（#僕の独り言 2022.08.07）

全国の経営者の嘆きの代表格‼️
👉社員が育たない😰

昭和の高度成長時代とは異なり、
この時代の若者は心身ともに弱い‼️
放っておいても育つ者は育つ時代は
もうとっくの昔に終わっている‼️

『言われたことを高いレベルでやっていればいい』
そんな時代も今は昔😅💦

人材育成のある意味でのゴールは、
能動力と創造性、情熱ある社員を育むこと‼️

といって、社員に対して、
問題を指摘するだけでは解決しないのだよ😅

社員が能動力を発揮し、
自己主張を強くすれば、
同調圧力を強く掛けられ、
せっかくの能動力は消されてしまい、
諦めと共に辞めてゆく人材育成へと直行する😵

あはは🤣
こんなの、この時代においては、
すべて上の人間が悪いのだよ👎❌

この時代は、何の為に働くのかを
個人が探求する時代なのだよ💡✨

昭和の時代は、
この問いは問題視されない時代だった。
会社は拡大するし、給料も増えるし、
個人の生活レベルは毎年向上していたから
この問いが問題視されることはなかった。

何の為に働くのか⁉️

『給料と生活のため💰』なんてもう時代遅れ‼️
そんな人は既に終わってる人だ😓💧
次に、『仕事そのものが楽しい‼️』
こんな人はまだ恵まれているね😁✌️

でも、働く理由の最終ゴールは、
仕事を通じて相手をHAPPYにし、
仕事を通じて自己実現を成すこと‼️
その為に、
人様から必要とされ続けること‼️✨

時代は移ろい、
ゆとり世代が社会の中核となってゆく時代‼️
そして、コロナ世代が社会へと出てゆく時代‼️

ありとあらゆる価値観を持った人間たちが
蠢く現代社会‼️
まさにダイバーシティ（多様性社会）だ‼️🌀

この多様性（ダイバーシティ）を
企業が飲み込むだけの
器量が必要となる時代なのだよ‼️

だからこそ、より一層…
❶ビジョン
❷ミッション
❸コンセプト
❹ベクトルビジョン（航路絵図）
が大事になってくる‼️

この時代を勝ち抜く為の
経営者としての僕の答えは、
4年前に打ち出した『組織自走』である‼️

『組織自走』とは、
規定とルールを理解させた上で、
上司が部下を信用し、具体的な活動について
指示・命令を必要としない組織‼️

目標ですら、現場の社員たちが
自ら責任を持って決めるべきなのだよ‼️

だからこそ、
経営者は部下の＂能動力＂を
覚醒させなければならないのだよ‼️

我がGUARDIAN社では、
第一層：経営陣
第二層：首脳陣
第三層：リーダー陣
第四層：正社員
第五層：アルバイト、パート、学生インターン
そして正社員には、
総合職、一般職、専門職という
種別と階層を設け、
個人で働き方を選択してもらっている‼️

そして、
組織自走には絶対必要条件がある‼️
❶自分に勝つ＂自律＂を成し、
❷自分で立つ＂自立＂を成し、
❸自分で動く＂自走＂を成して、
チーム・組織をして、＂自走＂を成す‼️

この時代に生き残りを懸けて社員たちに
『組織自走』を強いる為には
＂モチベーション・マネジメント＂が必要となる‼️

職場への不満、不信、不安を
あらかじめ一掃しておくだけの
＂器量＂が必要となるが為に、
僕は下記のような制度を敷いている‼️

🏢働き方１
　⇒週休3日制or週休2日制の選択権
　　⇒まだ部署差があるが個人選択制
👩‍💻働き方２
　⇒副業承認制度
　　⇒一定基準の勤怠をクリアした希望者
🚆就労環境🏠
　⇒通勤＆住居手当
　　⇒一律全員へ月額20,000円を支給
📚スキルアップ⤴️
　⇒資格手当
　　⇒簡易な秘書検定三級でも月額5,000円支給
　　　⇒合格者には受験費用も会社が全額負担
🏃‍♀️健康・美容促進
　⇒スポーツジム代負担
　　⇒個人が選択したジム代の9割を会社負担
🏥健康管理
　　⇒健康診断（年一回）
　　　⇒女性には乳がん検診、子宮検診も付与
🌙女性護送１🗓
　⇒生理特列有給休暇
　　⇒毎月1日申請者には有給休暇の別に付与
🤱女性護送２
　⇒シングルマザー手当
　　⇒未成人のお子様一人につき月額3万円
👶家族感謝１
　⇒育休制度
　　⇒男女問わず申請者には最大1年間付与
✈️家族感謝２
　⇒帰省手当（年二回）
　　⇒実家（故郷）への実費帰省費支給
🤰家族感謝３
　⇒夫人妊娠時の夫人実家への実費支給
　　⇒妊娠2ヶ月から出産直後まで毎月支給
👨‍⚕️健康・医療護送（僕の個人人脈）
　⇒順天堂大学病院特任教授を会社顧問に
　　⇒社員、社員家族へ優先優良医療を提供

これだけ揃えればとも思っていない‼️
まだまだ経営者として、
社員の不満、不信、不安解消の為に
やれることはあるはず‼️👀

もっともっと頑張らなきゃ‼️💪😁