2021.03.10
《 スナフキンの旅立ち【序編】》
人材育成仕事心得スナフキン知念株式会社ガーディアン
（GUARDIAN's 2021.03.10）
約半月に及ぶ
スナフキンへの
丁稚奉公カバン持ち
モーレツ‼︎しごき教室を終え
卒業レポートが提出された‼️
５回の投稿に分けて
ここに共有しておこう😊✨
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【序編】❶時間の扱い方
【序編】❷人との繋がりの在り方
【序編】❸物事の捉え方
【前編】❹物事の伝え方
【前編】❺プレゼンテーションの極意
【中編】❻戦略思考の在り方
【中編】❼戦術落とし込の手順
【後編】❽ 余裕(遊び)の持ち方
【後編】❾ビジネス体力の存在
【末編】まとめ
❶時間の扱い方
汝の時間を知れ。
❽とも大きく関係しますが、〇分あったら何ができる？
逆に、□は何分かかる？これを知っているか、知らないかで、
仕事においても、生活においても、生産性に決定的な差が出る。
そして、そもそもに『知ろうとしているのか？』が大切で、知ろうとしなければ知識にはなり得ず、
例えば□□するのには○分かかる、ということを何度も反復し自分のものにしていなければいざという時に使えません。
【実例】
❽とまとめた方が分かりやすそうだったため後述にまとめます。
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❷人との繋がりの在り方
結局、仕事も私生活も全く一緒であり、人との繋がりであると身をもって感じました。
常に相手の立場に立ちきって、相手のことを大事にして、
相手の喜ぶことを考え、相手にしてあげる。
逆にいうと、これを外すから問題が起きる。
これを徹底していれば、自ずと周りに人は寄ってきますし（営業的にみるとお願いをさせれる）
良い関係を築き続けられると思います。（顧客支援も同じ）
【実例】
青山さんが全国のクラブで大ママや新人さん、幅広く信頼されているのは上述のことを、
徹底されているからだと痛感しました。
全くもって仕事でも同じであり、例えば私が鞄持ち最終日にパートナーさんとの接し方を、
このことを意識してお会いし、話した結果、
パートナーさんと心で繋がれたと感じましたし、パートナーさんの熱量も上がりました。
そして期日をキチンと引き、それを守るべく必死になり、完遂する。
これの連続体が仕事なのだと思いました。
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❸物事の捉え方
常に全体とバランスをしながら物事を捉えなければならいない。
何か目新しい事を知り、目の当たりにすれば、『キタ！』という一心で飛びついてしまう。
その瞬間に全体とのバランスが崩れ、迷走ループの道へと突き進み、ついには2択まで間違え出す。
【事例】
知らないことが多すぎるあまり（全体を忘れてしまっている）
良さげな情報を目にした瞬間に飛びついて無事迷走ループに入りました。
ループにハマっている時は、どん詰まりをかましている時なので、それには気付くと思います。
気づいたら、すぐに全体に立ち返るべしだと思いました。
これを意図的にやれると仕事の質とスピードが上がるのだと思います。
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#GUARDIAN入社時に教えるCEO18語録
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。