
この成果は２つに大別できる。
①収益向上なのか②コストダウンなのか。

❺DX化ツールの選定と導入
いよいよDX化ツールの選定である。
・現状把握
・DX化する業務の決定
・利点と成果
を踏まえた上で、
社員たちが使いこなすに
十分なツールを選定するのだ。
そして、予算を執行して導入。
この時、対象となる助成金や補助金を
参考にすることも同時にお勧めする。
たとえ助成金や補助金が出なくても、
業態転換／DX化は避けては通れない為、
助成金や補助金ありきの意思決定は
ナンセンスと言わざるを得ない。

❻DX化対応の業務スタイルの確立
次に最大の課題である。
導入するツールに自社の業務が
適応されなければならない。
導入ツールに自社業務を合わせる方法は
困難を極めることは明白である。
自社業務にツールを
適応させる方法でなければ
導入を活用へ転換させられない。
したがって、
経営者は、ツール導入後の
業務スタイルを
予め想定しておかねばならない。

❼DX対応業務の生産性の把握
ツール導入を経て、
業態転換／DX化を推進する中、
予め期待した利点と成果の
差異を計測の上、
把握してゆかねば、PDCAは回らない。
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#僕の独り言

考察‼️業態転換／DX化 vol.3へつづく