2021.09.20
《 想定と想像が為すもの 》
仕事心得仕事ノウハウ
（#僕のknowhow 2021.09.20）
ビジネスにおいて、
先を読み、
先に備えることは
極めて重要なことだ‼️
＂段取り八分＂なる言葉
僕は、真の箴言だと信じている‼️
これがなければ
すべての仕事が
場当たり的なものに陥ってしまう😓💦
ビジネスの成否の8割を決める
＂段取り（準備）＂を司るのが、
『想定』と『想像』なのだよ‼️
今日の投稿では、
この『想定』と『想像』について
僕なりの考えを語る‼️
想定とは、
＂仮定＂であり＂仮説＂を導く💡
想像とは、
＂推測＂であり＂インパルス＂を導く💡
想定の範囲は、
小さいが、その分明確である‼️
ゆえに、
深さと緻密さを必要とする‼️
想像の範囲は、
大きいが、その分不明確である‼️
ゆえに、
広さと早さを必要とする‼️
まとめると下記のようになる‼️
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想定
≒仮説
⇒施策（具体的な策を用意できる）
⇒対処（業務に落とし込める）
⇒処置（ルールで規定できる）
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このように『想定』は、
ルールを以って段取りが可能であり、
＂仮説＂に対するルールが
緻密であればあるほど
経験や能力が劣る人材でも
所定のルール通りに
業務を遂行することで
十分に処置ができることになる‼️👍
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想像
≒推測
⇒対策（備えは用意できる）
⇒対応（臨機応変な行動）
⇒行動（報連相の精度が鍵）
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このように『想像』は、
臨機応変さが必要となり、
＂推測＂に基づく対策は存在するものの
その＂対応＂は、
正しい状況判断に基づく
臨機応変な行動が必須条件となり、
経験と能力に優れた人材が必要となる。
ゆえに、
組織内における報連相の精度が
対応の成否を握る鍵となる‼️⭐️
こうして考えてみると、
ビジネスにおいて
『想定』と『想像』は
予め区別しておかねばならないことであり
決して混同してはならない‼️
ゆえに、
事前の備えを考える上で、
頭を働かせる役目を負う者は、
常に『想像』の範囲を広げ、
常に『想定』の深さを求めた上で、
想定の範囲を広げなければならない‼️
決して外郭にある『想像』の範囲を
停滞させてしまっては、
突然リスクに襲われることになる‼️
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。